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Referência

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GESTÃO EXECUTIVA DE SSMA/EHS

Rio de Janeiro
Cidade
Estado
RJ
Pretensão Salarial
de R$ 20.000,01 até 30.000,00
Formação
Mestrado em Inovação- PUC Rio- 2018
MBA Gestão de Projetos- Ibmec 2014
Engenharia Civil- Unesa- 2017 e Engenharia Mecânica- UFRJ- 2011
Idioma

Inglês Fluente, Espanhol Fluente

Resumo de Qualificação

Executivo com ampla experiência no planejamento estratégico e na liderança das áreas de Saúde Segurança
Operacional e Ocupacional, Engenharia, Qualidade, Produção, Melhoria Contínua e Processo e Meio
Ambiente, com foco na sustentabilidade/ ESG dos negócios.
Utilização eficaz dos equipamentos, materiais e pessoal, planejando, organizando e controlando os
programas e orçamentos, para assegurar o atendimento do mercado, a melhoria dos produtos, redução de
custos, melhoria do clima, um ambiente saudável e livre de acidentes e, em consequência, maior
lucratividade e rentabilidade para empresa.
Implantação do SGI para promover uma cultura organizacional orientada para a sustentabilidade e a
excelência operacional, alinhados com a estratégia das empresas.
Gestão de projetos utilizando boas práticas de PMI e metodologias ágeis, Gestão de indicadores/KPIs
utilizando BI para análises e reportes gerenciais para apoiar nas melhores tomadas de decisão.
Metodologias de Gestão: 5S; Processo de Produção do Produto; Kaizen, Kanban; Poka-Yoke; 8D, FMEA, Plano
de Controle, Estatística Avançada; ISO 9001 e 14.001; Lean Six Sigma, PDCA, entre outros.
Gestor 4 vezes premiado: Prêmio Top Industrial de Inovação Arcelormittal, 2020 | Prêmio Inovação Urbana
Cisco, 2015 | Prêmio Inovação Siemens, 2013 | Prêmio Inovação Ithink Gerdau, 2011.

Experiência Profissional

12/2021 – ATUAL
mineração e metalurgia do estanho
Gerente de Saúde e Segurança
Reporte ao COO - Diretor de operações, é responsável pela estratégia e liderança das áreas de SSO, gestão de time
10 pessoas diretas (equipe com 70 pessoas).
Principais Resultados:
Recorde de período sem acidente e menor número de ocorrências em 53 anos de empresa;
Recorde sem eventos de alto Potencial (SIF) – 6 meses;
Melhor resultado histórico da unidade de Pitinga em indicadores reativos de Segurança (Acidentes com e
sem afastamentos) em 2023;
Das 7 unidades do Grupo Minsur (controlador da Taboca) a área de Saúde da unidade de Pirapora se tornou
referência – maior nota na auditoria interna de aderência ao Sistema de Gestão).

Aumento de 150% nas execuções de ferramentas proativas;
Implantação de ferramentas inovadoras como Digitalização dos processos e ferramentas de Saúde e
Segurança e aplicativo para rotina dos Técnicos de Segurança;
Revitalização da comunicação visual da Saúde e Segurança na unidade;
Implantação Kaizen de Segurança, com mais de 300 projetos aprovados em 1 ano;
Preparo e implantação da Certificação ISO 45.001.

05/2018 – 12/2021
Líder mundial de produção de aço
Gerente de Segurança
Reporte à Diretora de Operações, é responsável pela estratégia e liderança das áreas de Segurança, gestão de time
18 pessoas diretas (equipe com 26 pessoas)
Recorde de Taxa de Frequência: 0% (por 2 anos consecutivos);
Redução de 200% no número de acidentes na área de produção;
Recorde de Período sem Acidente CPT: 1.000 dias – Empresa grau de risco 4;
Recorde de período de implantação de ferramentas de Segurança: 3 meses;
Participação na implantação do Centro de Treinamento de Segurança da Trefila;
Implantação de atividades inovadoras como Segurança 3D, Game de Segurança e Métodos ágeis em
Segurança.

08/2017 – 04/2018
empresa de materiais de construção e soluções sustentáveis
Coordenador de Melhoria Contínua e Qualidade
Reporte ao Gerente de Produção, é responsável pela coordenação da área com gestão de time 12 pessoas diretas.
Implantação de Lean Manufactoring e Projetos Green Belt Six Sigma com equipe, PDCA, OBZ e SDCA;
Desenho do Plano de crescimento de eficiência e utilização (OEE) gerando recordes de produção com
incremento de 15% (sem investimento);
Redução em 70% de reclamações de clientes externos;
Liderança de projetos corporativos de desdobramento de metas com foco em melhoria do EBITDA;
Aumento de 12% da produção dos Laminadores através de Projetos Seis Sigma desenvolvidos.
Implantação do Power BI e Tableau para gestão de dados (Big Data).

Londres Abstract

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