11/2012 – 10/23
GERENTE ADMINISTRATIVO-FINANCEIRO
Elaboração de demonstrativo mensal de cobrança, visando manter controle das cobranças em aberto e o controle do
número de clientes inadimplentes.
Gestão do fluxo de caixa da empresa, garantindo que haja recursos suficientes para as operações do dia a dia.
Conciliação de toda área contábil, incluindo encerramentos de Balanço e DRE mensal.
Gerenciamento do inventário físico do estoque de matérias-primas e produtos acabados, visando a alta acurácia na
informação sistêmica do estoque.
Desenvolvimento e reporte de relatórios gerenciais, mediante a consolidação e integridade de informações diversas
dos processos das áreas, visando a tomada de decisão estratégica com base nos riscos envolvidos.
Controle do crédito de devoluções de material, liberação da NF de entrada e acompanhamento do crédito.
Desbloqueio de pedido de vendas com débito vencido ou limite de crédito excedido.
Estruturação, implantação de ERP e CRM, mapeando processos, criando requisitos e alocando os recursos necessários
para a implementação e escolhendo o sistema, em sinergia com as áreas estratégicas da empresa.
Planejam as atividades operacionais de empresas de armazenamento, distribuição, transportes, comunicações e
logística.
Coordenar as atividades relacionadas à cadeia de suprimentos, aquisição, produção, armazenamento e distribuição.
Implementar práticas eficientes de gestão de estoque para minimizar custos e evitar escassez de produtos.

Negociação direta com clientes, instituições financeiras e fornecedores mais estratégicos e transportadoras, com foco
na redução de custos e garantia de qualidade.
MERCADÃO DOS TAPETES 10/2001 – 01/2010
GERENTE ADMINISTRATIVO-FINANCEIRO
Planejamento e liderança das atividades das áreas responsáveis, relacionadas às atividades de Contabilidade, compras
de materiais, Recursos Humanos, e na gestão financeira, contábil e fiscal.
Coordenação de cargos operacionais da área comercial, acompanhando a performance e definição de metas.
Análise dos resultados e desempenho financeiro da empresa, se reportando ao presidente da empresa, para definição
do planejamento estratégico e tomada de decisão, com foco na saúde, rentabilidade e sustentabilidade financeira.
Elaboração, implementação e monitoramento de orçamentos, gestão de fluxo de caixa, crédito, notas fiscais,
lançamento de boletos, assegurando a alocação eficiente de recursos e o cumprimento das metas financeiras.
Interface com os importadores para negociações com fornecedores, definição de prazos, documentações para entrada
e nacionalização, entrepostagem e tributação.
Intermediação entre empresa e contabilidade, relacionada a envio de documentos gerais, encerramentos mensais da
empresa e quaisquer outras demandas.
Execução dos processos e rotinas contábeis para fechamento mensal dos resultados. Conciliação de contas a pagar,
contas a receber, controle de saldo bancário e saldo de estoque entre financeiro e contabilidade.
Controle da administração e manutenção predial, checando diariamente itens que necessitam de reforma, reposição,
limpeza, providenciando todas as medidas necessárias para adequação do espaço físico.
MARCHÊ CARPETES E CORTINAS 12/1994 - 10/1999
GERENTE ADMINISTRATIVO-FINANCEIRO (Desde 1998)
Responsabilidade pelo processo de abertura e encerramento de algumas das filiais.
Desenvolvimento e implementação de políticas e procedimentos contábeis, internalizando o serviço antes terceirizado.
Consulta e análise de crédito em órgãos e associações para liberações de pedidos.
Elaboração das projeções de fluxo de caixa, organizando os ciclos/prazos, como foco na otimização dos indicadores.
Lançamentos relativos à movimentação da tesouraria, como cheques emitidos, borderôs de pagamento e valores
recebidos.
Identificação e análise de riscos financeiros enfrentados pela empresa, a fim de desenvolver estratégias para mitigá-
los.
Auditamento dos valores de vendas em relação ao custo, para identificação da margem bruta conforme o planejado.
Acompanhamento das contas a receber dentro do prazo junto ao cliente, com o trabalho de pós-faturamento,
assegurando que não haja inadimplemento.
Conciliação de todas as contábeis, controle de saldos, fechamento de balanço e DRE mensalmente.