01/2020 Atualmente Empresa pioneira na saúde 4.0. A Salvus desenvolve ferramentas de softwares e dispositivos inteligentes, focados em melhorar a gestão e cuidado clínico dos diferentes agentes de saúde, incluindo hospitais e atendimento domiciliar. Diretor de Dispositivos Médicos 10/2023 Atual Reporte ao CEO, liderando equipe com 10 colaboradores, divididos em três núcleos de desenvolvimento. Visão estratégica do produto. Identificação das tecnologias e tendências do setor de saúde. Elaboração a nível estratégico e tático de objetivos e resultados chaves. Elaboração e gestão de metas, KPI's, cronogramas, gráficos Gantt e fluxos de processos. Uso de ferramentas de produtividade, como o Jira. Implementação de cultura de melhoria contínua nas equipes de desenvolvimento. Sugestão de processos, ferramentas e tecnologias para aumentar produtividade, reduzir tempo e custo de desenvolvimento.Implementação de pipelines de garantia da qualidade do desenvolvimento, utilizando testes automatizados, integração contínua (CI) e Continuous Delivery (CD).
Integração entre comercial, gestão, administrativo e desenvolvimento. Principais Resultados: Sucesso em situações de gestão de crise junto a clientes. Elaboração de um processo de retomada de confiança centrado no usuário, permitindo sanar problemas mantendo a opinião do cliente positiva e sem impacto negativo para a empresa. Construção de um bom ambiente de trabalho atrativo com forte senso de propósito e retenção. Frente a um mercado de tecnologia aquecido, conseguimos manter os recursos humanos do setor sem turnover no período. Gerente de Produtos 06/2022 10/2023 Reporte ao CEO, liderando equipe com 06 colaboradores, divididos em dois núcleos de desenvolvimento. Implementação de um sistema de análise de dados, validação de hipóteses de negócio e proposta de valor dos produtos utilizando Power BI, SQL e Python. Gestão do desenvolvimento de sistemas embarcados Internet of Things, utilizando infraestrutura AWS, protocolos de comunicação LoraWan, Sigfox e redes celulares. Responsável pela submissão e execução de projetos de desenvolvimento junto ao PAPPE, FINEP e EMBRAPII. Seleção de fornecedores e construção da cadeia logística. Gerenciamento de inventário via ERP. Principais Resultados: Responsável pela manufatura e go to market do primeiro dispositivo médico da empresa, homologado na Anvisa. Elaboração de um estudo de valor baseado em dados do piloto particulares ao cliente. Sob esse prisma, o ROI do produto foi de negativo para positivo e o estudo fundamentou o eventual contrato com este cliente. Condução de testes de usuário, resultando em melhorias que reduziram de 80% para menos de 10% o número de reclamações nos grupos de teste. 03/2021 06/2022 Report ao Head da divisão. Liderança de equipe com 04 colaboradores Atuação como Scrum Master. Implementação de cultura ágil conforme framework scrum. Elaboração de funcionalidades e testes em C e C++ aplicados a sistemas embarcados. Intermediador entre o time de desenvolvimento e os times comercial, operacional e pesquisa. Principais Resultados: Reorganização de tarefas e comunicação interna da equipe, promovendo agilidade e autonomia. O resultado foi uma maior satisfação e produtividade e redução de mais de 60% do tempo improdutivo em reuniões. Mudança estrutural no time para retirada de gargalos no desenvolvimento. Utilizou-se conceitos como o Heijunka para nivelar a execução de tarefas. A velocidade da equipe (sprint points) aumentou em 16%.