SEGURANÇA E TRANSPORTE DE VALORES LTDA 06/2019 - atual
Gerente de Compras (11/2023 - atual)
Gestão de equipe de 12 pessoas com reporte à alta direção.
Gestão das rotinas de compras e toda a cadeia de suprimentos, incluindo as áreas de Compras, Gestão de Contratos, Posto de Combustível, Almoxarifados e Tecnologia.
Definição de estratégias de aquisição e gestão de contratos para produtos estratégicos nas 77 unidades de negócios a nível Brasil.
Gerenciamento de demandas com compromisso com as práticas ambientais, sociais e de governança corporativa (ESG).
Gestão de KPIs e monitoramento mensal dos preços para garantir a aderência ao budget.
Principais resultados
Implementação do conceito de Strategic Sourcing para a equipe de compradores e atuação na estratégia de compras por categoria;
Revisão dos processos e desburocratização, reduzindo o SLA do departamento de 12 para 4 dias;
Gerenciamento de projetos de redução de custos, entre savings e cost avoidances de 535k por mês em 2024;
Aumento de mais de 2% no êxito das negociações dos compradores por desenvolver treinamentos de negociação;
Redução de mais de 20% nos custos com energia elétrica através de iniciativas sustentáveis (ESG);
Redução em 08 meses, de 2,25% do valor gasto com a compra de peças, equipamentos e serviços, através de negociações com fornecedores, substituição de materiais e desenvolvimento de novos fornecedores;
Renegociação de prazos de pagamentos junto a fornecedores críticos, elevando em 3 dias, a média de pagamento da empresa, otimizando o fluxo de caixa da companhia;
Redução de 150 contratos e 40 fornecedores, saving de mais de R$ 1,5M no ano com RFPs.

Supervisora de Projetos 12/2021 - 11/2023
Gerenciamento de Projetos Estratégicos da empresa, com reporte ao Superintendente de Projetos.
Gerenciamento de projetos estratégicos, acompanhamento de etapas e controle financeiro;
Organização e facilitação de cerimônias ágeis;
Facilitação de discussões, tomada de decisão e resolução de conflitos;
Responsável pelos reports operacionais e executivos.

Principais resultados
Gestão do Projeto de Customer Experience, aumento do NPS de 1,4 para 4,2 em 6 meses;
Reestruturação da área de faturamento proporcionando redução em mais de 20% com os custos da mão de obra dedicada, além de um alto saving por melhorias nos processos;
Gerenciamento e implantação de novo produto em 480 equipamentos de caixa eletrônico, reduzindo o índice de indisponibilidade a menos de 3% e aumento do faturamento em mais de R$2M no primeiro ano;
Implantação do BDP (sistema logístico de coletas dinâmicas) com redução de 60% das paradas para coletas realizadas, apoiando iniciativas ESG com redução de emissão de CO2.

Coordenadora de Informações Gerenciais 06/2019 - 12/2021
Coordenação e apoio a 14 gerentes de filiais operacionais a nível regional (MG e PI), com reporte ao Gerente Executivo Regional.
Gerenciamento e fornecimento de informações administrativas, financeiras e de RH de 14 filiais;
Liderança no desenvolvimento de budget anual para as 14 filiais e revisões mensais;
Elaboração de relatórios gerenciais com apresentação de resultados financeiros e de RH;
Acompanhamento de indicadores de performance operacional com desenvolvimento de plano de ação para melhorias.

Principais resultados
Desenvolvimento de novo fornecedor de máquinas, trazendo aumento de 2% de produtividade na tesouraria de mais de 21 filiais e uma economia total de R$5M em 5 anos;
Implementação da automatização dos processos de consolidação de informação melhorando a produtividade em mais de 50%;
Desenvolvimento de um grupo de treinamento online para 15 funcionários administrativos trazendo eficiência aos processos.

Gerente de Compras 10/2016 a 06/2019
Reporte à Vice-Presidência com gestão de 12 colaboradores de compras, 5 colaboradores de facilities
Gerenciamento, planejamento, organização e controle das atividades das áreas compras e estoque, contratos e documentações, administrativa, facilities e procurement to pay (PTP);
Definição das diretrizes corporativas, oferecendo apoio estruturado e liderança em todos os projetos de melhoria relacionados às iniciativas de suprimentos;
Reporte à diretoria com a elaboração de relatórios gerenciais.

Principais resultados
Implantação de um ERP único de compras na empresa trazendo controle e gerenciamento de todo o processo PTP da empresa em menos de 1 ano;
Formação e desenvolvimento da equipe de compras e sua centralização em Belo Horizonte, com economias na casa dos 70% com custos de M.O e retornos financeiros em torno de 25% dos valores com a melhoria dos processos e melhores negociações.

Coordenadora do Sistema de Gestão 07/2011 - 10/2016
Compradora 03/2008 - 07/2011