ATVOS Bioenergia Ger. Corporativo De Tecnologia Agrícola 01/23 a 04/24
Industria de Açúcar, Biocombustíveis, Energia Sustentável | Fatura/o R$ 8,0 Bi/aa |12.000 Colaboradores |Reporte ao Diretor Agrícola.
Planejamento e elaboração do plano Diretor de vinhaça de Oito Plantas de Moagem nas Usinas da empresa.
Detalhamento em plantas topográficas e aptidāo de cada Usina quanto a adoçāo de Adutoras para Fertirrigaçāo e/ou
Vinhaça localizada. Propostas de concentraçāo para algumas unidades onde somente fabricam Álcool .
Implantaçāo e execuçāo do projeto Vinhaça localizada em UCP em dezembro de 2023, e UEL para Safra 2024/2025.
Em fevereiro de 2023, Avaliaçāo de toda cana estimada da ATVOS, própria e de fornecedor para safra 2023/2024
visando planejamento e confirmação do volume a ser moido.
Reposicionamento do plantio mecanizado com Plantadoras , para o plantio de cana mecanizado, com preparo de solo
profundo, visando que as raizes caminhem em profundidade e captem maiores volumes de agua devido aos últimos três
anos de deficit hídrico acentuado.
Melhorias nos projetos de implantação de plantio visando maiores tiros à colheita mecanizada, canais escoadores
vegetados retirando o excesso de agua do talhāo e consequente redução de custos.
Gestão na qualidade de planejamento de colheita visando obtençāo de maiores TAH, respeitando as aptidões de cada
variedade de cana de açúcar e também nas operações de preparo de solo, plantio, tratos culturais e colheita da lavoura.
Redesenho no setor de preparo de solo, no preparo localizado e profundo, principalmente nos solos argilosos retirando
as camadas de impedimentos e compactação dos solos.
Acompanhamento e aconselhamento aos gerentes Agricola e de Planejamento das unidades sobre as metas de produção e
custos da Unidade, sempre em consonância com SSMA.
Fiz parte da Equipe que promoveu e realizou a maior evoluçāo em ganhos de produtividade de TCH e Qualidade de
ATR,usando as melhores praticas de planejamento de colheita com aptidāo de cada variedade, com uso de inibidores de
florescimento, maturadores, foliares e outras técnicas agronômicas, resultando um menor custo por tonelada de cana da
História, culminando também com a saída da recuperaçāo judicial, elevando a empresa a outros patamares e o
encaminhamento para enchimento de cana de açúcar em todas as unidades Industriais.
DIANA BIOENERGIA AVANHANDAVA S/A. Diretor Agrícola 01/20 a
06/22
Industria de Açúcar, Biocombustíveis, Energia Sustentável | Fatura/o R$ 800MM/aa |2.000 Colaboradores |Reporte ao CEO/Proprietário.
Responsável pelo Planejamento e elaboração do plano decenal e anual de produção, orçamentária de cana-de- açúcar,
envolvendo áreas de produção, manutenção, fornecedores, arrendamentos, parcerias com autonomia e
responsabilidade pela produção, planejamento, custos e resultados de uma moagem de 1,6MM de toneladas de cana.
Responsável pelo encaminhamento da gestão e pela logística na produção agrícola, no Corte, Carregamento e transporte
da cana própria e de fornecedores, com planejamento total da operação. Gestão de bens materiais e Humanos,
terceirização de serviços, setorização dos ambientes de produção, onde aloquei variedades de acordo com perfil
genético e ambientes de produção e recomendações técnicas de insumos. Reposicionamento do plantio mecanizado
com distribuidoras , para o plantio de meiose semi mecanizado, com preparo de solo canteirizado, visando que as raizes
caminhem em profundidade e captem maiores volumes. Melhorias nos projetos de implantação de plantio visando
maiores tiros à colheita mecanizada e redução de custos. Gestão na qualidade das operações de preparo de solo, plantio,
tratos culturais, e colheita da lavoura. Redesenho no setor de preparo de solo no preparo localizado e profundo,
principalmente nos solos argilosos.
Execução e acompanhamento das metas de produção e custos da Unidade. Gestão de pessoas e formação de sucessores
para o Grupo. Implantação das melhores práticas de saúde, segurança, meio ambiente e de governança corporativa.
Delegação e acompanhamento de responsabilidades de toda frota da empresa, e acompanhamento de custos de
manutenção e rendimentos operacionais. Acompanhamento de todas as ações de controles operacionais e custos.
Controle e acompanhamento do setor de fornecimento de cana, arrendamentos e Parcerias de terras ao plantio de cana
de açúcar. Acompanhamento e controle dos pagamentos de fornecedores e parcerias de terras e de produção
(franqueados) e renovação de contratos de fornecimento, arrendamentos e parcerias e busca de áreas de expansāo
para o plantio.
Resultados Alcançados:
Alcance excepcional na quantidade de açúcar por ton. de cana de 147 kg de ATR na safra 20/21 e 148kg de ATR na safra
21/22 onde a media no estado é de 138 a 139 na safra 23/24. Por anos consecutivos ou seja, na safra 2020, 2021, 2022 e
2023 a Usina DIANA no benchmarking do CTC se tornou a campeã de ATR na Regiāo de Araçatuba. Na safra 2021 e 2022
recebeu o titulo de campeā de TAH anunciada pela fundag na regiāo de Araçatuba. Redução em 10 % no custo geral da
cana.
USINA SĀO DOMINGOS, AÇUCAR E ETANOL Gerente Geral Agrícola 09/16 a 12/19
Ind. de Açúcar, Biocombustíveis, Energia Sustentável | Fatura/o R$ 1,5BI/aa |2.500 Colaboradores |Liderança sobre 10 Colaboradores
Reporte ao CEO/Proprietário.
Planejamento e elaboração do plano decenal e anual de produção, e orçamentária de cana-de- açúcar na posição de
gerente geral Agrícola, envolvendo áreas de produção, manutenção, fornecedores, arrendamentos, parcerias com
autonomia e responsabilidade pela produção, planejamento, custos e resultados de uma moagem de 2,5 MM deTon.
Responsável pela logística na produção agrícola, no CTT da cana própria e de fornecedores, planejamento total da
operação agrícola, pela setorização dos ambientes de produção, pela alocação de variedades de acordo com perfil
genético e ambientes de produção e recomendações técnicas de insumos. Reposicionamento do plantio mecanizado,
para plantio de Meiosi, semi mecanizado, com alvo no aumento da capacidade de colheita mecanizada e reduçāo no
consumo de mudas. Gestão na qualidade das operações de preparo de solo, plantio tratos culturais, e colheita da
lavoura. Redesenho no setor de preparo de solo no preparo localizado e profundo, principalmente nos solos argilosos
beneficiando o plantio.
Execução e acompanhamento das metas de produção e custos da Unidade. Gestão de pessoas e formação de sucessores
para o Grupo.
Responsável pela manutenção Agrícola de toda frota da empresa, pelos controles operacionais e custos, pelo controle
de Fornecedores de cana e arrendamentos e Parcerias de terras ao plantio de cana de açúcar. Implantação das
melhores práticas de saúde, segurança, meio ambiente e de governança corporativa.