Industria alimenticia e bebidas 12/2019 - atual
Especialista Supply Chain Senior
Reporte ao Gerente Senior de Customer Service e Logística, com escopo de atuação nacional (9 fábricas e 9 CDs)
Responsável pelo planejamento de transferências intercompany envolvendo 09 unidades fabris, distribuídas em 08 estados: RS, SP, MG, PE, MT, MS, GO e RO.
Ponto focal na área de Logística & Customer Service, para desenvolvimento de projetos visando a redução de custos e aumento do nível de serviço.
Desenvolvimento e implementação de modelo de transportes dedicado para transferências, com redução de custos de mais de 30% e oportunidade de extensão para outros fluxos logísticos nacionais.
Responsável pela validação e implementação de ferramentas de BI, com foco em KPIs supply chain Brasil, junto à time global e equipes multidisciplinares.
Liderança na elaboração de business case, implementação e condução operacional de novo CD para atendimento de região de SP. Melhora na disponibilidade de estoque, com aumento de 10% no OTIF.
Negociação com prestador de serviço e implantação de modelo de transportes, “carrossel”, para abastecimento de centro de distribuição. 25% de redução de custo, em relação ao modelo de abastecimento tradicional.
Gestão de budget de logística de R$30M.
Responsável pela governança dos inventários de produtos acabados de duas Unidades de negócios. Condução de reuniões semanais para criação e acompanhamento de planos de ação, juntos aos times comercial, logística, industrial e marketing. Redução de estoque em risco de R$ 3,5M para 1,5M.
Gerenciamento do processo de coleta de dados de toda a cadeia de suprimentos do negócio PET no Brasil, para revisão da malha logística. Condução do projeto junto ao centro de excelência global de network design, com potencial saving de R$ 13M ao ano.
Condução de projeto para terceirização de operação in-house, de nova fábrica no estado do Paraná. Responsável por definição de layout de armazém logístico, para movimentação de 20.000 ton ao mês.

Empresa de fabricação de alimentos 12/ 2010 - 11/2019
Analista Planejamento Logístico Pleno
Analista PCPM Jr
Reporte ao Coordenador de PCPM, com atuação em 2 fábricas e 2 armazéns.
Execução do planejamento de materiais nacionais/importados e avaliação de performance de fornecedores.
Gerenciamento de 3PL, operação in-house.
Roteirização e planejamento do milk run da fábrica, otimizando os recursos dedicados à operação. Negociação de janelas de atendimento. Redução de 30% dos custos operacionais e prêmio de melhor atividade de excelência da Toyota do Brasil.
Desenvolvimento de novo layout e dimensionamento de peças importadas, para adequação de armazém logístico para o início da produção de novo modelo de veículo. Target de ZERO parada de linhas por abastecimento de peças atingido.
Desenvolvimento de ferramenta em excel para cálculo do pedido de peças, em função de MPS e BOM, com lead time de entrega de 3 meses. Gestão de 2.000 SKUs.
Criação de matriz de criticidade, determinar target de sobra de estoque de peças, em projeto de phase out de veículo. Negociação de redução de lote mínimo de pedido, com redução do target de sobra de peças em 35%.
Coordenador de inventário rotativo (preparação, auditoria, análise e gerenciamento de KPIs) com abrangência de + de 2.500 SKUs e necessidade de 100 colaboradores para execução.
Reuniões de S&OP, etapa de supply review, visando a adequação dos planos mestres de produção, abastecimento de materiais e atendimento de milk run.

Empresa de mineração 08/2009 - 11/2010
Analista PCP Jr.
Reporte ao Coordenador de PCP, com atuação em 1 fábricas.
Responsável por projetos de Lean Manufacturing junto a consultoria contratada visando a eliminação de desperdícios, bem como o balanceamento da produção.
Análise de capacidade produtiva para novas demandas de clientes (Renault, Peugeot, Volkswagen).
Programação da produção e follow up de pedidos internos/externos.