EMPRESA DE CONSTRUÇÕES E SERVIÇOS LTDA 04/2024 – atual
Gerente de Projetos Sr
Responsável pelo Projeto de construção do Hospital Público Policlínica de Marica, contendo todas as disciplinas (civil, elétrica com geração própria, climatização e instalações especiais). Liderança de equipe com 16 colaboradores
Desenvolvi e implementei os planos de gerenciamento da construção da Policlínica, a qual conta com todas as disciplinas da engenharia (civil, elétrica com geração própria, climatização e instalações especiais) e estou liderando a obra com o uso das ferramentas de gerenciamento de projetos: planos de comunicação, de aquisições, de gerenciamento de prazos e custos e implementação de metodologia de gestão de obras. Resultado: aumento de 170% no faturamento do 3TRI24 vs a média do último ano.
EMPRESA DE TELECOM 03/2013 – 03/2024
Senior Manager | Energy Efficiency (06/2020 – 03/2024)
Reporte ao Diretor de Real Estate e Energia. Responsável pela Gestão de Projetos de Eficiência Energética, Compra de Energia no Mercado Livre de Energia, Geração própria de energia, Market Intelligence e Data Analytics. Gestão de OPEX na ordem de R$600M/ano. Liderança de equipe de 14 colaboradores + BPO.

Liderei os projetos de Geração Distribuída e Migração para o Mercado Livre de Energia, o que trouxe um aumento em 42% o volume de Energia Renovável através da autogeração de energia e migrações para o Mercado Livre de Energia (ACL).
Liderei a elaboração dos planos estratégicos para despesas de energia (OPEX) de 2020 a 2024, com um orçamento anual de R$750 milhões. O trabalho incluiu a gestão dos custos das distribuidoras, autogeração, ACL, reembolsos de energia e a integração de novas tecnologias na rede da TIM. Além disso, considerei a redução de custos com recuperação de tributos (ICMS/PIS/COFINS) e implementei um portfólio de projetos de eficiência energética, resultando em uma economia de aproximadamente R$150 milhões em 2024.
Manager | Infraestrutura Industrial Data Center e Building (Mar/2013 – Jun/2020)
Reporte ao Sênior Manager. Responsável pela Gestão dos Projetos de Resiliência Industrial (TIER) e Gestão de Contratos. Gestão de CAPEX na ordem de R$750M/ano. Liderança de equipe de 8 colaboradores.
Liderei o time de desenvolvimento de um produto inovador para infra de Data Centers de Telecom a partir de intercâmbio de tecnologia com a Matriz Italiana, resultando na instalação de ~30 Data Centers, batizados como “CAGES”, infraestruturas confinadas para servidores de alta densidade, com infraestrutura de climatização inteligente, monitoramento remoto, energia renovável 20% mais eficiente e menor uso de espaço físico (-50%).
Estabeleci a área de Industrial Building & Data Centers com o objetivo de garantir a continuidade dos serviços em centrais de telefonia e data centers de TI. Para isso, contratei a equipe e desenvolvi planos estratégicos de resiliência para 130 prédios no país, identificando vulnerabilidades, elaborando documentação técnica de referência e criando um mapa de risco com ações classificadas por prioridade. Além disso, liderei a equipe na elaboração do plano de aquisições via LPU. Como resultado, eliminamos falhas que poderiam causar paralisações de serviços nos 130 prédios e atingimos a meta de 100% de conformidade com os requisitos TIER II e/ou III.
Adquiri experiência na implementação de soluções inovadoras por meio de parcerias com empresas como Huawei, Ericsson e Nokia. Adotei melhores práticas para otimizar a infraestrutura e aumentar a eficiência operacional na área de Infraestrutura Predial.
EMPRESA DO SEGMENTO DE ELETROELETRÔNICOS 04/2010 – 03/2013
Supervisor de Engenharia Sudeste, Norte e Nordeste
Responsável acompanhamento os KPIs e realizar as aprovações técnicas das obras de construção de sites e repetidoras da Nextel. Liderança de equipe de 5 colaboradores.

EMPRESA DO SEGMENTO DE TELECOM 08/2000 – 04/2010
Supervisor de Engenharia
Responsável pelo planejamento, acompanhamento e aprovações técnicas de obras de construção de sites e repetidoras. Responsável pela Manutenção. Responsável pela Manutenção de infraestrutura entre 2001 e 2002. Liderança de equipe de 5 colaboradores.

EMPRESA DE ENGENHARIA LTDA 05/1999 – 08/2000
Coordenador de Contratos
Responsável pela coordenação dos contratos, acompanhamento de obras e faturamento para a Nextel.

CONSULTORIA DE GERENCIAMENTOS E PROJETOS 10/1997 – 01/1999
Engenheiro Eletricista
Responsável pela fiscalização da parte de energia das obras do Bradesco, especificações técnicas (energia BT e AT, nobreak e GMG) e aprovar os projetos nas concessionárias de energia.

CONSTRUTORA 08/1995 – 03/1997
Engenheiro Eletricista
Responsável pelo gerenciamento de obras de reforma, construções, projetos e instalações e gases.