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Formação
MBA Executivo (cursando), Instituto de Ensino e Pesquisa (INSPER) 2024
MBA Gestão Agribusiness Fundação Getúlio Vargas (FGV) 2020
Graduação em Química Universidade de Passo Fundo (UPF) 2005
Idioma
Inglês fluente
Resumo de Qualificação
Gestão do Sistema da Qualidade, Regulatórios e Confiabilidade de Produtos, Garantia e Assistência Técnica e dos Requisitos
Específicos dos Clientes na América do Sul, USA, Índia, China e Europa, outros;
Participação da Implantação de programas de Qualidade, Melhoria Contínua e de Satisfação dos Clientes;
Contratação de empresa de SAC, Atendimento do Cliente;
Certificação e manutenção do Sistema Integrado de Gestão da Qualidade, Meio Ambiente, Saúde e Segurança do
Produto - ISO 9001, ISO 14001, GMP+, NBR ISSO 17025
Auditorias em Processos Produtivos, Sistema de Gestão da Qualidade de Clientes e Órgãos Certificadores;
Gestão geral em Qualidade e Regulatórios com análise de resultados, budget, estoque, custos, KPIs para tomada de
ações;Participação em diversos seminários e Treinamento para Auditorias Internas do Sistema Integrado de Gestão, Auditora
Interna de Qualidade, Meio Ambiente e Segurança;
Implantação de metodologia “Lean Manufacturing”, Six Sigma, Poka-Yoke, Sistema 5S na América do Sul;
Interface direta com as áreas de Produção, Engenharia, PCP, Novos Projetos, Comercial Mercado Interno e Externo,
Logística local e global;
Projetos Gerenciamento de Controle de Mudanças (“Change Management”) e apresentações para o grupo Global;
Padronização e Implementação de sistemas de Qualidade e Controle de Qualidade para: Matérias Primas, Novos Produtos,
Novos Negócios e Produtos Acabados;
Participação em “Start ups” de Planta Industrial de Biodiesel para Laboratório de Controle de Qualidade; planta de
esmagamento de soja e “Start up” terminal hidroviário corredor norte, transbordo e porto;
Análise de não conformidades, identificação de causas raízes e implementação de ações corretivas e preventivas;
Processos de produção como: armazenagem matéria prima, preparação, extração, expedição de produtos;
Gestão de equipe em projetos para redução de custos, melhoria de performance em rendimento e produtividade;
Participação efetiva da padronização do procedimento de classificação de grãos, nível global;
Análise de riscos para originação e fluxos de exportação soja, milho, trigo e subprodutos (América do Sul, USA, Índia, China
e Europa) e Validação de projeto de transbordo e porto;
Interface direta com Órgãos Regulamentadores e Associações (Ministério da Agricultura, ABIOVE, ANEC)
Sistemas Operacionais: Pacote Office; SAP, Oracle, SE Suit.
Experiência Profissional
BUNGE ALIMENTOS 01/2004 - atual
Gerente Corporativa da Qualidade - Divisão Agribusiness 01/2015 - atual
Reporte para os Diretores de Operações, Portos e Armazenagem e ao Gerente da Qualidade América do Sul.
Responsável pelas áreas e processos de Qualidade e Assuntos Regulatórios para os mercados interno e externo nível nacional
desde Originação, Armazenagem, Processamento, Distribuição Mercado Interno e Externo (soja, milho, trigo, algodão, farelos
e óleos, biodiesel, fertilizantes), bem como matérias primas para combustíveis alternativos (sebo de boi, UCO, mamona),
escopo envolvendo 20 MM de toneladas. Gestão de equipe direta 4 colaboradores e 8 coordenadores indiretos.
Principais Ações e Resultados:
Gestão sobre análise de qualidade sobre checagens interlaboratoriais para embarques marítimos, trazendo redução no
primeiro ano em 50% do valor total que excederam acima de usd 5 MM/ano fluxos soja e farelo;
Implementação do Sistema 5S´s no Brasil para fábricas, silos, moinhos e portos promovendo melhoria em riscos em
segurança, produtividade, padronização, contaminação cruzada e redução de custo, sendo convidada pela área de
melhoria contínua para ser replicado para América do Sul e servindo como base para Europa;
Equipe referência nacional sobre análise do planejamento de exportação com aplicação de software para avaliar os
níveis de padronização e dos protocolos fitossanitários, defensivos agrícolas para atendimento aos mercados internos e
externos (Europa, China).
Validação e estruturação das frentes relacionadas a qualidade e segurança do produto para padronização de novos
negócios e estratégias da companhia no mercado interno e externo.
Coordenadora Corporativa da Qualidade Feed e Food Safety 01/ 2009 - 01/ 2015
Reporte direto Diretor de Operações. Responsável pela qualidade das plantas de esmagamento de soja. Gestão direta de 2
colaboradores e 8 indiretos.
Principais ações e Resultados:
Revisão das Especificações Técnicas farelo de soja nos fluxos logísticos para os mercados interno e externo trazendo
ganhos de rendimentos acima de Usd 2MM/ano;
Reconhecimento em performance ganhando treinamento por 3 meses em St Louis, Missouri –USA para conhecimento
das operações de armazenagem e industriais;
Alinhamento com as áreas de Operações, Logística, Planejamento e Execução sobre qualidade do produto e requisitos de
cliente;
Elaboração do projeto e execução laboratório de Biodiesel com certificação NBR ISO 17025, Capex excedendo Usd 2
MM;
Participação da validação de qualidade e segurança de alimentos para o primeiro projeto/ implantação terminal
hidroviário no Pará durante 5 anos;
Reformulação Sistema SAC/ Atendimento Cliente;
Protagonista do projeto embrionário para tecnologia 4.0 pelo controle de produção e expedição de produto via NIR de
bancada, sendo convidada para Mannhein, Alemanha para defender no Brasil o projeto de sensores nas plantas de
esmagamento.
Coordenadora de Qualidade e Meio Ambiente 03/ 2007 - 01/ 2009
Reporte ao Gerente Industrial e funcional ao Gerente Corporativo de Qualidade. Responsável pela gestão de qualidade e
meio ambiente de Unidade fabril de esmagamento de soja. Equipe direta de 10 colaboradores.
Principais Ações e Resultados:
Formação de equipe de qualidade e laboratório “Star up” unidade desativada – atuando como coordenadora e
responsável de dois sites de esmagamento, esmagamento 2kton de soja/ dia;
Implementação ferramentas de qualidade para análise de causa com equipe multidisciplinar que proporcionou a
redução de 50% dos eventos relacionados a desvios de produção/ processo, zero ocorrências na nova planta.
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