2022 - atual
(Empresa Nacional do Setor Ambiental)
GERENTE CORPORATIVO DE SEGURANÇA E SAÚDE OCUPACIONAL
Gerência Corporativa de Segurança e Saúde Ocupacional para 3 unidades, no Brasil, para a inclusão da restruturação da área, e restruturação da Cultura de Segurança nas áreas de Suporte, Manutenção e Operação, e Empresas Contratadas.
Estabelecimento, em conjunto com a Presidência, planos, metas e estratégias para a Segurança e Saúde Ocupacional nos negócios.
Reestruturação das atividades de segurança e saúde ocupacional das operações, com enfoque em eficiência e necessidades e especificas dos negócios.
Gestor de equipe multidisciplinar em segurança e saúde ocupacional de todas as operações Brasil.
Engajar as equipes de segurança e saúde ocupacional, as lideranças operacionais, colaboradores e prestadores de serviço na prevenção de incidentes, acidentes e doenças ocupacionais.
Análise estratégica dos resultados para auxílio na definição de indicadores, objetivos e metas para a área de segurança e saúde ocupacional.
Gerenciamento de contratos corporativos de segurança e saúde ocupacional, acompanhando, propondo ajustes e gerenciando os resultados dos serviços prestados com objetivo de melhoria contínua.
Coordenar a revisão e implantação dos programas de prevenção, monitoramento e ações corretivas das operações de modo a garantir a proteção aos colaboradores.
Responsável por garantir o cumprimento da legislação vigente aplicável aos negócios.
Restruturação do sistema de gestão de segurança e saúde ocupacional corporativo com enfoque na Norma ISO 45001.
Implantação do e-Social itens de segurança e saúde ocupacional, redução do risco de multas relacionadas a falta do envio das informações da empresa.
Resgate de limbo previdenciários relacionados a B31, B91 e B94, para redução do FAP e pagamento de benefícios saúde para estes funcionários, foi possível uma economia no gasto com benefício de plano de saúde aproximado a R$ 1.500.000,00 e redução do FAP 2023/24 em 5%.
2019 - 2022
Empresa Multinacional do Setor de Papel e Celulose)
ENGENHEIRO DE SEGURANÇA DO TRABALHO CORPORATIVO
Atuação direta na Gerência Corporativa de Segurança do Trabalho para 23 unidades, entre: Brasil e Argentina, para a inclusão da Cultura de Segurança nas áreas de Suporte, Manutenção e Operação, e Empresas Contratadas.
Gestor técnico do contrato corporativo de EPIs, com frentes de trabalhos voltadas para a padronização dos EPIs utilizados nas operações, focando na redução de custos.
Gestão das Auditorias Cruzadas do Sistema de Gestão de Segurança e Saúde Ocupacional. Diagnóstico que avaliou a aderência das unidades nas diretrizes e procedimentos, ensejando traçar um plano estratégico de evolução para os próximos anos na corporação.
Revisão do sistema de Gestão de Segurança e Saúde Ocupacional, elaboração de diretrizes e procedimentos baseados nas certificações das ISO’s 14000, 9000 e 45001.
Informatização da área de Segurança do Trabalho: Implantação do projeto EPI Fácil nas 23 unidades operacionais (industrial e florestal), garantindo a gestão de entrega de EPIs de forma informatizada e otimizada. Informatização da planilha de perigos e ricos de segurança e saúde ocupacional, com objetivo de melhorar a gestão de riscos em todos os negócios da companhia.
Responsável pela elaboração e execução da Estratégia de Segurança do Trabalho Corporativa no processo de aquisição e integração de cinco novas operações fabris com foco do processo Ambientação da Cultura de Segurança Klabin.
2018 - 2019
(Empresa Nacional de Consultoria Ambiental)
CONSULTOR EM ENGENHARIA
Responsável pelo desenvolvimento e gerenciamento do Sistema IDA -Índices de Desenvolvimento Ambiental.
Sistema desenvolvido ao Grupo Corporativo da Volcan Minerações Peruanas para análises, cálculos e aderência de indicadores, consolidando 11 KPIs de 9 unidades do grupo: gestão de água, resíduos minerais perigosos/não perigosos, resíduos não minerais perigosos/não perigosos, combustível, emissões atmosféricas, eletricidade, ocorrências/acidentes ambientais, conformidade legal, descomissionamento de minas, contencioso/multas e gestão de riscos, aspectos e impactos.
Criação de governança de segurança do trabalho para prestadores de serviço de mineradoras Peruanas e Brasileiras, baseada em 5 (cinco) fases de gestão: 1-Certificação, 2-Contratação, 3-Mobilização, 4-Gestão e 5-Desmobilização, com foco principal na estratégia de redução de acidentes do trabalho.
Elaboração de política de reconhecimento baseada em indicadores reativos e proativos de segurança do trabalho para prestadores de serviço em mineradoras Peruanas e Brasileiras com foco em reconhecer os resultados positivos.

2012 A 2018
(Multinacional do Setor de Agronegócio nas áreas de Química, Mineração e Fertilizantes)
ANALISTA SISTEMA DE GESTÃO DE SAÚDE, SEGURANÇA E MEIO AMBIENTE
Atuação direta na Gerência Corporativa de Saúde, Segurança e Meio Ambiente para 16 unidades, entre: Brasil, Peru, Argentina e Canadá, para a inclusão da Cultura de SSMA dentro das áreas de Suporte, Manutenção e Operação, e Empresas Contratadas, mensurando o reconhecimento positivo das ações.
Criação da Metodologia Interna de Indicadores, com nível de excelência e reporte direto à alta liderança: Diretores e Gerentes Executivos, apresentando números e resultados de todas as unidades/plantas com informações confiáveis e rastreáveis.
Migração de indicadores em planilhas para o Sistema de Gestão de Risco. Sistema desenvolvido do zero junto à consultoria PM Analysis, conquistando com esta ação, uma gestão rápida e eficaz; com apresentações simultâneas de indicadores e acesso rápido para uma visão estratégica da alta liderança.
Desenvolvimento de Sistemas Informatizados para padronização da Gestão de Processos de SSMA em todas as plantas.
Gestão de metas e planejamento estratégico com visão de longo prazo (5 anos), incluindo o fechamento anual com validações das metas de todas as unidades e reporte às áreas de Recursos Humanos e Corporativo Vale S.A.
Ponto focal dos Programas Comportamentais e Clima & Cultura, com base na gestão de procedimentos, políticas, treinamentos, ambientação e PDCA de Ferramentas. Responsável corporativo pela ferramenta Diálogo Comportamental junto à consultoria Comportamento, parametrizando a ferramenta à cultura Vale Fertilizantes.
Gestor de Contratos IUS Natura, Self Start e PM Analysis, em interface com a Gerência de Qualidade, direcionando os projetos e programa de SSMA conforme as ISOs 14000, 9000 e 18001, com reporte anual do Fechamento de Sustentabilidade.
Integração e Gestão de Auditorias das áreas de SSMA, obtendo em média a redução de 75% (R$480 mil) dos custos para auditorias cruzadas, executando de forma enxuta e adequada, com planejamento e controles, capacitação de auditores internos, adequação de calendários, desenvolvimento de lideranças (SSMA, Suporte, Produção e Manutenção), além da revisão de procedimentos/políticas.
Redução de 75% do orçado para realização das auditorias de SSMA, internalizando esse processo e capacitando os líderes e auditores internos, o que possibilitou melhor planejamento e cruzamento de informações entre as unidades, possibilitando também: eliminação de mão de obra terceirizada, emissão de relatórios eficazes para suportar as diretorias de negócio.
Informatização da área de SSMA, gerando maior aderência na utilização dos sistemas pelas unidades/gerências, trazendo maior confiabilidade dos resultados, segurança das informações e criação de banco de dados com histórico confiável, atendendo às normas regulamentadoras e legislação.
Estratégia Corporativa: Visão estratégica para o aperfeiçoamento dos processos e programas de SSMA, construído junto às unidades da empresa, com reporte à alta direção da companhia.
2009 A 2012
(Multinacional do Setor de Mineração)
ANALISTA DE PROJETOS
Atualização de planos de lavra, com vivência em atualização de cava da mina pelo software de planejamento Vulcan. Elaboração de mapas em Auto CAD para o planejamento de curto, médio/longo prazo e projeto para redução de distância mínima de transporte de caminhões fora de estrada. Projeto de redução de custos e distâncias médias de Transporte: os gastos relacionados à logística de caminhões fora de estrada, que saiam da frente de lavra para os britadores dentro da mina diminuíram significativamente.