01/08 a 06/24
Maior plataforma de educação do país
Gerente Jurídico (07/19 a 06/24) – Reporte ao Gerente Sênior e Diretor Jurídico –- Gestão de equipe composta por mais de 30 pessoas, com base em Valinhos, São Paulo, Londrina, Belo Horizonte, Campo Grande, Lauro de Freitas e Cuiabá.
Gestão de aproximadamente 25 mil processos judiciais e administrativos, classificados entre massivos, regulatórios e estratégicos, acompanhados por mais de 60 escritórios de advocacias em todo o território nacional;
Membro do Comitê de Contingência para melhorias nos acompanhamentos das contingências e elaboração de orçamento;
Membro do Comitê Preventivo que acarretou a diminuição da entrada de processos, através da detecção e atuação da causa-raiz que contribuem com o aumento do volume de processos;
Membro do Comitê de Conduta e Compliance para discussão dos casos recebidos pelo Canal Confidencial da Companhia;
Gestão dos procedimentos de recebimento de processos judiciais até seus deslindes finais, percorrendo da correta distribuição ao escritório terceirizado específico conforme a classificação do processo, observando políticas internas de provisão, acordo e liquidação em atendimento às regras da Auditoria Sarbanes-Oxley – SOX, por se tratar de Companhia aberta, listada no Brasil e no exterior;
Controle de orçamento, referente aos honorários dos escritórios, provisão e liquidação dos processos judiciais e administrativos.

Principais resultados/Projetos:
Elaboração de Política de Provisionamento de Processos que otimizou e padronizou o provisionamento e diminuiu o impacto de fluxo de caixa quando da liquidação do processo;
Elaboração de Política Recursal que otimizou e padronizou a interposição de recursos e liquidação de processo judicial e administrativo;
Instituição de método de avaliação de escritórios de advocacias terceirizados, culminando com rescisão ou envio de nova carteira de processos aos escritórios conforme a avaliação;
Várias solicitações de subsídios dos escritórios terceirizados para a área de suporte - Elencamos quais os temas mais recorrentes nos processos judiciais e estipulei quais eram os documentos e informações necessárias que os escritórios precisavam ter para a confecção das defesas. Desta forma, assim que o processo era recebido ele já era preenchido com o objeto e um alerta era criado para a área de suporte já enviar os documentos e informações necessárias que o escritório precisasse solicitar - Economia do tempo gasto com as solicitações, sobrando mais tempo para discussão da estratégia e elaboração da defesa.
Pouco tempo para discussão da estratégia, entrevistas com as áreas envolvidas e elaboração da defesa e ocorrência de revelias, Contratamos empresa que captura nos sites dos Tribunais os processos judiciais em nome da Companhia no dia seguinte ao dia da distribuição do processo – A Companhia obteve ciência do processo muito antes da citação evitando revelia e ganhando tempo para discussão da estratégia e elaboração da defesa.
Avaliação Objetiva dos Escritórios de Advocacia Terceirizados, resultando em melhoria de processos na distribuição de demandas por escritório, maior assertividade e qualidade técnica, além de ranking e maior reconhecimento de parceiros, reduzindo custos e volume de escritórios terceiros.
Coordenador Jurídico – (01/12 a 07/19) –– Reporte ao Gerente Sênior e Diretor Jurídico – Gestão de equipe composta por 5 diretos (advogados sêniores, plenos e analistas).
Coordenação dos processos judiciais e administrativos do Estado de São Paulo, discussão de tese e provisionamento;
Contratação de escritórios terceiros e elaboração de contratos de prestação de serviços.
Principais resultados/Projetos:
Implantação de controladoria interna, por meio da instituição de um braço contábil dentro do departamento jurídico para melhor acompanhamento de orçamento, provisão e fechamento trimestral das constas do Jurídico junto à auditoria externa – resultando em maior controle e visibilidade dos números do jurídico;
Implantação e revisão de política e processos;
Implantação dos sistemas: SISJURI e ELAW.
Supervisor Jurídico (08/10 a 01/12) – Reporte ao Gerente Jurídico – Gestão de equipe composta por 3 diretos.
Supervisão acerca do correto preenchimento do sistema de acompanhamento de processos;
Distribuição de processos aos escritórios terceiros conforme a matéria;
Pagamento de guias judiciais diversas;
Alimentação de sistema de acompanhamento de processos;
Elaboração de contratos diversos.
Advogado Pleno/Sênior (01/08 a 08/10) – Gerente Jurídico – Gestão de equipe composta por 2 diretos.
03/06 a 02/08
Conselheiro Fiscal – Cargo eletivo com mandato de dois anos Análises de contas e balanços das afiliadas.

FUNDAÇÃO DE DESENVOLVIMENTO 11/05 a 08/07
Advogado