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Formação
Certificates in Business Administration – Insper Instituto de Pesquisa | 2011 – 2012
Engenharia de Materiais (Química)– Universidade Mackenzie | 2001 – 2006
Técnico em Processamento de dados – Colégio Sant’anna Global | 1997 – 1998
Idioma
Inglês, Espanhol Fluentes
Resumo de Qualificação
Atuação estratégica de Supply Chain, em compras (nacional e internacional).
Reconhecido por liderar equipes multifuncionais nas áreas de planejamento de produção, administração de vendas e logística (inbound, warehouse e outbound).
Implementação de melhorias contínuas e estratégias que maximizam a eficiência operacional e reduzem custos com o uso de tecnologia.
Experiência em diversos segmentos e países, com habilidades robustas em negociações internacionais, desenvolvimento de fornecedores e gerenciamento de projetos complexos.
Em minha função, tive o privilégio de reportar diretamente para sócios e CEOs, desempenhando um papel crucial no desenvolvimento de estratégias. Além disso, fui responsável por estruturar o plano tático e garantir a operacionalização eficiente da execução. Essa experiência me permitiu conectar a visão de alto nível com as atividades práticas do dia a dia.
Apoiado em uma abordagem colaborativa, fui responsável por estruturar equipes de até 37 profissionais e conduzir situações que demandaram habilidades de persuasão. O resultado foi um alinhamento harmonioso entre superiores, pares e equipe.
Na minha atuação, desenvolvi uma cultura de estratégias por categorias, também conhecida como Strategic Sourcing. Esse enfoque fortaleceu nossa busca pela redução de custos e melhoria da qualidade embasados no TCO - Total cost of ownership. Com um olhar abrangente, otimizamos nossas decisões.
Desenvolvemos critérios específicos para orientar as decisões diárias no planejamento da produção. Essa estruturação aprimorou a estratégia operacional, reduziu o atrito entre as unidades de negócio (BU) e garantiu o alcance do objetivo comum.
Tecnologia, E-Procurement, ERP, SAP, Oracle, Totvs, resolução de conflito, revisão de processo, KPI, OKR, indicadores de resultados, Microsoft Office, energias renováveis, mineração, metalurgia, serviços, construção civil.
Experiência Profissional
03/2021 – 08/2023
Empresa nacional, líder no segmento de estrutura para painéis solares.
Gerente de Supply Chain
Reporte ao CEO e Sócios
Reportando diretamente aos sócios e realizando transições estratégicas para os CEOs, gerenciei uma equipe de 20 profissionais, incluindo supervisores de planejamento e logística, analistas de compras e produção, e assistentes de logística.
Desenvolvi e implementei uma estratégia de abastecimento de tarugos de alumínio, diversificando fornecedores entre alumínio primário e fundições de sucata, o que possibilitou dobrar o faturamento com apoio significativo de terceirização de produção.
Estruturei a área de compras internacionais, resultando em uma redução de 6% nos custos de parafusos e obtenção de prazos de pagamento estendidos para 120 dias após o Bill of Lading (BL).
Alcancei 95% do SLA ao reestruturar a área de compras indiretas, categorizando as demandas e treinando a equipe para melhorar a comunicação e o atendimento ao cliente interno.
Otimizei o processo de S&OP através do desenvolvimento de relatórios em Power BI, aprimorando a agilidade de informações e a tomada de decisões em reuniões semanais e mensais de planejamento.
Reavaliei e mapeei 100% dos contratos, estabelecendo maior controle sobre vencimentos e reajustes, facilitando transições gerenciais e a continuidade dos negócios.
Conduzi projetos estratégicos de desenvolvimento de novos produtos, incluindo a elaboração da estratégia de abastecimento de toda a cadeia e os investimentos necessários para lançamentos bem-sucedidos.
02/2017 - 02/2021
Multinacional familiar alemã Líder em Inovação de Tecnologias para Construção Civil
Gerente de Supply Chain - 06/2019 - 02/2021
Gerente de Suprimentos – 04/2018 - 05/2019
Coordenador de Compras – 02/2017 - 03/2018
Sob a supervisão do CFO e CEO Latam, liderou uma equipe de 35 pessoas em compras, logística (recebimento, armazenagem, faturamento) e administração de vendas, promovendo melhorias significativas na performance e credibilidade do time.
Utilizando metodologia ágil, melhoramos em 40% a performance da área de logística, estabelecendo um conjunto de projetos e priorizando as questões mais estratégicas. Criando relação entre operação e resultado para a empresa.
Introduzi processos de conferência visual e orientação aos motoristas, reduzindo erros de carregamento e aprimorando a eficiência operacional.
Reduzi em 10% o custo de insumos chave ao implementar uma lista de prioridades para desenvolvimentos, unindo Executivos das Unidades de Negócio, Gerentes de Produto e P&D em processos transparentes e colaborativos.
Implementei uma gestão robusta de fornecedores, segmentando-os por categorias e utilizando tecnologia para garantir conformidade e monitorar desempenho, resultando em maior transparência e controle de qualidade.
Desenvolvi um BI Global para compras estratégicas, proporcionando maior agilidade na troca de informações entre a matriz e as operações locais, utilizando o Qlikview para relatórios diários de preço e consumo.
12/2014 - 10/2016
Multinacional Americana Líder Mundial em Informações Comerciais
Third Party Lifecycle Management Leader (Latam)
Reportando ao Head Global de TPLM, liderei a gestão de terceiros na América Latina, regularizando 100% dos contratos e implementando o processo de Gestão de Ciclo de Vida de fornecedores.
A implementação facilitou a venda bem-sucedida da empresa a um investidor através de uma due diligence eficiente, fruto da organização e controle sobre a documentação e contratos.
Conduziu treinamentos presenciais em escritórios regionais, garantindo a conformidade e eficiência operacional em toda a LATAM.
05/2013 – 06/2014
Multinacional Americana Líder Mundial na produção de latas para bebidas
Analista de Suprimentos Sênior
Gestão da Qualidade do fornecedor do processo de entrega de matéria prima e faturamento de scrap.
Compra de Bobinas de Alumínio (US$ 300 milhões/ano) e venda de scrap de processo.
Relatórios de variação cambial e LME com acompanhamento de acertos via nota de crédito/débito.
02/2003 – 01/2013
Multinacional Brasileira no segmento de mineração e metalurgia (Alumínio, Zinco e Niquel)
Analista de Suprimentos Pleno em Matérias Primas| 06/2010 - 01/2013
Analista de Suprimentos Junior em MRO| 02/2007 - 07/2010
Assistente de Compras | 05/2004 - 02/2007
Estágio | 02/2003 - 05/2004
Implementação de processo de tolling triangular entre 3 fornecedores para produção de matéria prima
Carteira com 17 itens (R$ 150 milhões/ano) nacionais e importados (saving 10 milhões)
Desenvolvimento de função de envio via ferramenta e-procurement
Key-user no processo de implementação do SAP (MM, WM e LES), representando a CBA
Elaboração de concorrências (BID) por meio de RFP com listas de preços para emissão de contratos.
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