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Formação
Mestrado Stricto Sensu em Estruturas- UERJ – 2012
Graduação – Engenharia Civil com ênfase em estruturas e fundações - UERJ – 2007
Certificação PMP- PMI – 2023
Idioma
Inglês Avançado
Resumo de Qualificação
Mais de 22 anos de atuação na engenharia, sendo os últimos 14 anos dedicados ao setor de energia, destacando-se em operação, manutenção e engenharia de usinas hidrelétricas e segurança de barragens.
Sólida experiência na gestão de programas, projetos e contratos de modernização de usinas hidrelétricas, promovendo atualização tecnológica, aumento de eficiência e mitigação de riscos operacionais.
Gerenciamento de projetos, com ampla expertise na elaboração de documentação, conforme boas práticas do PMI, e comprovado domínio das 10 Áreas de Conhecimento e dos 8 Domínios de Desempenho do PMBOK.
Profundo conhecimento da Lei de Licitações e Contratos (Lei 14.133/2021), com comprovada experiência em todas as fases de uma licitação.
Liderança de times multidisciplinares de engenharia, promovendo inclusão, senso de pertencimento, alto nível de engajamento e alta performance.
Gestão de Processos com sólida experiência em Gerenciamento pelas Diretrizes (GPD) e Gerenciamento da Rotina (Gerrot), avaliação da maturidade de gestão, descrição do negócio, desenho organizacional e de fluxo de processos.
Planejamento estratégico, definição de métricas de desempenho, desdobramento de metas, elaboração de planos de ação, identificação e análise de causa-raiz de desvios, planos de recuperação etc.
Ampla capacidade analítica com utilização consistente das principais ferramentas e metodologias de gerenciamento da qualidade (PDCA, SDCA, Ishikawa, GUT, Pareto, Kaizen, 5S, 5 Porquês).
Comprovada expertise em gestão de segurança de barragens, com amplo conhecimento da Política Nacional de Segurança de Barragens e Política Nacional de Proteção e Defesa Civil.
Experiência consolidada em análise e gestão de riscos operacionais e condução de due diligences.
Conhecimento do Manual de Controle Patrimonial do Setor Elétrico e experiência com fiscalização regulatória de usinas, tendo conduzido com sucesso dezenas de fiscalizações da ANEEL.
Conhecimento das principais ferramentas de IA, com foco em melhoria de produtividade e gestão do tempo.
Experiência Profissional
11/2008 – 03/2023
Empresa de geração e transmissão de energia com mais de 118 anos em operação e um parque gerador composto por 5 usinas hidrelétricas, 2 usinas elevatórias e 1 PCH, com capacidade total instalada de 873 MW.
Gerente de Engenharia da Geração
09/2019 – 03/2023
Reporte ao Superintendente da Geração, com interface direta com C-Levels e Conselho de Administração.
Responsável pelo planejamento, gerenciamento e implementação de estratégias de modernização dos ativos de geração da Light e gestão do Plano de Segurança de Barragens, visando garantir atualização tecnológica, eficiência operacional, controle de riscos e a transposição de águas entre as bacias dos rios Paraíba do Sul e Guandu, assegurando o abastecimento de água da região metropolitana do RJ.
Principais resultados:
Gestão dos programas e projetos de modernização de equipamentos de usinas, gerindo em média 80 contratos por ano e um CAPEX/OPEX médio de 100 milhões de reais anuais – fator de disponibilidade de usinas conforme padrões regulatórios, garantia da atualização tecnológica, controle de riscos operacionais, bem como assegurar o abastecimento de água para a região metropolitana do RJ, atendendo mais de 4 milhões de pessoas.
Avaliação do risco operacional do Complexo de Lajes – diagnóstico e gestão do risco operacional dos ativos de geração com foco no abastecimento de água do RJ e gestão de segurança de barragens.
Recuperação da barragem da Usina de Ilha dos Pombos – eliminação do risco de colapso da estrutura com potencial perda de vidas e paralisação das operações com perdas financeiras e de imagem.
Modernização das Usinas Elevatórias de Vigário e Santa Cecília – substituição e atualização tecnológica de equipamentos em final da vida útil, assegurando maior flexibilidade para a gestão de cheias na bacia do Rio Piraí e mitigação de riscos operacionais para a transposição Paraíba – Guandu.
Construção do Túnel Bypass da Usina de Nilo Peçanha – coordenei todos os estudos de alternativas locacionais, projeto básico e executivo e contratação da obra de implantação do túnel. Até a minha saída da Light, a obra estava em andamento com cerca de 25% de avanço físico.
Implementação do Grupo de Trabalho de Inspeção pela Vida – retorno do Índice de Segurança Light (ISL) da gerência a níveis seguros (de 88% para 96%).
Engenheiro de Campo Sênior
04/2012 – 08/2019
Reporte ao Gerente de Engenharia da Geração.
Responsável pela coordenação da área de Engenharia Civil e Segurança de Barragens e pela gestão do portfólio de projetos e contratos de obras civis de modernização das usinas da Light.
Principais resultados:
Recuperação de erosões no Reservatório de Santa Branca – cumprimento de 100% do Plano de Recuperação de Área Degradada e exigências do órgão ambiental e Ministério Público.
Elaboração de projetos para a recuperação da Barragem de Ilha dos Pombos – contratação da obra de recuperação para eliminação do risco de colapso da estrutura.
Elaboração e gestão do Plano de Segurança de Barragens e Plano de Ações de Emergência – garantia da segurança estrutural dos ativos e atendimento à Política Nacional de Segurança de Barragens.
Engenheiro de Campo Pleno
04/2011 – 03/2012
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