ASUS BRASIL Maio/2010 – Maio/2024
Multinacional taiwanesa, segmento de eletrônicos de consumo, receita anual de US$200 milhões, 150 funcionários
Diretor de Operações de Supply Chain e Serviços Agosto/2020 - Maio/2024
Responsável pela área de Supply Chain e Serviço, gerenciando toda a cadeia de suprimentos e o pós-venda. reporte direto ao CEO
Brasil e dotted line ao Diretor Regional LATAM. Gestão de 7 colaboradores diretos e 28 indiretos.
 Implementação de novos Processos ou modificações em processos existentes, garantindo que estejam alinhados às necessidades
estratégicas da organização
 Desenvolvimento e implementação de estratégias de precificação para os serviços oferecidos, visando otimizar a competitividade no
mercado e maximizar a lucratividade da organização
 Implementação de um programa de auditoria para fornecedores no Brasil, visando garantir conformidade e qualidade nos processos
de fornecimento
Resultados:
 Estabelecimento a manutenção de relações positivas com fornecedores, gerando redução nos custos de Aquisiçao, Logísticos e de
Qualidade, promovendo economia e eficiência para a Organização
 Implementação de estratégias de negócios que resultaram em uma redução de custo em serviço de aproximadamente US$1M.
 Liderança da área de serviço, que se tornou benchmark em relação às outras unidades de negócio, recebendo o título de Melhor
Resultado Operacional ASUS Global em Abril/2024.
 Promoção de mudanças sustentáveis em toda a área de serviço, fomentando criatividade, inovação e trabalho em equipe.
Monitorando e avaliando o impacto das mudanças implementadas e ajustando as estratégias conforme necessário.
 Consolidação das compras de embalagens, obtendo economias significativas ~ US$200K através da negociação de volumes maiores
com fornecedores.
 Liderança na percepção e engajamento de todas as áreas em relação à satisfação do cliente, mudando um resultado negativo no
NPS para um resultado best class 67

ALESSANDRO DE SETA SIMÕES FILIPINI
DIRETOR | GESTÃO DA CADEIA DE FORNECIMENTO E SERVIÇOS

Gerente de Supply Chain Maio/2010 - Julho/2020
Reporte direto ao CEO Brasil e dotted line ao Diretor Global de Supply Chain.Responsável pela área de Supply Chain, gerenciando toda a
cadeia de suprimentos e gestão de 6 colaboradores diretos.
 Gerenciamento de toda Operação Inbound, incluindo produção, planejamento, controle de materiais, compras, engenharia e
qualidade.
 Protagonista nas negociações e desenvolvimento de fornecedores, definindo preços competitivos, termos de pagamento favoráveis e
prazos de entrega otimizados, utilizando KPIs (Custo Total de Aquisiçao, Taxa de Cumprimento de Pedidos, etc) como guia.
 Definição de processos e procedimentos abrangentes (End-to-End Solutions - Soluções E2E) para o planejamento e controle da
produção, desde a preparação dos materiais na China (CKD), passando pela data de partida (ETD), até a chegada dos materiais na
planta no Brasil (ETA).
 Liderança de reuniões estratégicas com a equipe de Vendas (SO&P) para análise da demanda futura, desenvolvimento de metas de
produção e vendas, e elaboração do plano de produção mensal.
 Condução de análises de viabilidade detalhadas para avaliar a viabilidade técnica, econômica e operacional de projetos estratégicos,
utilizando métodos quantitativos (PBP) e qualitativos (SWOT) para avaliar o ROI, resultando na identificação de
oportunidades de economia de custos e melhoria de processos.
 Dirigi equipes multidisciplinares na Ásia para a introdução bem-sucedida de tecnologias inovadoras no mercado brasileiro,
coordenando todas as fases desde a preparaçao do material (lote piloto) até a implementação prática.
 Estabeleci parcerias estratégicas com fornecedores e stakeholders chave na Ásia, facilitando o desenvolvimento e a transferência
eficiente de tecnologia para operações no Brasil.
Resultados :
 Desenvolvimento do pool de fornecedores locais, gerando uma redução de custo de aproximadamente US$800K e melhorando
significativamente a agilidade na entrega.
 Implementação e liderança de reuniões trimestrais com fornecedores locais (QBR - Quarterly Business Review), focadas na análise
detalhada dos resultados operacionais, avaliação de desempenho de fornecimento e planejamento estratégico para atender às
demandas futuras.
 Implementação de práticas colaborativas e comunicação eficaz entre departamentos-chave para alinhar estratégias de suprimento
com as metas de vendas, otimizando assim o desempenho operacional e a satisfação do cliente, garantindo 98% de fulfillment
do FCST de Vendas.
 Implementação de KPIs e análise de dados para identificar áreas de melhoria contínua, promovendo uma cultura de excelência
operacional e adaptação ágil às mudanças de demanda e mercado.