Distribuidora do segmento alimentício AGO/2023 – 07/2024

Gerente de Logística Regional
Reporte para Diretor de Logística Nacional
Responsável pela gestão de operações com mais de 10.000 m², mais de 1.000 SKUs em 3 CDs e 3 hubs em SP, envolvendo distribuição e transportes (frota própria e terceirizada). Gestão de 200 colaboradores.
Principais ações e resultados:
Atendimento a clientes e-commerce e de food service, e gestão de operações logísticas para clientes como Bauducco, Grileto, Montana, Br Mania e outros, com mais de 1.500 entregas a clientes por dia.
Melhoria do nível de serviço do CD com aumento da produtividade e implantação de KPIs na operação.
Gestão de estoque com redução de devoluções dos clientes.
Consolidação de 2 CDs da empresa e controles operacionais no CD.

Casa e Construção 02/2018 – 08/2023

Gerente Geral de Logística e Distribuição
Reporte para Diretor de Supply Chain
Responsável pelo Centro de Distribuição de Auto Serviço em SP com abastecimento de 52 lojas, 20.000 m² e mais de 20.000 SKUs. Gestão de 130 colaboradores.
Principais ações e resultados:
Incremento na entrega em nível de serviço do CD de 78% para 99,5%.
Redução de quebras de 1,3% para 0,15%, gerando aumento de produtividade do CD em aproximadamente 45% em 3 anos.
Implantação de otimização de espaço no CD com mudança de estrutura de armazenagem, aumentando em 1.000 posições pallets.
Protagonista do PDI para a base operacional e programa de reconhecimento de funcionários da operação, assegurando NPS e resultando em redução de turnover e absenteísmo.
Implantação do planejamento operacional do CD com base em cultura de melhoria contínua na operação.

Indústria de Alimentos Multinacional 01/2011 – 09/2017

Gerente Regional de Distribuição
Gestão de 300 profissionais.
Principais responsabilidades:
Responsável por Centros de Distribuição próprios e operadores logísticos para marcas como Toddy, Toddynho, Quaker, Kero-Coco, Lucky e Elma Chips. Estado de SP (2014/2017) / NE e MG (2011/2013).
Controle de budget, KPIs, incremento do nível de serviço, suporte a projetos de melhoria contínua/produtividade, garantia da saúde e segurança do trabalho dos funcionários, manutenção do padrão de qualidade nos CDs, garantia de 5S nas operações, e manutenção de um ótimo clima de trabalho entre os funcionários. Atendimento a todas as expectativas dos stakeholders da operação, além de governança determinada pela companhia em relação a políticas e procedimentos.
Principais projetos:
Mudança de operadores logísticos.
Implantação de excelência operacional em CD.
Projetos diversos de produtividade com retorno de R$ 5.000.000/ano, anualmente.
Terceirização de equipamentos.
Criação e formação de time para suportar crescimento na região (NE/MG).
Implantação de novo CD.
Ampliação de CD de fábrica.
Consolidação de 4 operações.
Criação de programa de segurança do trabalho reconhecido e premiado pela companhia.