Produção de Açúcar, Álcool e Energia
Gerente Corporativo – Excelência Operacional
11/2023 – 03/2024

Identifiquei oportunidades de otimização de estrutura, seja de headcount/equipamentos nos processos agrícolas, através de benchmarkings internos, desafiando as unidades com a pior performance a se aproximarem das que estavam com a melhor performance, respeitando as particularidades de cada unidade.
Realizei benchmarkings externos com o mercado através de parceria com instituto de pesquisa, criando em conjunto uma metodologia preditiva de custos ao longo da safra, objetivando criar oportunidades de comparação ao longo do ano e traçar metas com base nos melhores indicadores do mercado.
Criei e aprovei planos de ação junto às diretorias para atuação e acompanhamento das novas metas.
Identifiquei, classifiquei e promovi o desdobramento de novos indicadores operacionais da área agrícola, garantindo que estivessem alinhados aos propósitos e pilares da empresa e fossem disseminados em todos os níveis de liderança.

Resultados Alcançados:
Aumento de 5% nas metas de eficiência operacional em 1 ano.
Diminuição de 5% no headcount operacional em 1 ano.

Gerente Corporativo – BackOffice Parcerias e Fornecedores
06/2015 – 10/2023

Mapeei e implementei ajustes/melhorias nos processos, eliminando as desconexões entre as áreas envolvidas, propiciando agilidade e otimização de equipes e segurança empresarial.
Implementei rotina de gestão e acompanhamento através de ferramentas próprias e rotinas, proporcionando um acompanhamento efetivo e objetivo, facilitando a tomada de decisão, garantindo transparência, integridade e segurança empresarial.
Fui responsável por gerenciar e operacionalizar o processo financeiro das nove unidades de negócio num orçamento de R$ 1,3 bilhões/ano.
Planejamento, implementação e implantação da área de controles corporativos visando padronização, transparência, melhor acompanhamento, redução de custos e maior segurança empresarial.
Garanti a conformidade, normatização dos processos e alinhamento junto à área de Negócios e Compliance.
Cumprimento da entrega das informações no prazo contábil para apuração de resultados e demanda de caixa da companhia.
Atendimento e prestação de serviços do time de BackOffice nas unidades dentro do prazo e qualidade pactuada, assegurando integridade e conformidade.

Resultados Alcançados:
Aumento da credibilidade e assertividade das entregas e demonstrações financeiras.
Redução de 20% no headcount em 2 anos.
Redução em 30% do lead time do processo.
Eliminação das issues e pontos de auditorias.

Gerente Administrativo e Controles Agroindustriais
03/2010 – 05/2015

Produção de Açúcar, Álcool e Energia
Faturamento de R$ 58,5 bilhões/ano
46.000 colaboradores
Report para o Diretor Executivo de Operações

Responsável pela área de controles com orçamento de R$ 14 milhões/ano e um headcount de 133 colaboradores em 23 unidades de negócio.
Gerenciamento e operacionalização do processo financeiro de todas as unidades de negócio num orçamento anual de R$ 2,8 bilhões.
Responsável pelo gerenciamento do Capex na ordem de R$ 14 milhões/ano para projetos de automação e alterações de sistemas.
Gerenciamento e operacionalização da implementação e implantação das automações dos processos de produção.
Responsável pela definição e implantação do plano estratégico de soluções tecnológicas inseridas nos processos de produção.
Implementação e implantação da automação e do processo de monitoramento em 2.500 equipamentos motorizados.
Criação, desenvolvimento e gestão do processo orçamentário corporativo visando padronização, transparência, melhor acompanhamento e redução de custos.
Responsável pela gestão dos controles dos processos e pela definição e implementação da ferramenta de Business Intelligence (BI) corporativa das unidades de negócios.

Resultados Alcançados:
Aumento da visibilidade, rastreabilidade e acompanhamento orçamentário.
Redução de custos na faixa de 5% a 8% tanto de Opex quanto de Capex em 2 anos.
Significativa melhoria das soluções tecnológicas embarcadas em ativos agrícolas.
Aumento de 8% na eficiência operacional em 3 anos.
Diminuição de 90% do volume de retrabalhos das áreas administrativas na confecção de relatórios gerenciais em 3 anos.