De 09/2009 - 06/2013 Cargo: Gerente de Filial - Igrejinha RS Gestão administrativa e de indiretas dos motoristas frota e terceiros. Gestão da logística de uma multinacional do ramo de bebidas | Cliente Heineken. Gestão de viagens, controle de escalas, jornada, horas extras, documentação de carga. Planejamento operacional, englobando coleta, programação de viagem, agendamento até a entrega no cliente final. Focal Point da empresa junto ao cliente. Contratação de veículos terceiros. Responsável pela roteirização, controle de custos operacionais, combustível, pneus e oficinas externas com ênfase em redução de custos. Responsável pelo plano e execução do gerenciamento de risco da frota própria e terceirizada. Mapeamento dos processos, redação dos procedimentos e implantação dos indicadores de gestão estratégicos, táticos e operacionais da transportadora. 06/2013 - 01/2017 Cargo: Gerente de Filial - Goiânia GO Gestão administrativa e de indiretas dos motoristas frota e terceiros. Plano de viagens, controle de escalas, jornada, horas extras, documentação da carga. Representante da empresa no estado. Gestão de coletas e entregas. Desenvolvimento de novos clientes.
Responsável pela roteirização, controle de custos operacionais, manutenção de frota e estoques para Manutenção. Controle de combustível, pneus e oficinas externas com ênfase em redução de custos.
Responsável pelo plano e execução do gerenciamento de risco da frota própria e terceirizada. Mapeamento dos processos, redação dos procedimentos e implantação dos indicadores de gestão estratégicos, táticos e operacionais da transportadora. Contratação de equipamentos e mão de obra para movimentações internas. 02/2017 06/2021 Cargo: Gerente de Filial - Igrejinha RS Reassumi o cargo na Filial (RS) a pedido do cliente, nas mesmas funções e responsabilidades. 07/2021 -12/2023 Cargo: Gerente Operacional – Matriz Canoas RS
Responsável pela logística interestadual da empresa com frota própria. Gestão de 25 funcionários diretos e cerca de 120 indiretos. Plano de viagem desde a coleta até a entrega, rotas, controle de escalas, jornada, horas extras, documentação da carga. Gestão de indicadores operacionais (produtividade da frota, deslocamento vazio, veículos sem motorista). Planejamento estratégico, voltado ao aumento da produtividade e a redução de custo com reuniões de time semanais.