VP de Engenharia
RECARGAPAY Janeiro de
2023 - Presente, BR, São Paulo
• Gerenciando uma equipe de oito líderes (heads, gerentes de engenharia e principais líderes) nas equipes brasileiras e argentinas com ~100
engenheiros de software, responsáveis por alinhar a estratégia da empresa com a estratégia de engenharia e decisões técnicas relacionadas à
arquitetura de software e design de sistemas, sempre visando os objetivos de negócios e entregando resultados-chave. Comunicação clara por meio
de OKRs e comunicação de cima para baixo.
• Gerenciando um Valor Total Processado em fintech que dobra a cada ano, adicionando novos produtos ao portfólio da empresa. Buscando novos
fluxos de valor e experimentando por meio de ciclos curtos de feedback.
• Auxiliei as equipes a se concentrarem e priorizarem usando padrões de estratégia de tecnologia, sempre focando em alcançar resultados de negócios
estratégicos e pensamento enxuto (lean thinking).
• Líder do núcleo da engenharia responsável pela configuração do departamento para melhorar a experiência do desenvolvedor e a melhoria contínua,
garantindo que os engenheiros da empresa estejam se apresentando no seu melhor por meio das melhores práticas de engenharia de software,
incluindo teste de software, escalabilidade, design de sistemas e documentação como código.
• Contratação e integração escalonadas com práticas e padrões da indústria e das grandes tecnologias, reduzindo o tempo de contratação em 200%.
• Economizei mais de USD 2 milhões focando no desempenho do produto e na eficiência do cliente, economizando $200 mil ao usar conceitos de
Topologias de Equipes para fluxo rápido e experiência do desenvolvedor.
• Introduzi o conceito de Estratégia de Engenharia focando em 24 capacidades, quatro Métricas Chave do Accelerate e Carga Cognitiva das Topologias
de Equipes.
Diretor de Engenharia
CREDITAS Janeiro de 2021 -
Janeiro de 2023, BR, São Paulo
• Liderei uma equipe de oito pessoas em duas unidades de negócios e duas plataformas financeiras com 150 engenheiros de software, responsável por
alinhar a estratégia geral da empresa com a estratégia de engenharia e tomar decisões técnicas em relação à arquitetura de software, criando ações
para mitigar problemas de NPS. Parceria com produto e design para elaborar soluções mais adequadas, baseando-se fortemente em engenharia de
software.
• Restruturação da equipe para melhorar a eficiência e a entrega de produtos ao longo do desenvolvimento de novos fluxos de trabalho baseados nas
forças individuais das equipes, resultando em um crescimento de mais de 2.000%.
• Líder de melhoria contínua e departamento de entrega, garantindo que os engenheiros da empresa estejam atuando no seu máximo e criando planos
de ação para melhorar as ineficiências e desenvolver talentos.
• Estabeleci uma equipe para implementar a base de um processo de desenvolvimento de produtos e observei um aumento de 300% no
desenvolvimento de novos produtos.
• Ajustei produtos, suporte a sistemas distribuídos e fiz melhorias em recursos, resultando em um aumento de 1.900% (USD 1 bilhão) no Valor Total
Processado.
• Economizei $400 mil criando um ambiente melhor para as equipes de engenharia usando conceitos de Topologias de Equipes para fluxo rápido.
• Criei o conceito de Estratégia de Engenharia baseado em quatro pilares (24 capacidades e quatro Métricas Chave do Accelerate, melhoria do e-NPS,
metodologias ágeis, melhoria de desempenho e Arquitetura Evolutiva).
• Apoiei a Engenharia na Unidade de Negócios de Seguros, que possui mais de 200 mil clientes e US$80 milhões em receita.
Gerente Sênior de Engenharia
SUMUP Janeiro de 2019 - Dezembro de 2021, BR, São Paulo
• Criei uma tribo global de 40 indivíduos em Berlim e no Brasil para auxiliar nas soluções de suporte ao cliente e participei de uma equipe que definiu
métricas e sucessos de produto.
• Liderei definições de OKR, estratégia e proposta de valor em colaboração com o chefe de Produto para se tornar o primeiro banco no Brasil a oferecer
uma solução de pagamentos e transferências instantâneas e 24/7, atualmente representando US$12 milhões em participação de mercado.
• Construção de equipe do zero, entregando produtos completos três meses antes do que as equipes anteriores e implementação novos recursos para
100% de seus clientes.
• Implementei um comitê de melhoria contínua e eficiências de fluxo de trabalho e com aumento de 100% no desempenho de engenharia com base

nos novos processos e métricas.
• Participei de um comitê para entender, mudar e melhorar o processo de contratação desenvolvendo requisitos de trabalho para atrair candidatos,
descrições de trabalho e processos de integração, reduzindo o período de contratação de três meses para 30 dias.