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Formação
Pós-Graduação em Administração na FAAP/SP (2002)
Graduação em Engenharia Mecânica na FAAP/SP (1999)
Idioma
Inglês Fluente, Espanhol Básico
de R$ 30.000,00 até 40.000,00
Resumo de Qualificação
Gestão estratégica de Suprimentos para volumes anuais de compras de peças e ferramentais de
aproximadamente R$1.5 Bi;
Vivência como líder em grandes associações do mercado, tais como: Associação de Fornecedores da Toyota –
BRASA atuando junto aos principais e maiores fornecedores de matérias primas e peças automotivas, com
foco em atividades de redução de custos e Strategy Bussines;
Solido conhecimento dentro da área de Compras TLAC nas atividades de Trade Balance, buscando a balança de
dólar dentro das operações de importação e exportação de peças e veículos;
Responsável dentro da área de compras por Strategic Sourcing & Supplier Negotiation realizando grandes
negociações com os maiores fornecedores do mercado: Gerdau; Usiminas; Bosch; Denso; Arteb; entre outros;
Forte conhecimento e experiencia na liderança de Projetos de Tax Saving dentro da companhia com foco em
ICMS Usage, além de Ex-tarifário nas importações de Máquinas e Ferramentas com ganhos acima de R$145
MM;
Vivência na Preparação de Produção global: atuando junto a Empresas de ferramentas nos EUA, Europa e
China;
Liderança das atividades de redução de custo na aquisição de peças, com reduções anuais de 3% nos custos de
aquisição de peças para a produção de veículos em Sorocaba, Indaiatuba e Porto Feliz;
Responsável pelo controle de Budget dos projetos correntes com Amount anual de cerca R$900 MM;
Gestor da atividade de localização de peças de reposição e acessórios para abastecimento de concessionarias
no Mercosul.
Experiência Profissional
TOYOTA DO BRASIL Jun/2004 – Atualmente
Indústria automotiva Japonesa, reconhecida como uma das maiores empresas do setor no mundo.
Cargo: Gerente de Engenharia de Produção – (Fev 2024 – Atual)
Reporte ao Regional Officer (VP Level) e gestão de 6 colaboradores. Diretos e 120 indiretos
Lider das atividades de Budget (investimento & despesas) nos projetos Inhouse da empresa cerca de
R$900MM;
Responsável pelas atividades de Tax Saving & Ex Tarifário nas aquisições de máquinas e equipamentos para a
produção de veículos;
Lider das atividades de Safety & 4 S + S dentro da divisão;
Responsável dentro da engenharia de Produção da elaboração e controle dos procedimentos internos e de
compliance;
Lider das atividades de melhoria contínua da divisão e aumento do índice de localização de máquinas e
equipamentos para a produção de veículos em Sorocaba e Indaiatuba;
Cargo: Gerente de Compras |Sourcing Strategy – (Fev/2020 – Jan/2024)
Reporte ao Regional Officer (VP Level) e gestão de 12 colaboradores.
Atuação na execução de estratégias de produção e desenvolvimento liderando iniciativas, otimizando
processos e alcançando metas específicas;
Gestão de pessoas, bem como treinamento e desenvolvimento de equipe de alta performance, realizando o
acompanhamento e direcionamento de atividades, a fim de contribuir com um trabalho objetivo e alinhado à
estratégia do negócio;Responsável por criar planos estratégicos específicos para a área de produção e desenvolvimento, alinhando os esforços da equipe com os objetivos globais da organização;
Coordenação das fontes de suprimentos e negociações no âmbito do Mercosul, gerenciando o planejamento
de custos para novos desenvolvimentos e modelos existentes;
Liderança nas iniciativas focadas na redução de custos, resultando em economias anuais superiores a 1,5
bilhão de reais, visando uma gestão financeira eficaz;
Colaboração na análise de custos relacionados a ferramentas e localização, fornecendo insights para
tomadas de decisão estratégicas;
Participação ativa nas atividades de preparação para produção, coordenando sistemas baseados no TPS nos
fornecedores para promover eficiência e qualidade e menor custo de produção;
Gerenciamento dos riscos e resolução de problemas, garantindo uma cadeia de suprimentos eficiente;
Coordenação dos projetos estratégicos, conduzindo o desenvolvimento de veículos e motores,
Promoção das atividades Kaizen nos fornecedores (TPS), assegurando a eficiência contínua aos processos;
Elaboração de relatórios gerenciais, acompanhamento de indicadores KPIs de desempenho e fornecimento
de subsídios para suporte em tomadas de decisões estratégicas.
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