Analista de Projetos - Empresa de Mineração
Responsável pela captura de projetos de P&D e investimento corrente, FEL1 e FEL2, para os próximos ciclos
orçamentários atendendo as estratégias da empresa e os critérios de priorização;
Acompanhamento dos investimentos aprovados para o ciclo atual, através da análise de desvios, avaliação de
novas demandas e realocação de possíveis sobras orçamentárias para novos projetos estratégicos;
Definição de regras de rateio dos custos indiretos para alocação na carteira de projetos;
Interação com equipes de projetos e de negócios apoiando a disseminação das diretrizes e orientações
corporativas;
Apoio na implantação do modelo de gestão, elevando o nível de maturidade através da padronização de
processos de gestão, possibilitando otimização de processos e redução de desperdícios;
Principais resultados
Gestão dos resultados da área e direcionamento das tomadas de decisões através da organização das rotinas
de gestão, padronização de relatórios, implementação de processos de gestão e criação de indicadores;
Empresa de Mineração 01/2005 a
01/2018
Analista de Gestão de Desempenho Especialista ( 09/2016 a 01/2018)
Gestão econômica da diretoria: elaboração e acompanhamento do orçamento, realização das reuniões de
performance, gestão das metas de remuneração variável e gestão de contratos da diretoria.
Análise do desempenho mensal, comparação dos valores realizados com o orçado, análise das causas dos
desvios, permitindo ajustes, tratamento de problemas e garantia da correta alocação dos recursos.
Construção, padronização e gestão de indicadores (KPIs), promovendo a análise crítica de resultados.
Principais resultados
Definição de metodologia para valoração dos resultados financeiros dos projetos de melhorias operacionais,
validação e consolidação destes ganhos.
Gerente de Gestão de Desempenho, Contratos e Integração ( 04/2012 a 08/2016)

Gestão de pessoas, atuação como facilitadora técnica, promovendo o engajamento e desenvolvimento do
time através da colaboração entre os membros da equipe com foco nas entregas e resultado da área.
Implantação de metodologia lean para áreas administrativa com a disseminação de práticas de eliminação de
desperdícios, otimização de processos e redução de custos.
Gestão de contratos da diretoria através da realização das medições, criação de requisições, realização de
auditoria de contratos e suporte aos gestores de contratos.
Implementação de ações de redução de custo para otimização dos ativos, pessoas e recursos financeiros.
Elaboração de relatórios gerenciais, sinalizando tendências e problemas, permitindo direcionamento de ações
estratégicas e tomada de decisão.
Definição, acompanhamento, revisão e apuração dos painéis de indicadores de remuneração variável dos
diretores.
Principais resultados
Redução de custos através da implantação de projetos de redução de desperdício como gestão da base de
ativos e baixa de ativos pendentes e otimização de pequenos contratos.
Realização do evento anual de melhoria contínua da empresa para apresentação e premiação de projetos de
CCQ, Six Sigma e Kaizens com foco em melhoria das condições de trabalho, ergonomia, eliminação de
desperdícios e aumento de segurança operacional.
Analista de Gestão de Desempenho Consolidado Sênior / Master ( 02/2009 a 03/2012)
Coordenação do ciclo orçamentário do negócio, atuando desde a identificação das necessidades de recursos
das áreas, elaboração de análises e simulação de cenários até a aprovação da proposta final.
Avaliação orçamentária de projetos de investimento, através de análise dos principais indicadores: VPL, TIR e
compulsoriedade, com a consolidação do portfólio de projetos submetido a aprovação.
Revisão orçamentária do plano de investimento, realização de remanejamentos, incorporação de variações
de escopo, preços unitários e prazos, permitindo o gerenciamento e otimização de mudanças orçamentárias.
Consolidação e análise da proposta orçamentária para apreciação da diretoria executiva (volumes, gasto,
efetivo e investimentos).
Simulação de resultados financeiros para diferentes cenários de produção de minério.
Condução da reunião de performance da diretoria de minério de ferro, definição e elaboração de painel de
indicadores, alinhamento de conceitos, follow up das ações e acompanhamento do tratamento de desvios.
Definição das alocações de custo da nova diretoria através da construção de sua estrutura de centro de
custos e respectivas regras de alocação.