ESW IRLANDA 05/2023 – Atual
ESW (EShopWorld) é uma multinacional de software de €3B que fornece plataformas de e-commerce DTC para varejistas venderem globalmente.
Gerente de Finanças Estratégicas
Reporte ao VP global de FP&A, CFO e CEO.
Gerenciou o departamento de finanças estratégicas da ESW, responsável pela tomada de decisão nas frentes de inteligência, planejamento estratégico, análise competitiva, orçamentos, projeções e monitoramento de performance.
Desenvolveu, operou e supervisionou o trabalho de planejamento estratégico, estabelecendo um método sistemático e disciplinado que alinhou a estratégia corporativa a um plano de ação detalhado e à gestão de riscos financeiros;
Desenvolveu business cases complexos baseados em dados que permitiram ao C-level tomar decisões estratégicas, como o roadmap de IPOs, M&A (orçamento de €400m), alocação de capital (€50m), terceirização e offshoring (20% de economia de custos);
Liderou o trabalho de modelagem financeira, planejamento de negócios de longo/curto prazo, avaliação, due diligence e análise competitiva;
Responsável pelo P&L global – supervisionou e controlou o desempenho financeiro monitorando sistematicamente receitas, custos e margens para garantir que a organização atingisse seus objetivos estratégicos. Gerou cerca de +€25m de EBITDA ano contra ano;
Ponto focal único para dados financeiros para relatórios e análises. Implementou processos e ferramentas para monitorar, medir e melhorar a qualidade dos dados em toda a organização. Capturou vazamentos de caixa de +€300k;
Lderou o desenvolvimento e implementação de análises avançadas, incluindo análises preditivas e prescritivas no Looker (Google), Power BI e Excel. Desenvolveu o Dashboard do CEO com KPIs para medição em tempo real da estratégia;
Trabalhou na identificação de tendências externas, análises prospectivas, análise de sensibilidade para apoiar a tomada de decisões executivas e maximizar margens.
DELOITTE IRLANDA 09/2021 – 05/2023
Consultoria em Estratégia Financeira para a indústria de Tecnologia, assessorando clientes na revisão, reformulação e execução de Estratégias e na melhoria do desempenho financeiro.
Consultor Sênior
Reporte ao Diretor de Consultoria de Finanças & Estratégias
Liderou equipes de consultores no design, revisão e execução de projetos em Finanças e Estratégia
Gerenciou a revisão, reformulação e redesenho da estratégia departamental da estrutura de finanças da Google Europa. Conduziu workshops e implementou um novo plano estratégico, OKRs individualizados, roadmap de ações detalhado e dashboards de gerenciamento de desempenho em tempo real no Looker (Google BI);
Redesenhou a estrutura organizacional da Adevinta, conduzindo pesquisas, workshops e discussões executivas sobre os níveis de centralização de vários departamentos. Entregou um guia sistemático para avaliar os principais fatores estratégicos para decidir sobre a centralização de um departamento e um plano ideal de estrutura para 5 anos;
Principal PMO da Adevinta para projetos de integração SAP resultantes de atividades de M&A, liderou a equipe que integrou o SAP em 2 empresas adquiridas em mais de 15 países;
Como PMO, definiu KPIs para medir o sucesso do projeto, como cronogramas, aderência ao orçamento, qualidade das entregas e satisfação dos usuários. Também gerenciou relações com consultores SAP e fornecedores externos envolvidos nos projetos de integração, incluindo gestão de contratos, avaliação de desempenho e SLAs;
Desenhou planos de negócios, modelou cenários e desenvolveu diretrizes para medir os esforços de execução da estratégia;
Desempenhou um papel crucial em projetos de abertura de capital, fornecendo insights que influenciaram diretamente as decisões de IPO, demonstrando a capacidade de contribuir em decisões de alto risco;
Estruturou e gerenciou a integração pós-aquisição, desenhando roadmaps estratégicos e gerenciando sinergias de M&A;
Liderou o desenvolvimento de carreira interno e treinamentos sobre Finanças & Estratégia.
BALANCE CONSULTORIA 01/2017 – 06/2020
Consultoria boutique brasileira focada em gestão financeira e estratégia.
Consultor de Negócios
Reporte ao Sócio-Gerente.
Liderou equipes em projetos de consultoria em Finanças e Estratégia em diversos estados brasileiros.
Liderou diversos projetos de avaliação de empresas derivados de M&A, defendendo os lados comprador e vendedor;
Coordenou o projeto de reestruturação estratégica da Geolab, passando por várias etapas de formulação e implementação de estratégia. Redescreveu a estratégia, estrutura organizacional, sistemas de monitoramento de desempenho, racionalização de eficiência de CAPEX, integração S&OP e mais. O projeto resultou em um aumento anual de +25% no EBITDA;
Desenvolveu e gerenciou ferramentas de análise financeira para avaliar o desempenho da empresa, diagnosticar as fontes dos problemas de desempenho e definir metas de desempenho;
Forneceu consultoria estratégica ao C-level e à alta gerência sobre formulação de estratégia, análise e pesquisa de mercado, gestão baseada em valor e FP&A;
Clientes dos segmentos de Life Science, Bens de Consumo, Industriais e Farmacêuticos.