12/2022 – 04/2024
Instituição de grande porte no segmento da saúde

Gerente Executivo de Inovação
Reporte ao Diretor Executivo, com gestão de equipe de 5 colaboradores
 Responsável pelo design, validação e implantação da estratégia corporativa de inovação.
 Interlocução com a diretoria e idealizadores dos projetos alinhados à estratégia 2020/2030.
 Viabilização de um espaço para captação de ideias de todos os colaboradores, gestão de expectativas, tempos e
movimentos, e promoção de uma cultura organizacional voltada para a inovação.
 Catalisador de iniciativas das diversas áreas de negócio da empresa, realizando análise, comparação, busca de
soluções, proposta de experimentação, desenvolvimento de modelo de negócio e avaliação de viabilidade de
mercado.
 Integração das informações sobre inovação no processo de integração de novos colaboradores.
 Membro do comitê de inovação da unidade de Negócio BP Educação e Pesquisa.
 Membro do comitê de sustentabilidade e ESG.
 Gestão do contrato de relacionamento com novos negócios e startups do Learning Village, hub de inovação em
educação e negócios em São Paulo.
 Embaixador da Inovação em saúde no ecossistema de startups do Learning Village.
Principais resultados:
 Lançamento da plataforma de gestão da inovação em toda a BP, resultando em mais de 80 ideias para análise e
desenvolvimento de provas de conceito, além de identificação de novas oportunidades de negócio, eficiência e redução
de custos.
 Criação do evento anual de Inovação, integrado à semana de carreira, impactando mais de 1800 colaboradores, com
um índice de satisfação (NPS) de 91.
 Desenvolvimento de um modelo de validação de ideias, abrangendo desde a concepção até a decisão de avanço ou
declínio para implantação no negócio, resultando em 7 propostas de projetos. Dentre essas, 3 iniciativas falharam,
enquanto outras 17 estão em andamento no portfólio.
 Entrega de projeto impactante na identificação de câncer de pulmão, utilizando inteligência artificial em um modelo de
negócio sustentável.
 Entrega de projeto de cabines conectadas, incluindo proposta de modelo de negócio para expansão e uso em
localidades remotas, com um NPS de satisfação de 86.
 Participação como docente do 1º Curso de Inteligência Artificial para médicos da unidade de negócio da BP - Educação e
Pesquisa.

08/2020 - 12/2022

Empresa de grande porte no segmento de aeronáutico
Supervisor de Transformação Digital - Gerência de Inovação
Reporte ao Gerente Executivo, com gestão de equipe de 33 colaboradores
 Co-responsável pela gestão de um orçamento de 2.1 milhões de dólares.
 Gestão do portfólio de projetos de transformação digital.
 Gestão de projetos voltados para a redução de custos e melhoria da eficiência.
 Implementação de ações para promover cultura e engajamento em inovação e transformação digital.
 Co-criação de programas para o desenvolvimento de novos talentos.
 Participação como membro do comitê de gestão do programa de estágio corporativo.
Principais resultados:
 Aumento da equipe de 11 para 33 membros e implementação do modelo de squads, passando de 1 para 6 novos.
 Revisão, deleção e/ou reinício de projetos estagnados, resultando na ativação de um portfólio de mais de 15 projetos
em 2 anos.
 Realização de mais de 5 transmissões ao vivo para toda a empresa, abordando conteúdos relacionados à estratégia de
inovação e transformação digital.
 Co-criação do Social Tech, um programa de formação e inclusão de pessoas com necessidades especiais, impactando
mais de 300 indivíduos em todo o Brasil.
 Entrega de projetos que geraram mais de 1 milhão de reais em resultados.
 Atuação como embaixador do Programa de Estágio da Embraer.
 Co-criação do Programa PES - Programa de Especialização em Software, capacitando pessoas em Ciência de Dados.

Cargo - Estagiário / Técnico de Produto / Engenheiro de Desenvolvimento do Produto 04/2013 - 08/2020
 Participação como gerente de projetos e mudança no Programa PLM - Product Lifecycle Management (gestão do ciclo
de vida do produto avião).
 Co-responsável pela estratégia de gestão de mudança organizacional para adoção do PLM.
 Co-criação da estratégia de treinamentos para adoção do PLM.
 Criação e gestão do time de suporte do PLM.
 Desenvolvimento da metodologia de gestão de incidentes críticos do Programa PLM.
 Gestão de projeto (ágil) para o desenvolvimento do software de integração entre Boeing e Embraer no processo de
M&A.
 Co-redação da estratégia de divisão de sistemas de engenharia para o carve-out da negociação de venda da Embraer
para a Boeing.
 Gestão dos testes de engenharia e sistemas para a divisão das equipes de testes de validação de integração de
sistemas.
 Criação da metodologia e estratégia do Programa de Estágio corporativo.