03/1996 - 06/2024
Multinacional Americana, 40 anos líder em nutrição em mais de 90 países, através de uma rede de 4 milhões de consultores que atuam na venda direta, e tem capital aberto na bolsa de valores de NY.

Gerente de SOX e Compliance (06/2017 - 06/2024)
Reporte ao Vice Presidente, SOx Financial Compliance Global.
Sólida experiência em mapeamento de Controles Internos em processos de conformidade com Sarbanes-Oxley (SOX), tais como: elaboração/monitoramento de narrativas, controles e matriz de riscos. Avaliar a eficácia dos controles internos e determinar a precisão e propriedade dos registros contábeis e recomendar melhorias.
Responsável em promover uma cultura de conformidade, envolvendo-se proativamente com as equipes de negócios, para que possam compreender os objetivos de negócios e influenciar com as melhores práticas de mercado.
Líder de Controles Internos e Riscos Operacionais, responsável por Compliance; Regulamentações e Políticas globais, contribuindo direta e efetivamente em estratégias para melhorias, identificando possíveis irregularidades, garantindo o cumprimento das regulamentações.
Gerenciar os processos de certificação 302 e 404, desenvolver e monitorar o design dos Controles e garantir a certificação, bem como gerenciamento dos processos de remediação para deficiências SOX, desenvolver e acompanhar a eficácia dos planos de ação, mitigando a causa raíz, através de testes periódicos.
Principais Resultados: 3
Responsável pelo projeto de consolidação dos controles internos e mapa de risco dos processos de SOx do Brasil e países da América Latina, para a transferência das atividades de SOx para o Shared Service no México, redução de 100% das atividades no Brasil e 40% em 10 países da América Latina.
Desenvolvimento e validação dos novos fluxogramas consolidados das subsidiárias da Europa, para Shared Service na Índia, minimizando em 35% os controles a serem revisados pelas auditorias, com save de 25% das despesas com auditoria externa Globalmente.
Implantação do sistema PolicyThec, disponibilizando globalmente a biblioteca de políticas, com aproximadamente 200 politicas, que formam a base dos programas de conformidade.
Avaliação das atividades da controladoria, executadas pelo novo time contratado para assumir as responsabilidades do Shared Service no México e aprovação para o Go live das atividades, das áreas de Conciliação financeira, contas à pagar, fornecedores e RH.
Responsável pela transformação digital, nos processos de auditoria externa e externa, com a implantação do Software Connect da PWC e o sistema NAVEX Audit Board automatizando 100% das atividades, atingindo a total eficiência dos processos por meio da consolidação, automação e segurança.
Experiência internacional, auditando as atividades das novas equipes das áreas de finanças, impostos, compras e controladoria, durante projeto de transferência de atividades do Brasil para shared services no México.

Gerente de Controle Internos e SOx (08/2014 – 06/2017)
Responsável por implementar, monitorar os Controles Internos, bem como a Matriz de risco, promover um ambiente de controles seguro, garantindo a eficiência financeira e operacional.
Gerenciar as funções diárias do Programa de Compliance, focando na prevenção de risco e aprimoramento do ambiente de controles internos, conduzindo treinamentos, gerenciamento e revisão das políticas e procedimentos e Matriz de Risco, alinhada com os requerimentos da Lei SOx.
Gerenciar times multidisciplinares e projetos financeiros e operacionais, promovendo mudanças necessárias aos controles internos. Bem como, promover testes periódicos e validação anual de revisão de acessos dos sistemas de gerenciamento de negócios, como Auttar, Mastersaf, Synchro e GKO.
Responsável pelo planejamento anual das auditorias, mantendo relacionamentos produtivos com avaliadores externos em uma cadência contínua, garantindo respostas oportunas e precisas às consultas.
Desenvolver a cultura de controles internos, mantendo a alta direção atualizada, mitigando os riscos e apresentando planos de ação para cada GAP, dando suporte necessário.
Principais Resultados:
Líder para a implementação do ERP Oracle, para os módulos: Contas à pagar, Contas à receber e Cash Management, parte do processo foi realizado na Argentina, para alinhamento e avaliação sistêmica global.
Liderei o projeto de re-audidoria de todos os processos auditados nos últimos 5 anos, no prazo de 5 meses, para a mudança da empresa de auditoria externa PWC.
Implementação da Matriz de risco, para 100% das áreas a serem auditadas, mitigando riscos operacionais e financeiros.
Gerenciamento da implementação do sistema de conciliação automática de cartões de crédito (Auttar) reduzindo em 80% as atividades operacionais de conciliação.
Apoiou a Controladoria para implementar processos/políticas referentes a obrigações estatutárias e projetos necessários para dar suporte à sustentabilidade do negócio: Precificação, E-social, NF eletrônica, CEST e criação da entidade legal Herbalife Fundação, apoiando crianças em situação de risco.

Supervisora de Auditoria Interna (02/2007 – 08/2014)
Líder de todas as atividades de auditoria, incluindo planejamento, execução e controle, assegurando a integridade dos processos financeiros e operacionais.
Desenvolvimento e implementação de planos de auditoria, emissão de relatórios para a alta Direção, mitigação de Gaps e monitoramento das ações implementadas, mantendo a empresa competitiva e em conformidade com as regulamentações.
Responsável na identificação e mitigação de riscos financeiros e operacionais, através de planos de ação efetivos adotando as melhores práticas e buscando continuamente aprimorar os processos de auditoria e governança. emissão de relatório de auditoria anual e Carta de Controles Internos para aprimoramento.
Principais Resultados:
Implementação do sistema global de auditoria, com 100% do design dos controles internos e mapa de risco.
Resultado excelente de auditoria externa, sem nenhum ponto de deficiência identificado, demonstrando um eficiente ambiente de Controles e totalmente alinhado com as melhores práticas de mercado.
Responsável pela implementação de novos controles, para o projeto de malha logística, com 12 novas filiais, sendo 05 Centros de Distribuição e 07 Pick Up Centers que são operadas por terceiros. Somadas, essas operações eram responsáveis por mais de 55% do volume de vendas da empresa.
Carta de Controles Internos (CCI), emitida pela PWC com indicação de mínima de aprimoramentos.

Supervisora Financeira (01/2003 – 08/2014)
Experiente em gestão financeira, análise de desempenho e liderança de equipe, responsável pelas atividades diárias da área financeira, incluindo contas a pagar, contas a receber, tesouraria e planejamento financeiro.
Responsável pela gestão do Fluxo de caixa, analisando Real e Orçado, assegurando a exatidão de todas as despesas. Implantação de conexão do host to host entre ERP e o banco.
Coordenar o processo de remessa de dividendos, fechamento de câmbio, intercompany e investimentos, assegurando as regulamentações do país e processos de auditoria,seguros da Companhia (Responsabilidade Civil, Property e D&O).

04/1991 - 01/1995
Indústria de Aeromodelismo de médio porte, comercialização em todo Brasil a mais de 35 anos.
Analista Financeira Sr.
Responsável pelas atividades diárias da área financeira, contas a pagar/receber e faturamento.

05/1988 - 12/1990
Maior instituição financeira privada do país, com mais de 90 anos.
Assistente financeira
Responsável por faturamento, cobranças de inadimplentes, relatórios financeiros, investimentos e atendimento aos clientes.