Consultoria financeira (PJ) e gestão patrimonial (PF)
Consultor Financeiro 03/2022 - atual
Coordenação de budget e fluxo de caixa; análises financeiras gerenciais através de modelagem financeira; terceirização de serviços contábeis; apoio à gestão tributária; renegociação de dívidas.
Coordenação do processo de funding (foco em PJ), passando pelas processo de due diligence, planos de negócios e estratégicos, chegando à prospecção de soluções de crédito e/ ou financiamento junto a instituições financeiras e fundos de investimentos locais e no exterior.
Implementação e atualização de políticas internas para atendimento ao escopo regulatório.
Asset allocation de forma dinâmica e presente, adequando objetivos do investidor (PF) às condições de mercado.
mensal de relatório de resultados, com fundamentação macroeconômica e técnica aos investidores.

INDUSTRIA DE AUTOMÓVEIS
Gestor FP&A 11/2014 - 03/2022 | Reporte: Diretoria
Gestão dos processos de controladoria em duas plantas automotivas (SP) e uma usina eólica (RS):
Consolidação e reporting, via demonstrações financeiras (BR GAAP e IFRS) e relatórios gerenciais (incluindo PDCA de KPIs), sempre em conjunto com as áreas de Contabilidade, Custos e Fiscal.
Plano e execução de budgets, forecast e todas as estimativas de longo prazo.
Participação ativa no planejamento estratégico com foco na análise de rentabilidade (P&L) e viabilidade de negócios e produtos, retorno de investimentos e valuation (NPV, IRR, ROA, ROE, WACC, fluxo de caixa).
Responsável pelas metas financeiras (coordenação e controle) definidas pela Diretoria.
Gestão das linhas de OPEX e CAPEX, incluindo avaliação e aprovação de ordens de gastos via SAP. Confecção do reporte mensal à Diretoria do P&L detalhado por linha de receita e gastos (plano vs. real).
Controles contábil e físico (identificação e inventário) dos ativos imobilizados de três plantas fabris e três centros de estoques.
Responsável pela negociação, contratação e aprovação dos seguros de Riscos Operacionais, assegurando ativos imobilizados, estoques e lucros cessantes.
Apuração e reporte de simulações de custos e rentabilidade (P&L) de novos produtos.
Líder nos processos de implantação e atualização de sistemas integrados SAP, IBM Cognos TM1 (Budgeting).
Atendimento a auditorias internas e externas. Proposição e atualização de políticas internas. Avaliador de programas de melhorias contínuas.
Auxilio às diversas áreas da companhia no fornecimento e análise de dados, estruturação ou revisão de cálculos que suportassem propostas e tomadas de decisão na busca de melhorias em suas atuações (RH, Manutenção, Logística, Produção).
Relacionamento direto com expatriados e matriz no Japão, liderando equipe com 10 analistas.

Principais resultados
Na gestão orçamentária conduziu aprovações e gastos na ordem de R$10 bilhões anuais, com receitas de R$13 bilhões, além de coordenar ações de redução de custo e economias de R$300 milhões ao longo de 8 anos. Controle físico e contábil de R$6 bilhões em ativos imobilizados, sendo R$2,5 bilhões resultantes das implantações completas de duas novas plantas produtivas (uma nova unidade de montadora de veículos e uma usina eólica).
Liderança das fábricas na superação das metas de OPEX, CAPEX e headcount, resultando em constante melhoria de eficiência e resultados da companhia, com alcance de avaliação e bônus de desempenho máximos por 6 anos consecutivos.
Implementação da metodologia de Zero Base Budget (Orçamento Base Zero) nas plantas fabris.
Liderança de equipes de gerentes e gerentes gerais em projetos corporativos voltados para ampliação de capacidade produtiva, implantação de nova planta fabril (pré-pandemia); lay-off e programas de demissão voluntária durante a pandemia de Covid-19, mantendo a estabilidade financeira em um momento altamente complexo.
Desenvolvimento e engajamento de equipe de alta performance, atingindo os maiores índices de satisfação nos KPIs de toda a companhia para o ambiente de trabalho.
Coordenação e aprovação da revisão de todos os processos internos, alcançando melhoria de eficiência através do redimensionamento da equipe e consequente redução de custo (redução de 2 postos).
Desenvolvimento de equipes internas multidisciplinares para inventário de ativo imobilizado, gerando melhores controles, redução de ajustes e de custos com honorários de consultorias terceirizadas (R$100 mil anuais).

Analista de Orçamentos Sênior/ Pleno 06/2010 - 10/2014 | Reporte: Gerência Geral de Controladoria

Indústria de Eletroeletrônicos
Analista Financeiro em P&D 12/2006 - 06/2010 | Reporte: Gerente