Café 3 Corações
Indústria de Alimentos, líder do Segmento de Cafés | Fatura/o R$ 9Bi/aa | 9.000 colaboradores | Liderança sobre 15 colaboradores | Reporte para o Acionista
 Gerente de Inteligência de Mercado. Jul/22 a Atual
Liderando a área de Produtividade comercial
 Lider de Projeto de Expansão Jan/21 a Jul/22
Liderando a expanção da força de vendas em + de 90.000 Pdv´s em todo Brasil
 Gerente Nacional de RH (BP da area comercial) Jul/19 a Jan/21
Responsável pelos 3.500 colaboradores da força de vendas do Brasil
 Gerente Regional de Venda NO Jan/12 a Jul/19
Responsável por 6 filiais CE, PI, MA, PA, RR e AM com faturamento de R$ 1,2 Bi/aa com 1.160 colaboradores.
 Gerente Regional Vendas SUL Jan/09 a Dez/11
Responsável por 4 filiais PR, POA, LON e SC. Com faturamento de R$ 1,0 Bi/aa e 560 colaboradores.
 Gerente Regional Vendas NE Mar/07 a Dez/09
Responsável por 5 filiais Bahia, Sergipe, Alagoas, Paraiba e Pernambuco - Com faturamento de R$ 1,4Bi/aa e 560
colaboradores.
 Gerente Regional Vendas SP Jul/05 a Fev/07
Responsável pela abertura da filial em São Paulo - Com faturamento de R$ 2,1 Bi/aa e 960 colaboradores.
 Gerente de Venda Café Pimpinela RJ Dez/03 a Jun/05
Responsável por assumir a primeira aquisição da cia. fora do No/Ne, com faturamento de R$ 35MM/aa
 Gerente de vendas Café Santa Clara Jul/00 a Nov/03
Responsável por todo o estado do Ceará com faturamento de R$ 50MM/aa e equipe de 300 colaboradores.

PRINCIPAIS REALIZAÇÕES
 Aumento em 3 anos na base de clientes de 77.000 para 181.000.
 Aumento da taxa de conversão mensal de 40 mil para + 100 mil clientes com compra por mês
 Aumento da performance por consultor de 154 p/ 169 clientes atendidos. Nossa equipe passou de 480 p/ 909
consultores.
 Melhorei o sistema de força de vendas para uma solução mais intuitiva, guiada para produtividade com soluções
de prospecções, baseado em mix ideal e gamificações.
 Implementei o projeto Mix Ideal possibilitando maior assertividade nos direcionamentos dos 800 sku´s,
contribuindo com 11% no crescimento do faturamento global da empresa.
 Como lider de RH priorizei o desenvolvimento dos novos líderes por meio do projeto "Acelerador de Líderes".
 Participei das integrações nas incorporações de outras cia. Compra da cie Mitsui (Café Brasileiro, R$ 500 MM/aa
com 600 colaboradores em SP e Cuiabá), Positive Brand´s (marca de leite vegetal - A tal da Castanha, faturamento
de R$30 MM/aa com 100 colaboradores.
 Como Gerente Regional de Vendas fui responsável pela abertura das principais filias da cia em 2004 – Rio de
Janeiro, 2006 – São Paulo, 2009 – Região Sul, essa área hoje fatura R$ 3,7Bi/aa.
 Como Gerente Regional de vendas NO/NE, desenvolvi as regiões hoje com maior MKT/SHARE do café, acima de
50%.