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Formação
Pós-graduação em Docência no Ensino Digital: Ensino 4.0 – FACULDADE VINCIT (2024)
MBA Gestão de Negócios – INEA (2007)
Graduação em Engenharia da Computação – UNIVERSIDADE BRAZ CUBAS (2003)
Tecnólogo em Processamento de Dados – UNIVAP (1996)
Idioma
Inglês Intermediário
Resumo de Qualificação
28 anos de experiência em TI, Gestão de Projetos e Produtos. Especialista em Business Agility, Inovação e Lean-Agile. Expertise em Transformação Digital, Gestão de Portfólios, Gestão de Riscos e Inteligência Artificial Generativa, impulsionando resultados operacionais e de negócios em múltiplos negócios e setores. Responsável pela Transformação Digital e Inovação em setores diversos, incluindo automação industrial, varejo, setor público, energia e telecomunicações.
Gerenciamento de projetos de inovação tecnológica e digital, com aplicação de mentalidades e práticas modernas como IoT, Indústria 4.0, IA, Organizações Exponenciais, e Pensamento Sistêmico.
Implementação de práticas de portfólio, lean-ágeis, com vivência em PMOs, estruturas de governança e cultura de OKRs.
Gestão de contratos com setores público e privado, garantindo a gestão financeira e faturamentos.
Especialista na concepção, otimização e evolução contínua de processos organizacionais e de negócios. Experiência abrangendo desde a identificação de oportunidades de negócios até a execução e monitoramento dos resultados, utilizando práticas, mentalidades e tecnologias modernas.
Proficiência na utilização de Inteligência Artificial Generativa para evolução da gestão, eficiência e eficácia na tomada de decisões, geração de ideias/insights, aprendizado, conteúdos e automações.
Gestão de resultados operacionais e de negócios de forma efetiva sendo data-driven e centrada na satisfação da tríade "Customer, Business e Stakeholders".
Mapeamento de riscos e oportunidades, promovendo ações estratégicas para otimizações, melhoria nos processos internos com foco em eficiência e eficácia do negócio.
Participação ativa em reuniões de diretoria e comitês executivos, com forte atuação no ciclo estratégico: formulação, reportes executivos, indicadores e condução de pautas.
Líder no estilo coach e mentor, focado em resultados e desenvolvimento de equipes multidisciplinares e multiculturais em projetos nacionais e LATAM, foco em capacitação de times com promoção de uma cultura de aprendizado contínuo, com ênfase em gestão de riscos e feedback construtivo.
Experiência como instrutor de cursos, exames preparatórios e professor em MBA e cursos profissionalizantes.
Experiência Profissional
GRUPO DO SEGMENTO DE CONSULTORIA DE TI Jun/2023 – Mai/2024
Gerente de Projetos e PMO – Gestão do portfólio e projetos com parceiros
Reporte para o Gerente da Unidade de Negócios de Governo, Municípios e Outros.
Responsável pela gestão estratégica e operacional de portfólio e projetos com parceiros, incluindo contratos com entidades governamentais e instituições. Expertise no aumento de market share, redução de custos e riscos, e crescimento exponencial.
Gerenciamento de portfólio acima de R$10 milhões, garantindo conformidade com normas ISO 9001, ISO 27000 e ISO 37000.
OBJECTIVE GROUP Fev/2019 – Abr/2023
Gerente de Transformação Ágil, de Produtos e Projetos
Reporte para o Gerente da Unidade de Negócios de Consultoria Ágil / Transformação Digital e para o COO.
Atuação como parceiro estratégico para clientes, auxiliando no alcance de objetivos estratégicos e de negócios.
Gerenciamento de iniciativas de transformações ágeis e digitais, garantindo escopo, prazo, qualidade e satisfação dos clientes, implementação de evoluções organizacionais e de negócios, com foco na aceleração de resultados por meio de práticas e mentalidades modernas.
Gestão de mais de 120 stakeholders, incluindo membros de times e C-Levels, elevando o faturamento em mais de 3.000% em 9 meses, realizando ações proativas de relacionamento com executivos do cliente, acelerando os resultados de negócios, garantindo a margem de lucro líquido estabelecida pelos C-Levels da Consultoria.
Redução em 25% o lead time de entregas de business features, apoiando clientes no alcance de seu time-to-market e cumprimento de suas estratégias.
Participação ativa no desenvolvimento da cultura organizacional e políticas internas, elevando os resultados de negócios dos clientes através de coaching e mentoring estratégico e operacional, promovendo o desenvolvimento de times multifuncionais de alta performance.
Resgate de iniciativas fadadas ao fracasso, garantindo seu sucesso e investimento pelas áreas de negócios, por meio da implementação do modelo de evolução que tangibilizou resultados em métricas e indicadores estratégicos.
Definição e gestão do funil estratégico de iniciativas de valor, pela identificação, priorização e acompanhamento de iniciativas das áreas de negócios e de TI, gerando impacto positivo nos negócios, aumentado em 30% o funil de vendas, assegurando a execução bem-sucedida e o sucesso dos resultados.
EMPRESA DE SERVIÇOS DE TECNOLOGIA Set/2017 – Jan/2019
Reporte para os Sócios/C-Levels da Consultoria
Gerente de Transformação Ágil, de Produtos e Projetos
Participação estratégica na transformação ágil e digital na TI e Negócios de um grande banco brasileiro, impactando mais de 5.000 pessoas. Gerenciamento da evolução de 160 pessoas em 16 times e coordenação de mais de 20 áreas técnicas e de negócios. Promovendo a integração, adoção de novas tecnologias e de práticas com melhoria contínua e de resultados positivos através de indicadores.
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