Lider de Manufatura (10/2012 - 04/2024)
Reporte ao Gerente / Supervisor Industrial, gestão de equipe de 30 colaboradores.
Responsável pela formação e gestão de equipes, responsáveis pelo processo de Retrabalho feito nas oficinas de Mecânica, (Troca de motor e peças relacionadas a parte de mecânica), Acabamentos Internos e Externos do Veículo, Sistema de Freios e Ar-condicionado, Retrabalho de pontos de solda, (Mig e Mag), Retrabalhos de Elétrica, (interno e externo), Retrabalho de Estanqueidade, Retrabalhos de Ajustes e Faceamentos, (Portas, tampas, faróis e lanternas), Atualização e Configurações de Software. (Itens de Segurança e Conforto).
Responsável pela formação e gestão de equipes, responsáveis pelo processo de geometria, balanceamento, ajuste de faróis e câmeras, testes em cabines de alta velocidade (acima dos 160 km/H), testes de frenagem e outros itens de segurança, tais como Air Bag, ABS e itens de Conforto para o motorista e seus ocupantes, (rádio e ar-condicionado)
Responsável pela formação e gestão de equipes, com colaboradores multifuncionais, e que trabalhavam em diversas áreas e tarefas.
Responsável pela formação e gestão de equipes, responsáveis pelo processo de recuperação de peças faltantes (última ação foi a recuperação de 1.200 peças).
Planejar e distribuir tarefas, realizar follow up relacionado ao cumprimento de metas e aplicando feedbacks constantes alinhado com os objetivos da companhia;
Aumentar o ciclo de produção em 20% através do mapeamento e redução dos principais problemas de produção, atuando forte com os colabores e pares de célula;
Aumentar o nível de qualidade de 1.5 para 1.3 (referência quanto menor, melhor), para o processo posterior;
Obtenção de ganhos em torno de 40% em cada veículo abastecido, redução de perdas em processo. Liderança do time de colaboradores na busca deste resultado;

Definir e melhorar os processos de fabricação; reduzir os custos de fabricação focando na redução de ciclo de manufatura e Homem-hora; desenvolver e implantar novos processos de fabricação.
Responsável pelo controle de gastos com Suplementos, EPI, Compra de Ferramentas, Scrap;
Responsável pelos indicadores de qualidade, Produtividade e Auditorias;
Responsável pelas reuniões escalonadas, quadros de performance com monitoramento dos principais KPI´s e plano de melhorias com a presença das áreas de apoio;
Acompanhamento de novos projetos, promovendo reuniões com o time , áreas de apoios, gerentes e diretores.
Apontamento dos riscos do projeto e do plano de ação junto a diretoria;
Implementar ações de correção, melhorias e contenção de falhas no processo e no produto;
Implementar ações motivacionais para os colaboradores;


Controlador Estatísticos de Processo (06/2009 - 09/2012)
Liderança de equipe multifuncional no acompanhamento de falhas e resultados em toda a área produtiva, equipe está que serviu como piloto para outras plantas, com resultados elevados acima do objetivo em qualidade (notas com nível 1.3/1.4) e produtividade com aumento de 40% (otimização de processos, zero retrabalho);
Liderança no treinamento de 30 colaboradores na planta, na fabricação e acabamento do produto, alcançado a meta de 100% aptos a serem instrutores de processos no Brasil no Exterior;
Controle do processo produtivo, através de implementação de ferramentas relacionadas a qualidade;
Certificação de Equipamentos e Máquinas produtivas;