Produção de Açucar e Alcool e Energia
Gerente Corporativo – Excelência Operacional Nov/23 a Mar/24

 Identifiquei oportunidades de otimização de estrutura seja de headaccount / equipamentos nos Processos
Agrícolas através de benchmarkings internos desafiando as Unidades que estavam com a pior performance
fazendo com que se aproximassem das que estavam com a melhor performance sempre respeitando as
particularidades de cada Unidade.
 Realizei Benchmarkings externos com o mercado através de Parceria com Instituto de pesquisa, criando em
conjunto com a mesma metodologia preditiva de custos ao longo da safra, objetivando criar oportunidade
de se comparar ao longo do ano e traçar metas perante os melhores indicadores do mercado.
 Criei e aprovei planos de ação junto as Diretorias para atuação e acompanhamento de atingimento das
novas metas.
 Identifiquei, classifiquei e promovi o desdobramento de novos indicadores operacionais da Área Agrícola
garantindo que estivessem alinhados aos propósitos e pilares da Empresa e fossem cascateados em todos
os níveis de liderança.
Resultados Alcançados:
 Aumento de 5% das metas de eficiência ( operacionais ) em 1 ano;
 Diminuição de 5% do headaccount operacional em 1 ano.

Gerente Corporativo – BackOffice Parcerias e Fornecedores Jun/15 a Out /23
 Mapeei e implementei ajustes / melhorias dos processos eliminando as desconexões entre as Áreas
envolvidas propiciando agilidade e otimização de equipes e segurança empresarial.
 Implementei rotina de gestão e acompanhamento através de ferramentas próprias e rotinas,
proporcionando um acompanhamento efetivo e objetivo facilitando tomada de decisão, garantindo
transparência, integridade e segurança empresarial.
 Fui Responsável por gerenciar e operacionalizar o processo financeiro das nove unidades de negócio num
budget de R$ 1,3Bi/a.
 Planejamento, implementação e implantação da área de controles corporativos visando padronização,
transparência, melhor acompanhamento, redução de custos e maior segurança empresarial.
 Garanti a conformidade, normatização dos processos e alinhamento junto a área de Negócios e Compliance
| Cumprimento da entrega das informações no prazo contábil para apuração de resultados e demanda de
caixa da Companhia | Atendimento e prestação de serviços do time de BackOffice nas Unidades dentro do
prazo e qualidade pactuada assegurando integridade e conformidade.

Resultados Alcançados:
 Aumento da credibilidade e assertividade das entregas e demonstrações financeiras.
 Redução de 20% do headaccount em 2 anos.
 Redução em 30% do leadtime do processo.
 Eliminação das issues e pontos de auditorias.

Gerente Administrativo e Controles Agroindustriais Mar/10 a Mai/15
Produção de Açucar e Alcool e Energia Fatura/o de R$ 58.5Bi/aa 46.000 Colaboradores Reporte ao Dir. Exec. De Operações
 Responsável pela área de controles com orçamento de R$ 14 MM/a e com um headaccount de 133
colaboradores em 23 unidades de negócio. | Pelo gerenciamento e operacionalização do processo financeiro de
todas as unidades de negócio num budget anual de R$ 2,8Bi/a.
 Responsável pelo gerenciamento do Capex na ordem de R$ 14 MM/a dos projetos de automação e alterações de
sistemas | Por gerenciar e operacionalizar a implementação e implantação das automações dos processos de
produção | Responsável pela definição e implantação do plano estratégico de soluções tecnológicas inseridos
nos processos de produção;
 Implementação e Implantação da automação e do processo de monitoramento em 2500 equipamentos
motorizados | Pela criação, desenvolvimento e gestão do processo orçamentário corporativo visando
padronização, transparência, melhor acompanhamento e redução de custos.
 Responsável pela gestão dos controles dos processos | Responsável pela definição e implementação da
ferramenta de Business Intelligence (BI) corporativa das unidades de negócios.
Resultados Alcançados:
 Aumento da visibilidade, da rastreabilidade e do acompanhamento orçamentário. | Redução de custos na faixa
de 5% a 8% tanto de Opex quanto de Capex em 2 anos.
 Significativa melhoria das soluções tecnológicas embarcadas em ativos agrícolas. | Aumento de 8% da eficiência
operacional em 3 anos.
 Diminuição de 90% do volume de retrabalhos das áreas administrativas na confecção de relatórios gerenciais em
3 anos.