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Formação
Graduado em Engenharia Mecatrônica – USP (2013)
Idioma
Inglês Fluente, Espanhol Intermediário
Resumo de Qualificação
Visão estratégica do negócio com grande habilidade em liderança financeira, incluindo Controladoria de
Custos de Materiais, Planejamento Financeiro e Análise Financeira;
Gestão de equipes multicultural nas áreas de Finanças e Suprimentos em 3 cidades do Brasil e na Argentina;
Desenvolvimento e implementação de sistemas de planejamento e acompanhamento financeiro, integrando
Google Data Lake e SAP, com foco em inovação tecnológica e eficiência operacional;
Consolidação de relatórios gerenciais utilizando metodologias avançadas como Like for Like, aprimorando a
precisão e consistência dos dados financeiros;
Sólida experiência em gerenciamento de custos de matérias-primas, liderando processos de P&L em Outlook,
Forecasts, Profit Plan, com gestão de uma carteira de mais de U$1bi ao ano;
Alinhamento e padronização de metodologias de cálculos e reports financeiros;
Expertise em simulação e análise de cenários de mercado, desenvolvendo capacidades preditivas para a
empresa;
Liderança em projetos de redução de custos, incluindo a implementação de orçamento base zero e orçamento
matricial;
Alta capacidade de gestão conflitos e alinhamento de expectativas entre diferentes áreas da empresa,
mitigando problemas políticos e facilitando a tomada de decisões estratégicas;
Competência em negociação, colaboração interfuncional e adaptabilidade, assegurando o sucesso em
ambientes dinâmicos e desafiadores;
Sólida experiência em desenvolvimento e implementação de ferramentas dashboards gerenciais;
Experiência internacional no programa de Work&Travel onde tive a oportunidade de viver a cultura americana
de excelência no atendimento ao consumidor. Vivi por oito meses (invernos de 2009/2020 e 2011/2012) no
Ober Gatlinburg Ski Resort trabalhando como atendente e professor de Snowboard.
Experiência Profissional
(09/2013 – atual)
Líder mundial na indústria de linha branca.
Gerente de Controladoria e Finanças de Suprimentos (01/2022 – atual)
Reporte: CFO Brasil e VP Suprimentos Região
Gestão: 8 pessoas, sendo 7 no Brasil em 3 BU’s e 1 na Argentina
Responsável pelos processos de controladoria, consolidação e reporting.
Definição de metas e avaliação de performance de todo o time de suprimentos da região.
Responsável pelos fechamentos e reports dos resultados da região ao executive VP da matriz.
Responsável pela orçamentação e projeção de todos os custos de matéria-prima, incluindo projeção de custo dos produtos para realização de SPR.
Gestão do planejamento e resultado de aproximadamente 70% do custo total da companhia, abrangendo todo custo de matéria-prima e parte do custo logístico das operações no Brasil e na Argentina.
Liderança nas discussões de tendências do mercado de commodities e gestão de impactos no EBIT junto ao CEO Brasil.
Principais Resultados:
Implementação do custo Standard na região, padronizando a construção do P&L do Brasil e da Argentina, permitindo uma mudança radical na forma de acompanhar a margem de contribuição e as metas dos times comerciais.
Realização de ações de geração de caixa com negociações de prazo de pagamento de fornecedores, com foco na redução de custos de taxas financeiras, trazendo aproximadamente U$4M de redução de custo no trimestre.
Liderança do time na automatização de todo o processo de fechamento, reduzindo em 2 dias o tempo necessário para finalizar todos os reports.
Simplificação radical dos processos internos com foco na projeção de custo de matéria-prima e produto, trazendo mais acuracidade e controle. Redução da margem de erro das projeções mensais de aproximadamente U$500k para U$50k.
Gerente de Finanças Corporativa (11/2019 – 01/2022)
Reporte: Controller Brasil
Gestão: 5 pessoas
Liderança do time de Controladoria das áreas administrativas e da Controladoria de People, além da gestão do time de Viagens.
Gestão das ferramentas de orçamentação e acompanhamento de despesas da companhia.
Responsável pela projeção e resultado financeiro das linhas administrativas no P&L.
Principais Resultados:
Implementação e revitalização do processo de Orçamento Matricial / Orçamento Base Zero na companhia, trazendo uma redução de 10% das despesas administrativas no Brasil (R$80M ao longo de 2 anos).
Implementação de sistema de controle de Headcount e planejamento de custos de pessoas para todo o país.
Coordenador de Controladoria e Viagens (06/2019 – 11/2019)
Gestão do time responsável por operacionalizar e acompanhar todas as viagens da companhia.
Definição e acompanhamento das políticas de viagens.
Acompanhamento de todos os gastos reembolsáveis e cartões de crédito corporativo.
Liderança do processo de orçamentação e acompanhamento dos gastos administrativos.
Gestão e otimização do portal de viagens e despesas.
Otimização da ferramenta de orçamentação no SAP BW.
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