07/2018 - ATUAL
Empresa global do segmento de compósitos com duas Unidades (Glass Reinforcement – GRS e Technical Fabrics –TF) na América do Sul, localizadas em Rio Claro/SP Brasil.

Plant Leader - GRS (06/2022 - ATUAL)
Reporte direto ao Diretor Regional de Américas com uma equipe gerencial de 7 pessoas reportando diretamente
para mim e responsabilidade pela unidade de GRS com 450 funcionários.
 Responsável pela unidade de GRS com interface com Suprimentos, time de vendas e comercial, financeiro,
tributário dos projetos de Capex para o negócio no Brasil;
 Desenvolvimento e gestão do plano estratégico de 3 a 5 anos e orçamentos de Capex;
 Definição e monitoramento dos indicadores de performance de produção e dos investimentos de Capex com
implementação de uma governança para todas as áreas;
 Estruturação de rotina para reuniões gerenciais estratégicas e táticas para agilidade na tomada de decisão;
 Implementação de projetos estratégicos como um projeto de expansão de capacidade do forno e das linhas de
produção aumentando em 40% a capacidade, liderando o time e um CAPEX de U$5 MM;
 Liderança de projetos de valor compartilhado junto à comunidade de Rio Claro, como suporte a um time de
futebol infantil de crianças carentes, suporte ao time de basquete de cadeirantes e equipe de atletismo de PCD,
escolas e hospitais;
 Gestão de crises como greve de rodoviários e pandemia sem interrupções do negócio e impactos;
 Liderança da fábrica para premiação Nível Special (3º nível) de TPM junto a JIPM – empresa Japonesa
responsável pela certificação e metodologia.
 Implementação e manutenção de projetos de Diversidade & Inclusão. Atualmente owner do projeto
implementando ações com foco em promover um ambiente inclusivo e respeitoso.

Operations Leader - GRS (07/2018 - 05/2022)
Reporte ao Plant leader da unidade, equipe de 13 líderes diretos com mais 300 sob suas gestões.
 Gestão do controle de produção e planejamento nas operações, custos e forecast (previsão) e pela
performance da fábrica;
 Desenvolvimento do plano estratégico e orçamentos de Capex do negócio Níquel - unidades e áreas
corporativas;
 Definição e monitoramento dos indicadores de performance de produção e dos investimentos de Capex;
 Responsável pela retenção, performance e desenvolvimento da equipe de operações.
 Liderança de equipes de melhorias focadas na otimização e melhoria da performance com aplicação da
metodologia TPM e ferramentas correlacionadas como SMED, Kaizens, Looping Infinito, QC Story, Análise PM,
trazendo resultados superiores a U$ 3 MM no ano;
 Responsável pela implementação de um comitê de Inclusão e Diversidade para oportunizar mais mulheres
dentro da fábrica. Como resultado tive um aumento em mais de 5 vezes da quantidade de mulheres
trabalhando na fábrica;
 Lider do pilar de Manutenção Autônoma – TPM, desenvolvendo as áreas e principalmente pessoas.

01/2007 - 06/2018
Multinacional britânica de bens de consumo cossediada em Londres e presente no mundo todo.

Manufacturing & Logistic Manager (06/2017 – 06/2018)
Reporte ao Diretor Industrial, equipe de 140 pessoas.
 Responsável pela equipe de Logística da unidade da Unilever de Vinhedo (Inbound, material handling e
outbound),
 Gestão das carteiras de projetos, definição e monitoramento dos KPI’s dos investimentos em Capex e interface
com as áreas corporativas;
 Gestão dos investimentos da planta para automação do processo de logística interno;
 Lider do pilar de Customer Service & Logistic, atuando na frente de otimização de rotas de transportes e
automação na movimentação interna de materiais;
 Lider do projeto de outsourcing para toda área de logística da unidade, sendo implementado em sua totalidade
e sem ruptura no processo produtivo;
 Experiencia com negociação e interface sindical durante movimento da terceirização e greve instaurada.