Liderança sênior na gestão de empresas multinacionais com foco no crescimento inorgânico, através de fusões, aquisições diversas, associações, parcerias, planos de empreendimentos conjuntos, participações em projetos de crescimentos combinados, licenciamentos, desinvestimentos pontuais para melhoria de margem
Rentabilização da operação através de planos estratégicos de melhora de negócios, administração de ativos e riscos financeiros.
Grande entusiasmo por atingimento de metas e resultados impulsionando os propósitos da empresa.
Excelente comunicador com forte networking interno.
Capacidade de direção e gestão administrativa de toda o plano de negócios, incluindo a cadeia de stakeholders. Agente impulsionador de mudança de mindset para atingimentos de metas.
Sólida gestão estratégica e operacional em ambientes multiculturais, voltado para à formação de equipes de alto desempenho, incluindo programas de mentoria, formação de pessoas, gestão de equipes.
Referência técnica e estratégica na identificação e abertura de novos mercados, na gestão de negócios financeiros e na entrega de resultados significativos aos acionistas.
Flexibilidade e adaptabilidade para acomodar diversas metas individuais das áreas com a meta estratégica da empresa, assegurando, assim, o seu atingimento.
Forte expertise na condução de processos de desenvolvimento de operações financeiras. Elaboração e gestão de orçamentos anuais e de longo prazo, incluindo direcionamento estratégico e compatível com o plano de negócios das unidades.
Comprovada expertise no ciclo de planejamento e redirecionamento estratégico de negócios e elaboração, implantação e gestão de KPI`s, com foco em certificações, solidez e qualidade.
Habilidade de engajamento de todos os stakeholders no atingimento dos KPIs.
Desenvolvedor de produtos inovadores e canais alternativos para diversificação de fontes de receita;
Gestão de negócios em projetos relevantes para diversos segmentos de mercado - turnarounds, planejamento estratégico, fusões e aquisições (M&A), orçamento matricial e reestruturação organizacional;
Habilidade na construção de relacionamentos sólidos e produtivos com órgãos reguladores, instituições financeiras, agências de avaliação, auditorias, conselho de administração, acionistas e alta gestão;
Pensamento crítico, disciplina, visão de negócio e obstinação por entregas pontuais acima das expectativas.
Ampla visão sistêmica, capacidade analítica e de inovação em processos organizacionais.
Habilidade reconhecida em negociações complexas e na formação de alianças estratégicas.
Habilidade em atuar em ambientes multiculturais e complexos.
Atitude positiva e resiliência diante de problemas, pressão e desafios com tomadas de decisões rápidas.
Avaliação de empresas (Valuation): elaboração de modelo de precificação por Fluxo de Caixa Descontado (DCF) e múltiplos, mapeamento setorial e plano de negócios;
Planejamento Financeiro (FP&A): elaboração de orçamento com foco em Retorno sobre Capital Investido (ROIC), reconciliação orçado vs realizado, elaboração de projeção financeira de médio e longo prazo para contratação de dívida, elaboração de reportes ao Conselho de Administração, Comitê Executivo, Comitê Financeiro e investidores;
Gerenciamento de projetos: PMO de inciativas de transformação empresarial com diretores e Conselho de Administração, de processos de reestruturação e Gestão de equipes: gerenciamento de equipes internas e externas durante grandes projetos (bancos de investimentos, escritórios de contabilidade, consultorias, auditoria e advogados).