08/2019 - 07/2024
(Um fornecedor líder de serviços de tecnologia financeira – Wex Inc.)
Profissional de Gestão de Projetos Senior (Sr. Scrum Master) 08/2019 - 07/2024
Reporte ao Gerente de Desenvolvimento de Software. Responsável pelos projetos de inovação NextGEN e IA:
Gerenciar projetos estratégicos de software, utilizando framework e metodologias ágeis, como Scrum e Kanban, e estruturas ágeis escaláveis, como SAFe;
Liderança de dois times de desenvolvimento multidisciplinar e um time de DevOps num total de 22 pessoas e estes integravam um Agile Release Trem (ART) com 110 pessoas;
Atuação como facilitadora de toda a organização em diversos fóruns, orientando, moderação e apoio;
Promover um ambiente de entrega alinhado às expectativas do cliente, promovendo melhoria;
Auxiliar a organização na detecção de impedimentos e apoiar propostas de soluções para reduzir o desperdício e otimizar a entrega;
Sensibilizar, orientar, engajar e treinar equipes nos princípios e práticas ágeis, alcançando assim total alinhamento com os objetivos e metas da organização;
Principais resultados: Aumento da satisfação dos clientes o que permitiu a geração de novos contratos – Organização do trabalho em Releases – Melhorias na comunicação e interação com a equipe de Produto e Negócio.
Segmentos: Governamental, financeiro, transporte e logística.

02/2021 - 04/2024
(Líder no design, implementação e manutenção de soluções tecnológicas sob medida)
Gestora de Programa e Projetos
Reporte ao Diretor de Operações da Mitrelli e ao Diretor Geral da New Cognito, além da CFO. Responsável pelos projetos estratégicos junto ao Ministério da Administração Pública, Trabalho e Segurança Social:
Gestão de uma carteira de 9 projetos vinculados ao MAPTSS e Instituto Nacional do Emprego e Formação Profissional;
Projetos ligados à melhoria das condições de empregabilidade e formação profissional de cidadãos angolanos;
Liderança de duas equipes de desenvolvimento ágil, multidisciplinares num total de 20 pessoas, da empresa Axians em Portugal, numa parceria para as soluções de desenvolvimento - utilizando Scrum;
Gestão direta de fornecedores, empreiteiros para projetos relacionados com a reconstrução de centros de emprego e formação profissional, com o apoio de uma equipe de Eng. Civis - utilizando metodologia preditiva;
Liderança de projeto tendo a Dell como fornecedor principal, cujo âmbito era ligado a infraestrutura de TI, modernização do Data Center do MAPTSS e implementação da solução de Disaster Recovery, NOC e SOC, além de treinamento da equipe técnica do cliente. Desde o site survey até o GO Live do Data Center e DR;
Gestão de equipe interna de PMO de 6 pessoas, incluindo analistas de qualidade, coordenadores de projetos, engenheiro, administrador de sistemas.
Gestão do custo do projeto e budget de $30M;
Principais Resultados: Gestão de Programa e Projetos com objetivo estratégico de manter um profit de 38,5%.
Entregar o do novo portal PAPE, https://www.pape.gov.ao/, que promoveu o plano de emprego que permitiu a criação de cerca de 500 mil postos de trabalho, a ser absorvidos pelo sector produtivo da economia.
Evolução do portal do PAPE para o INEFOP 360(https://www.inefop.gov.ao/) que permitiu aos cidadãos e empresas terem uma visão 360 de toda a sua “vida e progresso” através do INEFOP e da Portal do Emprego e da Formação Profissional (SIGEFOP) todos sistemas integrados que sustentam o funcionamento do portal principal.

07/2018 - 12/2020
(Empresa nacional do segmento de serviços de Tecnologia da Informação)
Gerente de Portfólio membro do Core Team Impulso (desde 09/2019)
Reporte a Gerente de Operações. Responsável pelos projetos de desenvolvimento de software:
Gerente de Projetos e Contratos na Equipe de Gestão Contínua de Clientes, atuando com cerca de 25 projetos de software dentro do Portfólio de Projetos (PMO) da Impulso.
Responsável pela gestão direta de mais de 100 analistas e consultores.
Reuniões estratégicas com diretores e gerentes da empresa para apresentação de resultados e planos de ações, acompanhamento mensal de OKRs e KPIs. Elaboração, controle e acompanhamento de orçamentos e metas.
Principais Resultados: Lançamentos de aplicativos e plataformas reconhecidas no mercado nacional de tecnologia.

AGILE MASTER/ AGILE COACH (serviços de consultoria sob demanda)
Reporte ao Head de Desenvolvimento. Responsável pelos projetos de desenvolvimento de software:
Responsável pela gestão de cerca de 20 consultores de TI;
Gestão ágil de produtos, através do desenvolvimento liderado pelo valor, foco na maximização do retorno sobre o investimento (ROI), otimizando o Custo Total de Propriedade (TCO) e fazendo uso de metodologias ágeis, para fornecer benefícios e alcançar melhores resultados para o cliente.
Gestão de lançamentos de produtos alinhados às estratégias e clientes, fazendo interface com as áreas de negócio, equipe de desenvolvimento e demais stakeholders do processo, como foco na otimização de processos e prazos, bem como na melhoria contínua da qualidade dos produtos.
Atuação como Agile Coach das equipes envolvidas em projetos de desenvolvimento de software em diversas tecnologias móveis e web, tendo atuado nos segmentos de Bancos, fintech, saúde, varejo, educação, transportes e logística.

UP Tecnologia 08/2012 - 06/2018
(Empresa nacional do segmento de serviços de Tecnologia da Informação e Segurança Eletrônica)
Gerente de Projeto
Reporte ao Gerente Executivo. Responsável pela área de projetos de infraestrutural:
Gerenciamento de projetos para estabelecer controle de acesso do cliente TIS Brasil – Telefônica Inteligência e Segurança Brasil, em 5 sites em diferentes estados. O âmbito do projeto envolveu o fornecimento de mão de obra especializada, instalação de infraestruturas e cablagem, num contrato Turn Key;
Gestão de Projetos em grupos hoteleiros como Rio Quente Resorts e Costa do Sauípe.
Planejamento do projeto, avaliando requisitos e riscos, preparando cronogramas, documentos de projeto, orçamentos, previsões e provisões orçamentárias;
Monitoramento e controle do projeto, esforços, qualidade, relatórios de status e resultados de curto, médio e mitigação de riscos a longo prazo;
Atividades de Project Management Office (PMO), com utilização de métricas, elaboração de dashboards e relatórios de Key Performance Indicator (KPI) para acompanhamento do projeto.