08/2018 - ATUAL
Empresa prestadora de serviços financeiros

Gerente Executivo de Planejamento Financeiro FP&A
• Gestão de equipe interna, com 6 pessoas, e externa (consultorias e auditorias);
• Coordenação de projetos multidisciplinares envolvendo serviços financeiros;
• Gestão e elaboração da modelagem financeira;
• Elaboração da modelagem operacional, que resultou em documentos de diretrizes mínimas para prestação serviços em recuperação de crédito e em documento com KPI’s para sistema de mensuração de desempenho. Análise e revisão de contratos;
• Precificação de novos serviços, contribuindo para a sustentabilidade financeira e o crescimento contínuo;
• Realização do planejamento financeiro de cinco anos, que auxiliou a empresa em conversas com potenciais investidores, que culminaram na conclusão do M&A.

Gerente de Planejamento Financeiro FP&A (12/2018 - 11/2021)
• Elaboração e execução do plano de negócios e planejamento financeiro;
• Gestão da equipe de FP&A;
• Controle dos processos para assegurar a precisão e integridade das transações, estabelecendo políticas que visam maximizar a receita e minimizar riscos.
• Responsável direto pela elaboração e execução do Orçamento Anual e todas as revisões necessárias de curto e longo prazo. Responsável pelo modelo financeiro (execução e manutenção) definido pelos acionistas;
• Gestão de pagamentos dos fornecedores;
• Desenvolvimento do projeto para implantação de KPIs financeiros, mapeando escopo e negociando o engajamento dos colaboradores para o processo de melhoria contínua, focando no ganho de EBITDA, com aumento de 10% no resultado;
• Elaboração de modelo financeiro para simulação de M&A entre duas empresas com faturamento aproximado de R$ 50 milhões cada, incluindo reestruturação de dívidas e oportunidades de sinergia.
• Mapeamento setorial e seleção de oportunidades de investimentos (Pipeline);

Especialista de Planejamento Financeiro (08/2018 - 10/2021)
• Responsável por realizar o levantamento e análise de informações dos aspectos operacionais, econômicos e financeiros;
• Elaboração de planos de ação para alcance dos objetivos, acompanhamento e geração dos indicadores para melhoria da performance dos resultados, criação de relatórios gerenciais para tomada de decisão;
• Gestão ativa na área de Planejamento Financeiro (FP&A) e Comitê Financeiro.
• Controle e gestão de custos dos principais fornecedores e de folha de pagamento;