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Formação
MBA Executive - Fundação Dom Cabral - 2019
Engenharia de Produção – Universidade Federal do Rio Grade Do Sul - 2007
Idioma
Inglês Fluente, Espanhol Fluente
Resumo de Qualificação
Executivo ambicioso, curioso e orientado a resultados com uma carreira consolidada em Supply Chain, tendo atuado em empresa multinacional no segmento de bens de consumo e, atualmente, liderando a operaçõa de start up de produtos plant based.
Criação de novos negócios, com experiência em Valuation.
Amplo conhecimento em planejamento e execução de estratégias envolvendo operações, tendo implantado programas de transformação para redução de custos e aumento do nível de serviço em Supply Chain.
Competência na análise e dimensionamento de estruturas operacionais.
Liderança de diversos projetos de revisão de malha de distribuição, abertura e fechamento de Centro de Distribuição, implementação de operações de Cross Docking e implementação de Control Tower.
Liderança em iniciativas de digitalização de processos de Supply Chain.
Gestão e desenvolvimento de times de diversos níveis para a entrega de resultados extraordinários.
Motivado a resolver problemas complexos de forma criativa e prática, sempre atuando e tomando decisões como dono do negócio.
Graduado em Engenharia de Produção pela Universidade Federal do Rio Grade do Sul, com MBA Executivo Fundação Dom Cabral. Inglês e espanhol fluentes.
Experiência Profissional
NUDE.04/2022 – 07/2024
Diretor de Operações
Responsável por Supply Chain, Industrial, Compras e P&D da Bebidas Nude, desenvolvendo a estratégia de operação para suportar o crescimento acelerado da empresa, focando em melhoria de nível de serviço para clientes, inovação, sustentabilidade e eficiência.
Mudança e desenvolvimento de novos Copackers para melhoria de qualidade e redução de custo de produção, melhorando em 13% a margem bruta.
Revisão de malha logística, reduzindo quantidade de pontos de inventário para simplificação da operação, definição de novos operadores logístico com qualidade e estrutura para atender o crescimento acelerado da Nude.
Implementação de processo de planejamento, para definição de demanda de curto e médio prazo.
Criação de política de estoque para produtos acabados e ingredientes.
Renegociação de prazos e preços de ingredientes, aumentando prazo médio de pagamento em mais de 60 dias e melhoria de 4% de margem bruta.
Digitalização do processo de captação de pedidos, focando na escalabilidade da Nude.
Implementação de sistema de planejamento e controle de produção, com as seguintes funcionalidades:
Rastreabilidade de produtos acabados.
Apontamento de produção, com alocação de custo por Ordem de Produção.
Gestão de perdas produtivas.
Implementação de TMS com foco em:
Automação de processo de gestão e auditoria de frete.
Gestão de performance dos transportadores.
Maior visibilidade de entregas para time comercial e clientes.
Criação de pipeline de inovação de longo prazo da Nude.
Lançamento de linha de RTD de Proteína Vegana, Linha Kids em Parceria com Mãe Terra e Substituto de Leite Condensado.
Implementação de carro elétrico para entregas em São Paulo Capital.
DANONE LTDA 11/2007 – 12/2021
Head de Logística e Cologistics - 01/2015 – 12/2021
Responsável pela Operação Logística da Danone Brasil, com um orçamento em torno de R$ 200MM por ano, entregando em mais de 10.000 clientes pelo menos uma vez por semana através de 5 Centros de Distribuição e 25 Cross Dockings e mais de 500 veículos por dia. Time formado por 3 gerentes e 63 pessoas indiretas.
Implementei Control Tower Logística em 2019, sendo responsável pelos processos de roteirização e monitoramento de entregas para as 3 BU’s no Brasil. Entre as principais entregas da Torre de 2019 até 2021 destaca-se:
Redução de devoluções de 4,20% para 1,58%.
Aumento de 10% de entregas/viagem através de melhorias no processo de roteirização.
Redução de R$ 8 MM de frete através de sinergias entre BU’s.
Implementei novo TMS com as seguintes funcionalidades: Gestão e Auditoria de Fretes, Gestão de Pátio e Monitoramento Online de Entregas.
Projeto Tracking 2.0, com o qual criei um road map de iniciativas para melhorar o processo de entrega da Danone, melhorando a experiência do Time de Vendas e Clientes. Algumas iniciativas já implementadas:
Projeto Humane – APP para treinar Motoristas e Transportadores.
Integração com Sistema de Sales Force para permitir visibilidade Online das entregas.
Criação de Operador Logístico (Cologistics) para prover serviços de logística refrigerada para outras indústrias no Brasil. Esse novo negócio representa atualmente 15% do volume movimentado pela malha da Danone.
Desenvolvi o projeto “Correios” para redesenhar a malha da Danone, focando em aumentar a eficiência do Last Mile. Com a nova malha proposta, existe um potencial de reduzir 8% do custo de transporte da Danone.
Liderei o projeto Automni para desenvolver uma startup para implementar AGV’s no CD de Poços de Caldas.
Implementei um novo modelo de atendimento de Distribuidores, reduzindo R$ 4MM de custo logístico.
Gerente de Centro de Distribuição - 01/2012 – 12/2014
Responsável pelo maior Centro de Distribuição da Danone Brasil, localizado em Poços de Caldas, gerenciando atividades de transporte e armazenagem, liderando mais de 200 pessoas (diretos e terceiros).
Recorde de dias sem acidente com afastamento.
Terceiro melhor CD do mundo na auditoria de qualidade.
Implementação de separação com rádio frequência.
Criação de um Sistema para Cross Docking para melhoria de eficiência e controle das operações.
Automação do transporte de pallets de produto acabado entre fábrica e CD, eliminando todas as pessoas deste processo.
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