01/2018 – 05/2024
Gerente de Engenharia e PCP, 10/2018 – 05/2024
Coordenador de Engenharia, 01/2018 – 09/2018
Responsável pela Fábrica de Figurinos, Artes, Construção, Obras Civis e PCP. Gestão anual de 80.000 m² em construção civil, montagem de 55.000 m² de
estúdios, confecção de 23.000 peças de figurino e produção de 76.000 peças de arte por ano, além de gestão da carteira de contratos de centenas de
milhares de reais. Coordenação do comitê de ESG, gestão dos Riscos da operação industrial dos Estúdios e da gestão e controle orçamentário OPEX e
CAPEX. Liderança de 200 profissionais diretos e +1000 indiretos. Reporte direto ao Diretor de Operações e Suprimentos.
Desenvolvimento e implementação de procedimentos técnicos operacionais em produção, qualidade e saúde e segurança,
com ênfase na produtividade e qualidade das entregas conforme necessidades dos clientes, com indicador de qualidade (OTIF)
acima de 98%.
Liderança na transformação cultural, no desenvolvimento e engajamento de equipes, visando otimizar processos produtivos e
reduzir custos. Pesquisa de Engajamento da Cultura Organizacional, com 89% de favorabilidade e NPS de 85%.
Criação e implementação de projetos de melhoria contínua, por meio de projetos Lean Manufacturing e aplicação de
metodologias Ágeis, Ferramentas A3 e 8D, alinhados às iniciativas estratégicas da empresa, resultando em mais de 50% de
redução do leadtime dos processos produtivos e diminuição dos custos de produção na ordem de 30%, garantindo controle de
custos e gestão de indicadores (KPI).
Liderei projeto de terceirização e gestão de contratos das áreas de construção e pré-montagem, trazendo economia de 45%
em redução de custos e 30% em ociosidade.
Coordenei projetos de redução de compras spot e consolidação das categorias resultando com um saving de mais de 35% no
spend anual dos contratos operacionais das fábricas.
Promovi o uso de novas tecnologias nos processos e produção de figurinos e cenários envolvendo construção civil e logística,
com aumento da produtividade operacional em 38% e redução de 40% do SLA acordado com cliente.
Conduzi projetos de ESG reduzindo em 68% os resíduos gerados na operação, promovendo a economia circular e
minimizando a necessidade de aterros sanitários.
12/2009 – 12/2017
Analista Master Contratos, 11/2015 – 12/2017
Responsável pela Gestão de projetos globais nas áreas de mineração, logística, navegação e corporativo, sendo líder de mais de 10 consultores na
implementação dos processos de gestão de contratos, categorias de compras e sistemas de controle nas operações do Brasil, Peru, Omã e Moçambique.
Reporte ao Diretor Global de Suprimentos.

Criação de procedimentos operacionais nas unidades de negócio.
Desenvolvimento e acompanhamento de indicadores operacionais voltados à performance dos contratos e produtividade.
Gestão de contratos e equipes de parceiros estratégicos, incluindo Accenture, Tivit, Microsoft e Nimbi.
Automatização dos relatórios diários de obras (RDO) em projetos de capital, com a implantação de sistema para assinaturas e
confecção de relatórios e medições de contratos eletrônicos.
Liderança do projeto de implantação do ERP SAP focado nas áreas de Suprimentos, Operacional e Financeiro.
PMO em projetos de inovação para automação de equipamentos nas minas do complexo de ferro carajás por
georreferenciamento.
Liderança do projeto de consolidação das estratégias de categoria em projetos de capital e compras locais.
Implantei os processos e sistemas de gestão da produção e medição de contratos nos projetos de capital: Vargem Grande e
S11d Logística com redução de 20% no tempo das atividades operacionais e administrativas, além do aumento da
rastreabilidade das informações.
Realizei a implementação do processo e sistema de mobilização de terceiros (SMT) nas diretorias de Ferrosos e Logística com
redução no tempo de processamento da ordem de 30% nas avaliações de documentação e liberação de acessos, bem como
redução em mais de 50% no leadtime de mobilização de terceiros e equipamentos.
Diagnostiquei os contratos de serviços e materiais nas unidades de Ferrosos e Logística, com a implementação de sistemas de
gestão, recuperando dezenas de milhares de dólares com a implementação de melhores práticas e revisão/consolidação de
escopo.
Aumentei em 30% as compras locais com fornecedores regionais nas localidades de atuação da Vale no Brasil e em
Moçambique.