06/2022 - 05/2024
Supervisor de Logística e Comércio Exterior
Reporte ao Diretor de Operações e gestão de 06 Colaboradores de Logística e Comercio exterior.
Responsável por reports a Diretoria e gestão do time, incluindo distribuição de tarefas, orientação, solução
de dúvidas e acompanhamento do processo de operações, garantindo as entregas.
Monitoramento das tendências de negócios e implementação de estratégias visando aperfeiçoar o custo
operacional de acordo com as oportunidades de mercado.
Responsável pelas negociações e coordenação de contratos com parceiros, armadores e agentes de carga,
resultando em redução de mais de 35% nos custos operacionais de frete marítimo.
Análise e resolução proativa de problemas, visando à melhoria contínua das operações. Apoio no
desenvolvimento de relatórios diversos para subsidiar decisões técnicas, estratégicas e gerenciais.
04/2019 - 06/2022

Analista de logística Internacional
Gestão da Logística Outbound e Inbound da unidade de Suzano, reestruturação de processos operacionais e
equipe, implantação de KPIS e realização de mapeamento das atividades.
Planejamento de estratégias para embarques Break Bulk e RORO, oferecendo soluções e
alternativas diante da escassez de contêineres no mercado de navegação. 
Acompanhamento presencial deoperações Break Bulk e RORO nos portos de Itajaí, São Francisco do Sul e Rio
 Grande. Liderando uma equipe de 4 membros, geramos uma redução de 25% nos custosextras durante um a
no desafiador, através de controles precisos e identificação das causas principais, implementando planos de 
ação para solucionar problemas e reduzir custos. 
Planejamento operacional eimplementação de projetos logísticos para otimizar o fluxo de mercadorias e cam
panhas deprodução, armazenamento e transporte no mercado internacional. 
Responsável pelo desenvolvimento de operador logístico, prospecção de transportadores e pela distribuição
a nível Brasil, além de atuar na análise da capacidade de fabricação e programação de produção.
Redução de 15% dos custos com frete e aumento de 70% para 98% da acuracidade no inventário e
redesenhando o processo físico e sistêmico, saindo de uma divergência de R$ 800 para R$ 12 mil ano.
Diminuição de 15% na folha de logística, com a condução de estudo, adequação de cargos e otimização de
processos, além de atuar como Membro na implantação do sistema SAP HANNA sendo Key User de dois
módulos PP e MM.
05/2009 - 03/2019
Analista de Logística Internacional
Reestruturação de processos operacionais e da equipe de logística, inserção de performance de entrega OTIF
e KPIS, mapeamento de atividades e aumento no nível de serviço e da capacidade de expedição em 25%.
Planejamento e coordenação de estratégias de abastecimento entre CDS e equipe, implementando KPIS e
melhorando a eficiência operacional.
Revitalização do processo de programação de produção, aumentando a capacidade produtiva em 35% e
introduzindo projetos de logística como WMS, TMS e seguro de carga.
Implantação e gestão da performance de entrega OTIF, elevando o nível de serviço em 30% em 3 meses.
Aprimoramento da capacidade de expedição em 25% e a produção em 35% por meio de otimização de
processos e implementação do MRP e do plano mestre de produção.
Liderança de projetos de TI, aprimorando o ERP/SAP para emissão da Declaração Única de Exportação em
conformidade com as regulamentações da Receita Federal. Atuação junto à área Financeira em operações de
contratação de câmbio, cartas de crédito e empréstimos em moeda estrangeira, garantindo eficiência.
Participação no desenvolvimento e validação de fornecedores em projetos de TI, como o EUCAFLUFF, e
negociação com despachantes em fronteiras internacionais, resultando em redução de tempo e custos.