10/19 – ATUAL
Multinacional italiana com soluções 360° em recursos humanos, faturamento anual no Brasil de R$1bi e
globalmente de €5bi.

GERENTE EXECUTIVO DE GOVERNANÇA CORPORATIVA E SUSTENTABILIDADE (08/22 – atual)
Reporte ao CEO e gestão de equipe de 8 colaboradores diretos e 700 impactados.
Gestão do Contrato com DPO externo, adequando a empresa às melhores práticas de LGPD,
possibilitando a redução à exposição a riscos no que tange tratamento de dados pessoais em mais de
70%.
Gestão do radar de riscos reportado trimestralmente à matriz , gerando redução de perdas financeiras de
mais de R$40MM.
Auditorias internas em processos críticos do negócio, desdobrando-se em projetos antifraude no
processo de reembolso de despesas, gestão de clientes e fornecedores, gerando redução de perdas em
mais de R$10MM.
Automação de 18 processos, possibilitando a redução de volume de e-mails em +40% e aumento de
produtividade em 30% dos times envolvidos nestes processos.
Implantação de Sistema de Gestão Eletrônica de Documentos/GED - Políticas, Prontuários Eletrônico dos
Colaboradores, e outros, (+3MM de documentos/ano), gerando redução de perdas em processos
trabalhistas de mais de R$1,5MM em 2 meses.
Avaliação e substituição de Ferramenta de assinatura eletrônica, gerando redução de 70% da despesa e
ganhos de produtividade em torno de 30% com a revisão dos processos que envolvem assinatura.

HEAD DE PROCESSOS E INOVAÇÃO (01/21 – 07/22)
Reporte ao CEO e gestão de equipe de 4 colaboradores diretos e 400 impactados.
Automação de 16 processos de negócio nas áreas de Finanças e RH, possibilitando ganhos de
produtividade acima de 30% e escalabilidade do negócio sem novas contratações.
Implantação de sistema de ponto eletrônico para mais de 5000 colaboradores em 200 clientes
reduzindo o tempo de fechamento da folha em até 5 dias que por sua vez reduz o DSO (Days Sales
Outstanding) na mesma proporção.
Implantação de sistema de gestão de férias reduzindo o pagamento de multas em 100%.
Implantação de sistema de Smart Gate reduzindo infrações de inter-jornada em 60% e encerramento
da fiscalização junto ao Ministério Público do Trabalho sem assinatura de TAC.
Implantação do Programa de Inovação (Intraempreendedorismo) com ganhos expressivos em
produtividade.

GERENTE DE PROCESSOS DE NEGÓCIO (11/19 – 12/21)
Reporte ao CFO e gestão de equipe de 2 colaboradores diretos e 300 indiretos.
Mapeamento da totalidade dos processos, desde o fechamento com o cliente até o recebimento pela
nota (Order to Cash), resultando em redução de 70% no cancelamento de notas fiscais nos primeiros
3 meses; implantação de CSC (Centro de Serviços Compartilhados), realocando 28 colaboradores e
possibilitando a escala o negócio sem novas contratações.
Reestruturação da área de compras, com redução de lead times em até 40%, e ganhos de escala.
Reestruturação da área de viagens, otimizando 7 processos de prestação de contas em um único
processo.