EMPRESA DO SEGMENTO AGRO Fev/22 – Dez-23
Consultor em Gestão e Excelência Operacional – Estruturação de programa corporativo para excelência operacional, com o objetivo de integrar as melhores práticas com as diretrizes estratégicas e indicadores-chave.
Principais ações e resultados:
Estruturação de programa corporativo para excelência operacional em grande empresa do agronegócio;
Criação de metodologia, ferramentas e manuais do programa e auditorias de processos e de atendimento ao programa.
Capacitação da liderança em temas como: liderança de alta performance; gestão por processos; gestão do desempenho; método de gestão para resultados e análise e solução de problemas (PDCA – Modelo Falconi) trazendo evolução de 52% no nível de excelência no primeiro ciclo

EMPRESA DO SEGMENTO DE PAPEL E CELULOSE Jan/18 – Ago/21
Gerente de Cultura e Pessoas|RH Jan/20 – Ago/21
Reporte ao CEO. Responsável pela reestruturação da área RH para transformação estratégica. Gestão direta de 6 colaboradores (coordenador DHO, remuneração, TA, BP e Saúde e Segurança), sendo 24 indiretos.

Principais ações e resultados:
Diagnóstico de todos os subsistemas de RH, com projetos e ações para transformação, superando as metas em 30%;
Plano de gestão de crise na pandemia do COVID, com ações em saúde física e mental dos colaboradores, com resultado positivo em pesquisas pulse periódicas por mais de um ano e campanhas de vacinação e apoio às famílias;
Implementação e ações de aferimento, monitoramento com aplicação de pesquisas de clima e pesquisas pulso melhorando o nível de engajamento dos funcionários;
Aumento de 50% na efetividade dos processos de atração e seleção, com aumento na satistação interna das áreas;
Nova política de remuneração para todos os cargos e em especial - o job pricing dos executivos (CEO e Diretores) para aprovação no comitê de pessoas (participação SUZANO) e conselho administrativo;
Definição, comunicação e deployment da cultura organização e propósito com programa de comunicação - employer branding;
Criação do primeiro plano de sucessão da companhia nas posições de CEO, Diretores e Gerentes;
Inovação na metodologia de avaliação do desempenho, aumentando o engajamento e desenvolvimento com modelo 180º e com 4 níveis de complexidade.

Gerente de Sustentabilidade Jan/18 – Dez/19
Reporte para o Diretor de Operações. Responsável pela gestão das áreas de sustentabilidade, meio ambiente, saúde e segurança do trabalho, SGI (ISOs 9001, 14001 e FSSC) e atendimento ao cliente. Gestão direta de 4 colaboradores e 20 indiretos.

Principais ações e resultados:
Definição da materialidade corporativa da sustentabilidade, engajamento de stakeholders, objetivos estratégicos e programas de sustentabilidade em embalagens com clientes e Associações (ABRE, IBA e SINPACEL);
Conquista de marcos relevantes em sustentabilidade, com operações industriais em São Paulo e Paraná com certificado “aterro zero”;
Operações de grande complexidade e impacto ambiental com uma proteção financeira potencial em mais de R$ 10MM;
Protagonista do projeto de desdobramento de diretrizes, à partir do EBITDA, para todas as áreas por meio de KPIs e indicadores de desempenho;
Manutenção das certificações ISO 9001 (qualidade), 14001 (meio ambiente), FSSC, Boas práticas de fabricação e Segurança de alimentos;
Estruturação do comitê interno de qualidade reduzindo 90% no tempo de análise e resposta ao cliente e melhorando 15% nas reclamações de clientes por qualidade do produto;
Relacionamento com órgãos licenciadores (CETESB, IAT-PR, Polícia Civil, Polícia Federal, Exército);
Liderança de projetos técnicos ambientais e de segurança do trabalho, como Remediação de áreas contaminadas, descomissionamento de aterro industrial, linhas de transmissão, PCHs (Hidrelétricas), Estudos de Segurança de Barragens).

EMPRESA DO SEGMENTO AGRO Jun/15 – Dez/17
Coordenador de Sustentabilidade & SGI – Reporte ao Diretor de Operações. Responsável pela gestão das áreas de sustentabilidade, meio ambiente, saúde e segurança do trabalho e SGI (ISOs 9001 e BPF). Gestão direta de 12 colaboradores.
Principais ações e resultados:
Redução em 70% a taxa de devolução de produtos com redução proporcional ao custo pela não qualidade (R$/kg-L);
Aumento do nível de conformidade legal ambiental de 45% para 80%, dentro de um período de 2 anos;
Reversão dos processos jurídicos para desativação, no ministério público e CETESB, mantendo faturamento anual de R$ 70MM de uma das unidades operacionais;
Liderança do prograna de team building e planos de desenvolvimento individuais com encontros semanais para leitura de livros, discussões e aprendizados pela prática, dedicado ao desenvolvimento comportamental e técnico;
Definição e homologação de políticas ambientais e de saúde e segurança do trabalho e comitês de segurança.

EMPRESA DE FABRICAÇÃO DE PRODUTOS QUÍMICOS Dez/11 – Ago/14
Coordenador de Sustentabilidade & SGI – Reporte ao Diretor de Compliance. Responsável pela gestão das áreas de sustentabilidade corporativa e SGI (cerficações ISO 9001, 14001, Antiga OHSAS 18001). Gestão direta de 3 colaboradores

EMPRESA DO SEGMENTO DE CONSTRUÇÃO Jun/10 – Dez/11
Engenheiro Ambiental – Reporte ao Gerente de Fábrica e Gestora Corporativa de MA. Responsável pelos processos de gestão ambiental da fabricação de cimento e atividades de mineração.