MAERSK – Dinamarca (07/2023 – PRESENTE)
Maior operadora global de navios porta-contêineres e líder em soluções logísticas integradas terra, ar e mar em todos os continentes.
Head de Transformação Digital – Gestão de Ativos
Reporte ao Diretor Executivo de Excelência Operacional e Inovação, sendo responsável pela transformação digital da Vice-
presidência de Gestão de Ativos e pelo desenvolvimento e implementação de ferramentas tecnológicas que viabilizem a
construção de uma cultura organizacional orientada por dados. Gestão de direta e matricial de uma equipe de 30+ profissionais
multidisciplinares.
Implementação global de um Sistema de Gestão de Ativos Empresariais (EAM – Enterprise Asset Management) em 50+
armazéns logísticos automatizados. Essa iniciativa simplifica e padroniza os processos de manutenção, aprimora a qualidade dos dados relacionados ao desempenho dos ativos e seus custos de manutenção, otimiza o uso da mão de obra, prolonga a vida útil dos equipamentos e facilita a comparação cruzada de ativos semelhantes em todo o mundo, gerando uma economia anual de aproximadamente US$7 milhões através de sua implementação.
Desenvolvimento de base de dados para ativos de transporte (caminhões, carretas, cavalos mecânicos, vans, motos e carros). Foram mapeados mais de 7000 equipamentos dispersos em mais de 70 países, permitindo a implementação de
estratégias globais, resultando em uma melhoria no custo total de propriedade (TCO) desses ativos.
Liderança estratégica na centralização de dados de 15.000+ instalações logísticas, integrando bases de dados de diferentes
sistemas, e atendendo às necessidades críticas de negócios e de operações. Essa iniciativa resultou em uma propagação
contínua, eficiente e em tempo real de informações para sistemas consumidores, fornecendo direcionamento estratégico à
área comercial e otimizando processos financeiros de fechamento.
MANGOPAY – Luxemburgo/França (01/2023 – 07/2023)
Serviço de pagamento especializado em soluções para marketplaces, plataformas de crowdfunding e negócios online.
Diretor de FP&A
Reporte ao CFO, liderando a equipe de FP&A com cerca de 5 profissionais, responsável pelos processos de planejamento e
apuração de resultados, com interface direta com acionistas e C-Suite.
Desenvolvimento e implementação da área de FP&A, após a empresa ser adquirida pelo fundo Advent International, incluindo a criação de modelos financeiros detalhados, processos de orçamento, análises de variância, e relatórios de
desempenho, garantindo transparência e precisão no suporte à estratégia da empresa.
Desenvolvimento de metodologia de planejamento para mais de 3000 clientes e mais de 25 diferentes meios de Pay-In,
Pay-Out, Câmbio e outros serviços acessórios, revolucionando a análise de desempenho versus o orçamento, dando suporte ao processo decisório e ao direcionamento estratégico para criação de novos produtos e vendas.
Redução da taxa de cash-burn em 25%, postergando nova injeção de capital por parte dos acionistas e contração de dívida.
Elaboração e divulgação de relatórios detalhados aos investidores, conselho de administração e C-Suite, fornecendo visão
clara e concisa dos principais indicadores financeiros e métricas de desempenho.
AMAZON (09/2019 – 01/2023)
Multinacional de tecnologia e comércio eletrônico com imensa cadeia logística própria em todo o globo.
Gerente Financeiro – FP&A Planning (01/2021 - 01/2023)
Especialista Financeiro – FP&A Controladoria e Headcount (09/2019 - 01/2021)
Reporte ao Gerente Executivo de FP&A, com suporte direto ao Vice-presidente do Amazon Transportation Services (ATS), uma
operação de armazéns, aviões, caminhões e centros de triagem, com custo anual de US$7 bilhões e mais de 30 mil funcionários
espalhados por aproximadamente 15 países na Europa. Responsável pelo framework de Planejamento, orçando e reportando
mais de US$20 bilhões em custos em um horizonte de 3 anos (2023-2025), bem como pelo planejamento, aprovação,
acompanhamento e reporte das informações de quadro de pessoal. Liderança direta de 5 profissionais e indireta de mais de 40
stakeholders.
Desenvolvimento de metodologia complexa aplicada à análise de retorno sobre o capital investido (ROIC), ratificando a
eficiência dos investimentos na magnitude de US$27 bilhões entre 2018 e 2025. Essa metodologia foi adotada como
padrão para investimentos em infraestrutura de transporte nos Estados Unidos e na Europa.
Identificação de ineficiências organizacionais com a consequente reestruturação da área de tecnologia, o que resultou em
uma economia anual de US$5 milhões.
Identificação e condução de uma grande reorganização estrutural, eliminando escopos redundantes em toda a organização
EU ATS, economizando aproximadamente US$12 milhões.
Desenvolvimento e implantação de repositório centralizado e automatizado de KPIs, com um horizonte de 6 anos (2018-
2025), solucionando inconsistências durante consolidações verticais, tanto para orçado quanto para executado.
Implementação de metodologia de planejamento, reduzindo em 50% o tempo para a conclusão do processo orçamentário.
Produção de análises completas e precisas, apoiando a alta gestão na tomada de decisões em situações diversas.