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Formação
MBA Gestão de Pessoas FGV 2019
Graduação em Administração Faculdade Estácio Brasília 2006
White Belt Ambev 2011
Idioma
Ingles Intermediário
Resumo de Qualificação
Executiva com vasta experiência em subsistemas de Gente e Gestão, sendo responsável pelos processos de recrutamento
e seleção de áreas corporativas, comerciais, logísticas, entre outras.
Vivência com programas de diversidade e inclusão, e habilidade para conduzir projetos de Employer Branding e Employer
Experience.Vasta experiência no setor comercial, serviços financeiros e Gestão de Pessoas, visão estratégica de negócios.
Capacidade comprovada na implantação e execução de Programas de Excelência em Gestão.
Habilidade com gestão orçamentária, incluindo fixos, gente e variáveis, investimentos Capex e gestão de Ebitda. Liderança e Gestão de equipes disversas, construindo um ambiente inclusivo e melhor pra todos
Fortes skills de desenvolvimento de lideranças, negociação, planejamento estratégico, fluxo de caixa, gestão de
indicadores, multifuncionalidade, adaptabilidade e resiliência.
Conhecimento e aplicação de ferramentas de Gestão e Qualidade: Desdobramento de metas, Método Ágil, Método
PDCA, Gestão de resultados
Sólidos conhecimentos em gerenciamento de riscos operacionais e controles internos.
Experiência em gestão do Capital empregado, Contas a receber e Gestão de ativos.
Experiência em Gestão de Orçamento (modelo base zero - OBZ), nas Operações de distribuição.
Atuação como parceira de negócios com as áreas Comercial e Distribuição, contribuindo com soluções para o negócio.
Experiência Profissional
AMBEV 05/01 a 08/06 e 03/10 a Atual
Industria de bebidas Faturamento de R$ 204MM/am Liderança sobre 15 colaboradores Reporte ao Dir. Regional
Gerente de Comunicação Interna 04/23 a Atual
Desenvolver a visão estratégica para a comunicação interna e endomarketing. | Coordenar e liderar a equipe na
implementação de estratégias de comunicação. | Estabelecer parcerias com líderes de outras áreas para alinhar a
comunicação com os objetivos organizacionais. | Monitorar e avaliar o impacto das iniciativas de endomarketing. |
Especialista em Conteúdo Interno.
Head of People & Financial – Regional CNO 06/18 a 04/23
Gerenciamento de 13 pessoas diretamente, 111 indiretamente com mais de 70 terceiros em 14 Centros de
Distribuição e 1 de Excelência Regional.
Embaixadora da Diversidade Regional, atuando em processos seletivos de Trainees ambev e Processo Estágio
contribuindo para formação do shape profissional.
Mentoria de projetos operacionais para Gerencia JR. | Gerenciamento de Riscos Operacionais. | Gestão de Tourover,
Abseteísmo e Engagement. | Ciclo de gente, Trilha, Remuneração. | Gestão de acidentes.
R&S vagas pontuais, Programa de Estágio, Talento GEO, Select e Sucessores.
Gestão de Contas a Pagar e Orçamento (OBZ) - R$ 110MM/aa. | Gestão de Crédito e Cobrança - R$ 591MM/mês.
Fechamento de 9 operações.
Especialista Financeiro Programa de Excelência - Atuação Nacional 10/16 a 05/18
Avaliação da atuação das unidades no cumprimento dos padrões e KPIs de gestão de resultados Financeiros. |
Avaliação do perfil de atuação dos colaboradores que compõem a equipe Financeira.
Verifiação do cumprimento dos itens que compõem Auditoria SOX (Sarbanes Oxley).
Integração com pares dentre os setores da organização para o desenvolvimento de procedimentos financeiros ideais
e uma estrutura de controle que esteja em conformidade com as normativas da Companhia.
Utilização de abordagens sistêmicas (PDCA, 5W2H, Fluxogramas, Descrição do Negócio) para desenvolver e
implementar ferramentas de mitigação de riscos e oportunidades financeiras.
Melhor Área de Excelência Técnica e Gestão em 2017.
Especialista Regional de Administração de Vendas - Regional Centro-Oeste, Brasília DF 01/16 – 10/16
Gerenciamento de 03 pessoas diretamente e 18 indiretamente | Gestão de Contas a Receber com reversão do
cenário negativo da Regional | Gestão de Cadastro e Ativos nos pontos de venda | Implementanção do Programa de
Excelência Regional | Incorporação de 7 operações.
Gerente Administrativo Financeira – Brasília DF 01/12 - 12/15
Gerenciamento de 13 pessoas diretamente e mais de 27 terceiros. | Incorporação de 01 unidades de negócio
Gestão do Contas a Receber, Contas a Pagar e Orçamento. | Gerenciamento de riscos e perdas extraordinárias.
Gestão de Cadastro e Ativos nos pontos de vendas.
Gerenciamento de atividades de backoffice (TI, serviços gerais e frota).
Implantação do Programa de Excelência em Vendas na área administrativo financeira com alto % de qualificação,
cumprindo os KPI’s propostos.
Gestão de Contas a Pagar e Orçamento (OBZ) - R$ 1,41MM/aa. | Gestão de Crédito e Cobrança - R$ 155k/mês.
Responsável pela saudabilidade da base cadastral e gestão dos ativos nos pontos de vendas.
Gerenciamento de Riscos Operacionais (segurança, inventário, sinistros).
Responsável por garantir o cumprimento dos itens que compõem Auditoria SOX (Sarbanes Oxley);
Especialista Regional de Orçamento – Regional Centro-Oeste Brasília DF 03/10 - 12/11
Gestão do Orçamento (OBZ) da Diretoria de Vendas e Distribuição, através do desenvolvimento do Business Cicle de
OBZ para os times de vendas e Gestão de Capex (R$ 1,5MM).
Gestão de Licenças e Alvarás dos Centros de Distribuição (15 operações).
Responsável pela seleção de Colaboradores Financeiros, além da condução da alocação dos mesmos nas unidades da
Regional.
Redefinição do padrão de Viagens e Estadas, projeto a nível nacional que trouxe rentabilidade de ~R$ 4,4 MM no ano
(Projeto desenvolvido e implantado Nacionalmente).
CREMER 01/07 – 02/10
Industria de materiais hospitalares e odontológicos Reporte ao Dir. Comercial
Analista de Mercado II – Blumenau Santa Catarina SC 03/09 – 02/10
Planejamento estratégico metodologia Forecasting de distribuição de estoques para eventos.
Fui responsável pelo desenvolvimento das estatísticas do Plano de Vendas / Produção. | Acompanhamento das
Vendas VS estoques
Desenvolvi ações de vendas junto ao comercial para produtos de baixo giro.
Monitoramento das transferências realizadas entre os HUB's para os CDs. | Análise semanal do Ponto de Pedido dos
Itens a serem distribuídos com base no ritmo de vendas.
Crítica de negociações de compra de Produtos de Revenda e matéria-prima junto à área de PPC.
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