12/2018 – Atual
(Indústria do segmento de injeção de plásticos)

Gerente Industrial
Gestão industrial nas áreas de Produção (injetoras), Manutenção, Qualidade, PCP, Compras e Almoxarifado.
Produção: Implementação das rotinas no chão de fábrica, criação de book de indicadores, evolução da equipe operacional e liderança.
Manutenção: Elaboração das rotinas da equipe, checklist de processo e consolidação do plano de manutenção.
Qualidade: Criação do Sistema de Gestão da Qualidade.
Planejamento e Controle da Produção (PCP): Desenvolvimento do almoxarifado da rotina de programação, controle de estoque e compra de matéria-prima.
Compras e Almoxarifado: Criação do almoxarifado com suas rotinas, análise crítica de estoque, definição de target de ressuprimento e organização do processo de compras junto aos diversos setores da empresa.
Gerenciamento do processo de profissionalização (mudança da cultura), evolução profissional de cada nível hierárquico da indústria, implantação dos processos e padrões nos setores da empresa e criação de indicadores e metas.
Report diário do resultado da fábrica aos diretores através de dashboards e aplicação de feedbacks e feedforward.
Responsável pela avaliação e viabilização de processos de melhoria e investimentos, além do acompanhamento das obras estruturais da fábrica (adequação e investimento).
Apoio na gestão do DRE da empresa juntamente com o CEO.

Principais resultados:
Aumento da eficiência fabril de 60% para 77% em 12 meses, por meio de acompanhamento e padronização dos ciclos dos produtos, gestão dos processos e atividades críticas na rotina do chão de fábrica e gestão e melhoria dos KPIs envolvendo o time. Resultado desde 2022 acima de 80%. Melhoria dos setups resultando em 42% de redução dos tempos, disponibilizando mais tempo para produção.
Reorganização das atividades dos setores de Compras, resultando em otimização das compras realizadas.
Implementação de modificações na escala de trabalho (interface com a área de RH), obtendo redução do absenteísmo de percentuais acima de 2% para abaixo de 1,5% em média.
Redução dos custos de consumo de energia elétrica no horário de ponta em 75% mediante análise, identificação do problema e interrupção das atividades durante o horário de ponta.

11/2016 – 12/2018
(Indústria no segmento de beneficiamento de mármores e granitos)

Gerente Industrial
Atuação na implementação de processos na área de Produção, criação de metas e indicadores nas áreas Comercial e Industrial.
Elaboração do plano de negócio e estruturação do layout.
Responsável pelo check/start da necessidade de compras de matéria-prima, insumos e das cargas a serem expedidas.
Interface com a área Financeira (elaboração de orçamentos, fluxo de caixa, contas a pagar e receber, alinhamento com a contabilidade e negociação com bancos), Recursos Humanos (realização de entrevistas e contratações) e Administração.
Viabilização de compras de máquinas e equipamentos.

07/2015 – 10/2016
(Indústria no segmento metal-mecânico)

Gerente Industrial
Gestão da rotina industrial das áreas de Produção (Oxicorte, Estamparia, Serralheria, Pintura e Ferramentaria).
Responsável pela manutenção e qualidade, utilização de PDCA para análise e solução de problemas crônicos, e uso de CEP e Pareto para coleta de dados e tomada de decisão.
Gerenciamento das rotinas de reuniões (Produção, Qualidade, Manutenção e PCP).

Principais resultados:
Economia de cerca de R$ 60.000,00/ano em consumo de energia reativa e R$ 300.000,00/ano em todas as contas de energia.
Aumento de 48% na produtividade de 2016 em comparação ao mesmo período de 2015. Redução em 67% das RNCs.
Redução de reclamações de clientes em 67%, mediante análise e solução de problemas aplicados nos processos críticos de qualidade e posterior padronização dos processos.
Responsável pela redução nos atrasos da produção em cerca de 80% devido ao acompanhamento dos processos e implantação de rotinas de controle e monitoramento, onde foi possível identificar e eliminar ou reduzir os gargalos.