BRIDGESTONE – DIRETOR NACIONAL DE RECURSOS HUMANOS E RELAÇÕES TRABALHISTAS [01/2021 – 06/2024]
Liderança de 50 colaboradores, com todos os subsistemas de RH e gestão do orçamento de R$ 150M/ano e reporte direto ao
VP LATAM de RH e dotted line ao Presidente América do Sul;
Implantação de sistema único de governança das áreas de RH em todo o Brasil (5 diferentes localidades)
Implementação das estratégias de desenvolvimento das lideranças, gestão de desempenho, revisão de talentos, planejamento
de sucessão e rotas de carreira;
Condução da Pesquisa de Clima, engajamento e seus desdobramentos (GPTW e Korn Ferry);
Idealizador de projetos de diagnóstico organizacional, suportando o redesenho da organização em todos os níveis, com revisão
de processos e departamentos;
Liderança do Programas de Treinamento Desenvolvimento de Líderes e das estratégias de gestão de talentos com base em metodologias 9Box e de Avaliações 360º para todos os níveis organizacionais;
Líder nas implementações de iniciativas para transformação digital da área de RH com base em modelos de trabalho ágil;
Patrocinador de implementação de estratégias e governança ESG, incluindo a criação do comitê de crises;
Criação de estrutura nacional de Qualidade de Vida e Saúde Ocupacional;
Liderança de estratégias de down size, layoff, negociações coletivas, participação nos lucros e resultados e gestão de greves;
Implementação de melhorias e automatização de processos de admissão, trazendo mais agilidade e eficiência para o time;
Responsável pela gestão de crise e das estratégias de negociação sindical durante o período de pandemia de COVID-19 (PLR,
processos coletivos, banco de horas, Planos de Demissão Voluntário, suspensões de contratos);
Principais Projetos e Resultados:
Implementação da área de People Analytics, como parte das ações de transformação digital do RH (pioneiro em LATAM)
Implantação da Pesquisa de Engajamento utilizando metodologia Korn Ferry com objetivo de medir a cultura de engajamento
dos colaboradores em nível nacional para construção de planos de manutenção e atração de talentos;
Implementação de estratégia de diagnóstico organizacional, implementada em 5 níveis: (i) diagnóstico estratégico (ii) diagnóstico financeiro (iii) diagnóstico de RH (iv) diagnóstico de processos (v) diagnóstico cultural, contribuindo para uma revisão do desenho organizacional, envolvendo processos, plano de carreira e estruturas eficientes, com ganho econômico de BRL 6.2M ao ano, na medida que proporcionou plano estratégico de reconhecimento, aumentando em 35% a retenção de talentos comparados ao mesmo período dos anos anteriores;
Implementação de iniciativas e estrutura de ESG com foco no business e alinhamento estratégico;
Implantação de estratégia de avaliação de desempenho para todos os níveis da organização, garantindo uma tomada de decisão da liderança baseada em dados, e fortalecendo a cultura de feedback;
Implantação da estrutura de Diversidade e dos programas direcionados para todos os níveis (corporativo e operacional),
incluindo mudanças estruturais, físicas, programas e parceria com a sociedade, politicas internas, ergonomia, e o guia de
parentalidade;
Criação e implantação do podcast "Papo da Gente" como parte da estratégia de desenvolvimento e engajamento da organização;
Criação da "Pesquisa de Permanência" permitindo mapear as principais razões que contribuem para a retenção dos talentos;
Responsável por implementar ações de transformação digital na área de RH, partindo da criação do Shared Service, visando a
padronização de processos, redução de custos e ganho de produtividade a partir de ferramentas para gestão de chamados;
Líder do projeto de automatização do dept. de Administração de Pessoal, implementando a ADP para gerir a folha de
pagamento, e novas tecnologias para admissão por aplicativo e assinaturas eletrônicas, reduzindo tempo e o consumo de papel;
Responsável por definir e implementar a Escola de Líderes, com os programas de T&D da liderança por meio de ferramentas como: Trilha de Aprendizagem, Programas de Mentoring, Mentoring Reverso, Coaching e ações como a Semana de Carreira;
Construção de Programas de Qualidade de Vida no Trabalho, com foco na promoção de saúde e clima organizacional, sendo
premiado pela Associação Brasileira de Qualidade de Vida (ABQV) em 2018;
Negociações sindicais, incluindo down size (Economia de BRL 8.1MM) Participação nos Resultados de valor fixo para múltiplo
de salários, racionalizando os recursos de maneira adequada aos níveis organizacionais (economia BRL 5MM - foco na retenção de níveis mais estratégicos)
GERENTE DE RECURSOS HUMANOS | GERENTE SR DE RECURSOS HUMANOS [01/2018 – 12/2020]
Liderança direta de 28 colaboradores, incluindo o time de Business Partners, e controle do orçamento anual de +R$ 50M;
Responsável pela implantação de novos processos e indicadores melhorando a visibilidade e eficiência das áreas sob gestão;
Gestão das estratégias de remuneração, políticas de remuneração variável, revisão e elaboração de descrições de cargos por
meio das metodologias HAY, Mercer, Idee e Carreira Muller;
Responsável pelo gerenciamento de crises junto ao sindicato da categoria em eventos de negociações de demissão, redução de jornada, terceirização e manutenção de restaurantes, negociações salariais e mudanças na estratégia de PLR;
Principais Projetos e Resultados:
Desenho e implementação da estrutura de Business Partner nas operações de Santo André e Mauá, redefinindo o perfil de hard e softskills do time RH, reorganização da estrutura e criação dos segmentos de atuação (Finanças, Manufatura, Operações, etc.);
Negociações com os sindicatos da categoria durante a implantação do novo plano de carreira para colaboradores em níveis
operacionais, apresentando as novas propostas junto aos representantes de classe, resultando em uma economia de R$ 10M;
Redesenho das políticas de benefícios de acordo com as necessidades regionais, gerando uma economia de +R$ 17M em 2019;
Construção do Programa de Apadrinhamento, direcionado aos colaboradores com maior nível de absenteísmo, oferecendo um
acompanhamento próximo para entendimento das razões e implementação de ações, reduzindo o nível de 5% para 2.75%.
COORDENADOR NACIONAL DE RECURSOS HUMANOS | BENEFÍCIOS & SAÚDE OCUPACIONAL [03/2016 – 12/2017]
Gerenciamento dos subsistemas de administração pessoal, benefícios e saúde ocupacional para toda operação brasileira;
Responsável por gerenciar +60 contratos e reestruturar o portfólio de benefícios da empresa, desenhando e implementando
estratégias para para redução de custos e aumento nos níveis de serviços;
Redução do nível de absenteísmo médico através da implementação da gestão de pacientes crônicos e gestantes;
Principais Projetos e Resultados:
Implementação de melhoria no RH, melhorando o clima e aumentando o nível de satisfação da área para 81% no índice GPTW;
Gestão de sinistros médicos com ações e programas eficazes possibilitando a redução de 57% em 13 meses;
Implementação de processos internos e criação de indicadores estratégicos para a área de recursos humanos com o objetivo de aumentar a eficiência e o índice de satisfação de atendimento pelas demais áreas de negócio, chegando a atingir o nível de
89%;
Reestruturação do serviço de alimentação/restaurante, terceirizando a operação, e gerando um saving anual de R$ 7M.