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Formação
MBA Executivo Global em Gestão de Negócios Empresariais | 2016 - 2018
Fundação Getúlio Vargas – FGV e ISCTE- Instituto de Ciências do Trabalho e Empresa - Portugal
• Engenharia Agronômica | 1983 - 1987
• Universidade Federal da Paraíba – UFPB
Idioma
Inglês intermediário
Resumo de Qualificação
Condução do processo de modernização do departamento agrícola e da manutenção automotiva após
a profissionalização da companhia.
Desenvolvimento e Implantação da colheita mecanizada em canaviais próprios e de fornecedores.
Fortalecimento do sistema de gerenciamento através da implantação da gestão a vista e do processo
de melhoria contínua com implantação de KPI´s em atividades relevantes.
Implantação da filosofia LEAN para os níveis de liderança, com desenvolvimento de projetos de
eliminação de desperdícios.
Desenvolvimento, implantação e operação de projetos de irrigação com autopropelidos, pivôs,
gotejamento e fertilização com vinhaça localizada.
Liderança de times multidisciplinares de alto rendimento com foco em eficiência operacional e redução
de custos.
Implantação e operação do sistema de gestão baseada em confiabilidade dos ativos.
Licenciamento de projetos de irrigação e outorga.
Experiência Profissional
S A USINA CORURIPE AÇÚCAR E ÁLCOOL - UNIDADE CORURIPE-AL 1988-2024
Maior unidade do setor sucroenergético da Região Norte e Nordeste do Brasil, com capacidade de processamento de 3.200.000
toneladas de cana por safra.
Gerente Agrícola
• Reportando-me diretamente ao Diretor agrícola, responsável por toda área de produção de cana da
unidade Matriz.
• Gestão direta das Coordenações de Planejamento e Desenvolvimento, Produção Agrícola,
Manutenção Automotiva, Irrigação e Drenagem, Carteira de fornecedores de cana, gerindo diretamente
uma área de 31.000 hectares de cana própria.
Principais Resultados
• Aumento da produção de cana própria e de fornecedores, saindo de 2.927.490 toneladas na safra
(2013-2014) para 3.400.000 toneladas na safra (2022-2023).
• Aumento da produtividade agrícola, dos canaviais próprios, de 68 toneladas por hectare para 81
toneladas por hectare na safra (22-23) e dos canaviais de fornecedores de 56t/há para mais de 70 t/ha.
• Implantação da colheita mecanizada em 83% das áreas próprias, com rendimento médio dia por
máquina acima de 700 toneladas, apesar do grande número de obstáculos como: reservas florestais,
canais de irrigação e redes elétricas.
• Redução de headcount do departamento agrícola em mais de 25%.
• Redução do custo da manutenção automotiva com o aumento da disponibilidade dos equipamentos,
após a implantação da gestão voltada a confiabilidade dos ativos.
Implantação de Projetos
Filosofia LEAN para todos os níveis de liderança do departamento agrícola da unidade.
Gestão a vista para todas as coordenações do departamento agrícola.
Gestão baseada na confiabilidade dos ativos, manutenção automotiva.
Substituição do corte manual pela colheita mecanizada em canaviais próprios e de fornecedores.
Implantação da automação da colheita mecanizada e da irrigação com carreteis através do sistema
Solinftec.
Redução de custos baseado em aumento de escala e eficiência operacional.
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