Braskem 05/2014 – 10/2023
Gerente de Otimização S&OP Global (07/2020 até 10/2023)
Reporte ao Gerente Geral de Planejamento, gerenciando uma equipe de 7 engenheiros seniores. Responsável por liderar a
otimização global, gerenciando mais de USD 1 bilhão em vendas trimestrais, maximizando resultados econômicos e
garantindo diretrizes comerciais e industriais. Coordenação de decisões estratégicas integradas e do fluxo ágil de
informações entre planejamento industrial, comercial, logística, matéria-prima e controladoria.
Redução do tempo de otimização do S&OP de 4 para 3 dias (25%) e a previsão de vendas de 2 para 1 dia (50%),
eliminando sobreposição de etapas que gerava retrabalho e aumento agilidade do processo.
Simplificação do processo de compra de matéria-prima (nafta), reduzindo 70 fontes para 13 grupos (80% de redução),
através de ciência de dados (clusterizacao hierárquica), aumentando o poder de negociação.
Desenvolvimento de metodologia e ferramenta no Power BI para implementação de canal de comunicação semanal
com medições dos temas maiscríticos de ambiente e visão das principais prioridades melhorando a satisfação,
engajamento e integração da equipe.
Desenvolvimento de metodologia para integração da avaliação anual de desempenho e da ferramenta de
competências hard/soft skills da diretoria, acelerando promoções em até 70% devido a plano de ação mais eficaz.

Gerente de Planejamento PCP e Demanda Sudeste (S&OP/S&OE) (05/2019 até 06/2020)

Reporte ao Gerente Geral de Planejamento, gerenciando uma equipe de 6 Engenheiros. Gerenciamento do ciclo S&OP e
análise econômica para maximizar o valor das cadeias C2-C4 e C5-C9+ dos polos do Sudeste, gerenciando inventários de
matérias-primas, utilidades e serviços. Apoio ao desenvolvimento de produtos em colaboração com a área comercial,
coordenando as decisões operacionais e requisitos de negócios, incluindo a viabilidade de novos projetos e processos de
S&OE. Responsável pelo programa de produção, qualificação de desvios e validação de projetos através de análises
financeiras e econômicas, como VPL/VPI e Payback de Químicos/Solventes e Especialidades.
Realização com sucesso da parada de manutenção de Butadieno em 21 dias, sendo que o tempo máximo anterior era
de 14 dias (estocagem/escoamento) com aumento de 50%, evitando custos superiores a USD 1 MM.
Desenvolvimento de um processo para otimizar custos de matéria-prima na planta do Rio de Janeiro, mais competitiva
da Braskem, monitorando diariamente a diferença de custos entre a matéria-prima importada e nacional mais barata e
os custos de demurrage permitindo a decisão no ponto ótimo entre recusa da matéria prima nacional, economizando
mais de USD 3 MM/ano.
Gerente de Produção (05/2014 - 04/2019)
Reporte ao Gerente/Diretor do Site, liderando uma equipe de 53 pessoas (4 anos na área produção de de Polietileno PEAD
e PEBD) e de 106 pessoas (1 ano área de Solventes Alifáticos/Aromáticos), incluindo Engenheiros de Produção, Técnicos
Operacionais e Supervisores. Gerenciamento de processos industriais e Projetos Six Sigma (Six Sigma e melhoria de
processos) com foco em qualidade, especificação de produto, produtividade e SSMA. Apoio ao desenvolvimento de novos
produtos e processos para novos mercados, apoiando a área comercial.
Gestão do Budget: R$ 45MM (Polietileno) a R$ 80 MM/ano (Solventes), e gestão CAPEX com visão de 5 a 20 anos.
(Solventes) Terceirização das operações de carregamento de gases e líquidos, liberando mão de obra qualificada
Braskem para atividades mais complexas e reduzindo custos em aproximadamente USD 500M/ano.
(Polietileno) Otimização de recursos e equipe através da análise de tempo e métodos (Lean Manufacturing/Six Sigma),
automatizando o sistema de carregamento de aditivos, resultando na realocação de 3 operadores para áreas em
expansão e economizando R$ 400 M/ano e ganhos ergonômicos.
(Polietileno) Aumento da capacidade da planta mais competitiva de produção de polietileno da Braskem em 20%
desenvolvendo uma nova rota de processo com modo supercondensado do reator de polimerização, sem necessidade
de novos equipamentos, gerando uma receita adicional de USD 10 MM/ano.
3M do Brasil 01/2004 – 04/2014
Gerente Black Belt (08/2013 - 04/2014)
Reporte ao Master Black Belt, era responsável pelo desenvolvimento de Projetos Estratégicos Novos Produtos e redução de
custos e coach dos projetos dos Green Belts com superação da meta anual em 15% nos ganhos de USD2MM/ano.
Supervisor de Processos e Produção de Glass Bubbles (Aditivo Oil&Gas) (01/2011 - 07/2013)
Reporte ao Gerente do Site, gestão da implementação da fábrica de Glass Bubbles , e, posteriormente, gestão da planta,
com 60 liderados.
Coordenação de uma equipe de 28 pessoas em áreas como Engenharia de Processos, Produção, Manutenção, Supply
Chain, Qualidade e TI para o projeto de implantação.
Gerenciamento da manufatura e Projeto Six Sigma, focando em qualidade, especificação de produto, produtividade e
SSMA. Desenvolvimento de produtos e rotas de produção para novos mercados, apoiando a área comercial.
Realização da viabilidade econômica/logística para escolha do melhor site entre Manaus, Ribeirão Preto e Campinas,
resultando em USD 2 MM anuais em lucro a favor de Ribeirão Preto (maior investimento da cia em 2010: US$ 12 MM).
Projeto de construção da nova planta em 11 meses, 30% mais rápido que o previsto baseado na última planta anterior
(Coreia do Sul em 16 meses) com venda adicional de USD 3MM e 2 anos com zero reclamação de cliente.
Destinação 54 Ton/mês de resíduo antes aterrado para a indústria de fertilizantes com ganho de USD 2 MM/ano.