Klabin S.A.
Indústria de Papel e Celulose
Gerente de Controladoria e FP&A de Empresas Investidas (Joint Ventures) 12/2020 – 03/2024
Reporte ao Diretor de Controladoria, sendo responsável pela área de Controladoria Corp com as seguintes atribuições:
Gestão de joint ventures e cenários M&A; Programa de controle de custos (GMD) Corporativo e responsável pela
consolidação dos programas das Unidades de Negócio para apresentação ao comitê formado pela Diretoria; Consolidação do
CAPEX das unidades de negócio (continuidade operacional, novas aquisições e silvicultura); Controle do processo de Hedge
Accounting, controle das provisões trabalhistas, cíveis, ambientais, tributárias e seu impacto no resultado; Acompanhamento
dos programas de Incentivo de Logo Prazo; Análise de performance dos inventários com cronograma, movimentações,
impactos de baixas e perdas, custos e giro.
Responsável pela gestão da controladoria de unidades como Porto Paranaguá (armazenagem, carregamento e estoque),
Klabin Argentina (fluxo de caixa, resultado e entrega de demonstrativos financeiros) e planta de produção de nanocelulose.
Gestão de equipe formada por 2 coordenadores diretos, 1 especialista direto e 8 analistas de apoio.
Condução do risk assessment financeiro com redução de 70% dos apontamentos da CCI (Carta de Controles Internos
emitida pela auditoria externa). Elaboração de cronograma de execução, com solução de 90% dos pontos dentro de 1
ano. Além de trazer segurança financeira também trouxe credibilidade perante a auditoria externa, conselho fiscal e
investidores;
Processos relacionados a governança tais como confecção e revisão de políticas e procedimentos internos com
impactos financeiros;
Revisão da contabilidade e demonstrativos financeiros da Klabin Argentina, onde estive in loco, com risco de
impairment no Brasil. Entregue, atendendo as demandas de hiperinflação e demais exigências locais, em apenas 1 ano
e sem ressalva;
Com o crescente aumento do custo fixo corporativo em relação ao faturamento, liderei o processo de implantação do
programa GMD (Gestão Matricial de Despesas), resultando em redução de 18% no custo fixo do primeiro ano e 11% no
segundo ano;
Reorganização do processo de provisionamento de contingências, o que mitigou riscos de duplicidade ou a falta de
provisionamento, além de agilizar as consultas;
Diretor Financeiro e FP&A de Empresas Investidas (Joint Ventures - SPEs) 12/2020 – 03/2024
Reporte ao Conselho de Administração, no papel de Diretor Financeiro, nas atividades relacionadas a Joint Ventures.
Gestão de várias empresas investidas (19 joint ventures), responsável pela análise de desempenho financeiro (FP&A),
valuation, cálculo das call option, definição de preços, aquisições, encerramentos/vendas e atendimento a auditoria.
Responsável direto pelo controle de fluxo de caixa, pagamento de dividendos/JCP, gerenciamento de investimentos,
alavancagem, fluxo de captação de recursos, além da prestação de contas para o Conselho de Administração (joint ventures
formadas por fundos como BTG, Itaú, GFP, entre outros);
Participação ativa nos cenários de viabilidade econômica dos projetos de M&A, avaliando alavancagem, taxa de retorno,
necessidade de capital de giro, fluxos de pagamento, etc.
Liderei o estudo de pagamento de “JCP VS Dividendos” no regime de Lucro Real, possibilitando reduzir o pagamento de
impostos;
Responsável pela consolidação de resultado e balanço das joint ventures no balanço geral, tanto no Realizado quanto
nas versões de previsões (Budget, Forecast, Flash, etc)
Apoio junto ao time de Relação com Investidores na definição de informações ao mercado;
Validação das premissas e cálculo do processo do Valor Justo do Ativo Biológico (CPC29) definindo o valor do ativo
florestal como suporte ao mercado;
Gerente de Controladoria e FP&A de Unidade de Negócio – Florestal 03/2014 – 11/2020
Respondendo ao Diretor de Negócio e matricialmente ao Diretor de Controladoria. Responsável pelas unidades do Paraná,
Santa Catarina, Rio Grande do Sul e São Paulo. Responsável pela gestão de indicadores de performance financeira e
operacional: custo de produção, paradas gerais, rentabilidade por produto, ROIC por módulos de produção, controle dos
programas de fomento, apoio na definição de preços para mercado, consolidação dos resultados das unidades florestais.
Responsável pela simulação dos resultados via S&OP e S&OE, impactos no Ebitda e caixa mensal / trimestral;
Gestão de aproximadamente 140 profissionais, em diferentes estados, sendo composto por 4 Coordenadores, 5
especialistas, 8 supervisores e demais faturistas;
Reorganização do custeio da Silvicultura garantindo a qualidade da informação e cumprimento das regras contábeis.
Reestruturação do programa de fomento, garantindo a efetividade do controle da madeira;
Implantação do sistema de controle de combustível com redução significativa de custos;
Formação de preços;
Implantação do GMD com ganhos importantes, sendo referência em custo de silvicultura no mercado Florestal;
Reorganização de processos, em parceria com a Mckinsey, após a construção de novas com economia no primeiro ano
de 8% e 14% no segundo ano.
Implantação da área de Gestão de Performance que aceleraram o processo de disponibilização de informação além do
ganho de qualidade da mesma;
Criação do Centro de Serviços Compartilhados (CSC), com ganho na padronização da informação, agilidade e qualidade;