JUL/23 – NOV/23
ACOMPANHAMENTO DA PARADA PREVENTIVA DE 30 DIAS EM CONCEIÇÃO 1 E EM CAUÊ, IMPLEMENTAÇÃO DO SIGGA BRIZZO
NA MANUTENÇÃO PREVENTIVA DE CONCEIÇÃO 2 E DE CAUÊ.
Realizar junto com analista de PCM, acompanhamento das atividades de manutenção dos
equipamentos, disponibilizando recursos e destravando o processo;
Elaborar no final do turno relatório das atividades concluídas e enviar para Gerência geral da Vale;
Elaborar check list de Startup da Usina;
Realizar reuniões diárias com PCM, Manutenção Corretiva, Segurança e Operação para definir as
prioridades do turno;
Implementar dispositivo Sigga Brizzo na Equipe de Manutenção dos Transportadores e Britagem de
Conceição 2 ( Total de 30 mantenedores e 8 técnicos) Equipe Britagem, Usina e Recuperação de Finos
de CAUE ( 50 manutentores e 16 técnicos).
COSMOS 8 (PRESTAÇÃO DE SERVIÇO PARA LOCADORA DE VEÍCULOS KOVI -SP) MAI/23 - JUL/23
SUPERVISOR DE PRODUÇÃO
Supervisionar equipe de funilaria (3 Líderes e 40 técnicos em funilaria);
Assinar e direcionar as Ordens de Serviço para as equipes de Funilaria, Preparação 1/2, Cabines de
Pintura 1,2,3 e 4 e Polimento/Montagem;
Implementação da produção de Kits para aumentar produtividade;

Implementar relatório de produção para Coordenação e Gerência;
Fazer reuniões diárias DSS.

SET/22 – ABR/23
Maintenance Consultant
Revisão e Otimização do Plano de Manutenção Preventiva em equipamentos prioritários;
Desenvolvimento e capacitação de aplicação de Melhoria Contínua (Kaizen) e restauração de
condições de base dos equipamentos;
Capacitação de equipe de manutenção da Oficina de Hidrometalurgia;
Análise de causa raiz e elaboração de RAFS dos principais problemas dos equipamentos.
FEV/05 - JAN/21
Especialista de Manutenção Industrial (PCM – Planejamento e Controle de Manutenção) – Fev/2014 a
Jan/2021
Gestão de indicadores de performance dos equipamentos (OEE, MTBF, MTTR) e monitoramento dos custos
de manutenção, gerando saving de R$ 4.000.000,00 / ano;
Gestão de PCM, atuando como suporte técnico para planejamento de melhorias e restaurações em
equipamentos degradados. Implementação do Plano de Manutenção Preventiva (Machine Ledger);
Gestão de PM Tooling (metodologia para aumentar a vida útil) nos ferramentais, gerando saving de R$
800.000,00 / ano – Ferramental modelo;
Coordenação das restaurações das condições de base de 24 tipos de equipamentos chave da produção,
gerando saving de R$ 7.200.000,00 em 4 anos de projeto.
Analista de EQF (Engenharia de Qualidade de Fornecedores) – Jan/2009 a Jan/2014
Desenvolvimento de novo fornecedor de Pintura de Blocos, visando homologação das normas de pintura e
PPAP (Processo de aprovação de peça de produção) com clientes FIAT, GM, Renault, gerando saving de R$
500.000,00 / ano;
Responsável pela implantação do setor de Engenharia Qualidade de Fornecedores (EQF) no setor de
Compras;
Monitoramento dos fornecedores através de indicadores de qualidade de fornecimento de produto,
logística.