Holding no setor de Educação 2012 - 2024 Gerente de Planejamento - Reporte ao Diretor Geral de Negócio, Gestão de 5 colaboradores. Responsável pela elaboração do plano estratégico anual e orçamento, implementação do plano e acompanhamento dos resultados através dos principais KPI’s, bem como a liderança na construção do orçamento anual (CAPEX e OPEX), considerando projeções de receita e custos operacionais, em colaboração com FP&A e Unidades de Negócio. Análise do desempenho do orçamento, identificando oportunidades de otimização, acompanhamento dos custos administrativos e atividades de viagem da equipe de relacionamento, garantindo conformidade com as políticas e uso eficiente dos recursos. Definição de metas mensais e anuais em conjunto com o departamento de planejamento da empresa e monitoramento contínuo das metas de renovação, manutenção, Upsell e Cross-sell. Supervisão do processo de fechamento da receita de vendas variável (RVV), garantindo a precisão nas informações. Reporte de faturamento e impute de pedidos automáticos, com interface com diretores das unidades de negócio para acompanhamento do percentual de faturamento dos clientes. Gestão dos processos de integração de pessoas e sistema da Cogna com a Somos.
Principais Resultados: o Aumento de receita em 12% ao ano (2019 - 2024), por meio de ações junto aos times internos, analisando base de inadimplência e propondo negociações vantajosas para a companhia e para o cliente. Analisando Simuladores de proposta comerciais e ajustando para que as negociações trouxessem margens melhores. Criando e acompanhando o time de assessoria com campanhas e incentivos financeiros para antecipar o Pipeline comercial. Criação de dashboard e acompanhamento das despesas de viagens reduzindo as emissões de curto prazo (< 15 dias); Análise e renegociação dos contratos com os principais fornecedores gerando uma redução de despesas; Desenvolvimento de políticas de comercialização e pedidos junto as unidades de negócio; Gestão de orçamento 20M ano; Entrega do Projeto de Infraestrutura de Estúdios Audiovisual, em localidade com mão de obra mais baixa, reduzindo custo operacional e aumento de produtividade; Implementação de Sistemas: CRM ZOHO, como ferramenta estratégica para execução e follow-up dos contratos, gestão dos atendimentos e KPI’s; Integração do BI com data Lake para acompanhamento das informações em tempo real; Revisão e realinhamento das estratégias de preços de acordo com o mercado;
Análise e correções dos índices do estoque de forma que o cliente obtivesse uma entrega rápida e eficiente evitando estoques obsoletos ou desnecessários; Empresa do Setor de Educação Superior. 2017 - 2019
Coordenador Administrativo – Reporte ao Diretor de Negócios, Gestão de 01 colaboradores. Responsável pela gestão dos projetos de infraestrutura e construção de estúdios, realizando a contratação dos prestadores de serviços, definição de milestones, gestão dos prazos, custos, layout e processo de acompanhamento.
Controle das atualizações de software e licenças, bem como a coordenação da implementação de sistemas, compra de bancos de imagens, sistemas de grade de programação e licenças institucionais (adobe cloud).
Gestão de processos de aquisição de equipamentos audiovisuais e dispositivos de informática dentro do orçamento para uso em gravações e produções de vídeo, assim como o controle de inventário e equipamentos de estúdio. Pesquisa de mercado, visitas a possíveis players e negociação com fornecedores. Elaboração, atualização e monitoramento de KPIs e gestão orçamentária de controle de CAPEX e OPEX.