VP de Engenharia
RECARGAPAY Janeiro de 2023 - Presente, BR, São Paulo
Gerenciando uma equipe de oito líderes (heads, gerentes de engenharia e principais líderes) nas equipes brasileiras e argentinas com ~100 engenheiros de software, responsáveis por alinhar a estratégia da empresa com a estratégia de engenharia e decisões técnicas relacionadas à arquitetura de software e design de sistemas, sempre visando os objetivos de negócios e entregando resultados-chave. Comunicação clara por meio de OKRs e comunicação de cima para baixo.
Gerenciando um Valor Total Processado em fintech que dobra a cada ano, adicionando novos produtos ao portfólio da empresa. Buscando novos fluxos de valor e experimentando por meio de ciclos curtos de feedback.
Auxiliei as equipes a se concentrarem e priorizarem usando padrões de estratégia de tecnologia, sempre focando em alcançar resultados de negócios estratégicos e pensamento enxuto (lean thinking).
Líder do núcleo da engenharia responsável pela configuração do departamento para melhorar a experiência do desenvolvedor e a melhoria contínua, garantindo que os engenheiros da empresa estejam se apresentando no seu melhor por meio das melhores práticas de engenharia de software, incluindo teste de software, escalabilidade, design de sistemas e documentação como código.
Contratação e integração escalonadas com práticas e padrões da indústria e das grandes tecnologias, reduzindo o tempo de contratação em 200%.
Economizei mais de USD 2 milhões focando no desempenho do produto e na eficiência do cliente, economizando $200 mil ao usar conceitos de Topologias de Equipes para fluxo rápido e experiência do desenvolvedor.
Introduzi o conceito de Estratégia de Engenharia focando em 24 capacidades, quatro Métricas Chave do Accelerate e Carga Cognitiva das Topologias de Equipes.
Diretor de Engenharia
CREDITAS Janeiro de 2021 - Janeiro de 2023, BR, São Paulo
Liderei uma equipe de oito pessoas em duas unidades de negócios e duas plataformas financeiras com 150 engenheiros de software, responsável por alinhar a estratégia geral da empresa com a estratégia de engenharia e tomar decisões técnicas em relação à arquitetura de software, criando ações para mitigar problemas de NPS. Parceria com produto e design para elaborar soluções mais adequadas, baseando-se fortemente em engenharia de software.
Restruturação da equipe para melhorar a eficiência e a entrega de produtos ao longo do desenvolvimento de novos fluxos de trabalho baseados nas forças individuais das equipes, resultando em um crescimento de mais de 2.000%.
Líder de melhoria contínua e departamento de entrega, garantindo que os engenheiros da empresa estejam atuando no seu máximo e criando planos de ação para melhorar as ineficiências e desenvolver talentos.
Estabeleci uma equipe para implementar a base de um processo de desenvolvimento de produtos e observei um aumento de 300% no desenvolvimento de novos produtos.
Ajustei produtos, suporte a sistemas distribuídos e fiz melhorias em recursos, resultando em um aumento de 1.900% (USD 1 bilhão) no Valor Total Processado.
Economizei $400 mil criando um ambiente melhor para as equipes de engenharia usando conceitos de Topologias de Equipes para fluxo rápido.
Criei o conceito de Estratégia de Engenharia baseado em quatro pilares (24 capacidades e quatro Métricas Chave do Accelerate, melhoria do e-NPS, metodologias ágeis, melhoria de desempenho e Arquitetura Evolutiva).
Apoiei a Engenharia na Unidade de Negócios de Seguros, que possui mais de 200 mil clientes e US$80 milhões em receita.
Gerente Sênior de Engenharia
SUMUP Janeiro de 2019 - Dezembro de 2021, BR, São Paulo
Criei uma tribo global de 40 indivíduos em Berlim e no Brasil para auxiliar nas soluções de suporte ao cliente e participei de uma equipe que definiu métricas e sucessos de produto.
Liderei definições de OKR, estratégia e proposta de valor em colaboração com o chefe de Produto para se tornar o primeiro banco no Brasil a oferecer uma solução de pagamentos e transferências instantâneas e 24/7, atualmente representando US$12 milhões em participação de mercado.
Construção de equipe do zero, entregando produtos completos três meses antes do que as equipes anteriores e implementação novos recursos para 100% de seus clientes.
Implementei um comitê de melhoria contínua e eficiências de fluxo de trabalho e com aumento de 100% no desempenho de engenharia com base nos novos processos e métricas.
Participei de um comitê para entender, mudar e melhorar o processo de contratação desenvolvendo requisitos de trabalho para atrair candidatos, descrições de trabalho e processos de integração, reduzindo o período de contratação de três meses para 30 dias.
Gerente Sênior de Engenharia
NEON DIGITAL BANK Janeiro de 2018 - Dezembro de 2019, BR, São Paulo
Selecionado para esta função para expandir o departamento de engenharia e supervisionar uma equipe de 40 funcionários diretos, aumentando a equipe de engenharia de 15 para 80 pessoas e criando processos, implementando novos procedimentos e desenvolvendo uma cultura que mantinha o negócio em movimento rápido. Reportava diretamente ao CTO e ocasionalmente atuava como CTO interino.
Implementei uma cultura DevOps e introduzi melhores práticas de desenvolvimento, incluindo TDD, BDD e evolui o Monolith Software para uma Arquitetura de Microsserviços, trazendo resiliência e alta disponibilidade.
Liderei uma equipe no desenvolvimento e entrega de um novo produto que alcançou mais de 1 milhão de usuários ativos (aumento de 62 mil usuários do produto anterior) e foi impulsionado pelo lançamento de um produto de cartão de crédito.
Liderei uma equipe no desenvolvimento e entrega de um produto a ser usado por instituições bancárias que resultou em mais de $250 mil em receita adicional.
Implementei mudanças no processo de contratação, incluindo elevação do padrão na aquisição de talentos, melhoria nas técnicas de entrevista e desenvolvimento de testes para medir habilidades técnicas e comportamentais dos candidatos, resultando na contratação de candidatos de alto nível.
Gerente de Engenharia
SCIENSA CONSULTING Janeiro de 2016 - Dezembro de 2018, BR, São Paulo
Gerenciei o desempenho e entrega dos engenheiros com foco na melhoria contínua e no entendimento das necessidades dos clientes para adaptar produtos personalizados, supervisionando 20 pessoas e reportando diretamente ao CTO.
Encarregado de entregar um novo sistema baseado em IA para vendas de seguros para a maior seguradora do Brasil e aumentando a receita em 20%, alcançando quase $20 milhões em vendas adicionais usando algoritmos preditivos.
Eduquei a empresa sobre o uso adequado da estratégia de produto e Métodos Ágeis, especialmente Kanban e Scrum.
Impulsionei todos os KPIs do projeto usando ferramentas de gerenciamento, incluindo Management 3.0 e Google Re:work.
Gerente de Engenharia
COGNIZANT TECHNOLOGY SOLUTIONS, LTD Janeiro de 2015 - Dezembro de 2016, BR, São Paulo
Responsável pelo planejamento e migração das operações, transferindo todas as funções de engenharia da Ásia para a América do Sul, enquanto gerenciava dez equipes de tecnologia globais, dez reports diretos e 60 indivíduos. Defini novos processos, fluxos de trabalho, práticas de engenharia e KPIs para alcançar os melhores resultados para o cliente (Kimberley Clark).
Realoquei toda a operação e fui responsável por $10 milhões em horas faturáveis, concluindo com sucesso a migração em quatro meses, dois meses antes do prazo previsto.
Gerenciei equipes totalmente distribuídas em múltiplos fusos horários e continentes.
Gerenciei múltiplos recursos para diferentes produtos (especialmente marketing), alinhando vários interessados e proprietários de negócios.