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Formação
MBA Executivo em Gestão e Marketing Esportivo Trevisan Escola de Negócios 2025 Curso em Planejamento Estratégico, Growth e Liderança G4 Educação 2022 Certificado III em Business Viva College Australia 2013 Especialização em Comércio Exterior Aduaneiras 2010 Graduação em Administração com ênfase em Comércio Exterior Mackenzie 2009
Idioma
Inglês Fluente
Resumo de Qualificação
Visão estratégica de negócios centrada na gestão de pessoas, transparência, foco no cliente e no crescimento sustentável, considerando todos os stakeholders;
Gerenciamento de todo o ciclo de vida do produto, desde o planejamento e desenvolvimento até o lançamento e pós-venda no mercado digital;
Gestão de compras, Strategic Sourcing, Procurement, S&OP, desenvolvimento de produtos e cadeia de suprimentos atendendo aos OKRs do planejamento estratégico; Definição de estratégias de marketing, categorização e clusterização de lojas e produtos, planejamento de cross-selling e up-selling e controles financeiros com KPIs (MC, precificação, rentabilidade, fluxo de caixa, gestão de estoques); Identificação de fornecedores, viabilidade financeira, definição de portfólio, segmentação e estratégia de vendas; Vivência em processos de Growth e jornada completa do cliente dentro do e-commerce com uso de metodologias, como Design Thinking, BSC, Lean Product Development, Customer Satisfaction (NPS), KanBan, Scrum e PMO; Gestão inteligente do estoque, definição de sortimento, planejamento de demanda (OTB), OBZ, OPEX e CAPEX; Condução em projetos comerciais estratégicos, automatização e melhorias na operação para aumento no nível de serviços e processos internos; Ação e interface com as áreas de vendas, marketing, planejamento, qualidade, financeiro, TI, contabilidade e jurídico; Viagens comerciais para desenvolvimento de novas parcerias, negociação de contratos, visita a fornecedores, participação em eventos, apresentação e divulgação de produtos; Experiência no planejamento e controle de orçamento das áreas de Compras, Logística e Supply Chain; Liderança orientada por OKRs para atingimento de metas e desenvolvimento de pessoas em ambiente de grande diversidade cultural; Habilidades com ferramentas e plataformas, como SAP B1, LINX, Magento, Magis5, Intelipost, Loja integrada, Real Trends, TMS e WMS.
Experiência Profissional
08/2019 05/2023 Gerente de Compras e Supply Chain
Reporte ao CEO e VP Comercial. Responsável pela gestão das áreas de Compras, Desenvolvimento de produtos e Supply Chain com 1300 SKUs e 70 parceiros de negócios. Faturamento 2022: R$ 38MM. Gestão direta de 6 colaboradores e 23 indiretos. Principais ações e resultados: Criação e estruturação dos processos das áreas de Compras e Supply Chain (Suprimentos, Logística, Estoque, Cadastro e LAB ELGScreen), definindo e implementando os objetivos, entregas, responsabilidades e contratação e desenvolvimento de pessoas e todos os parceiros de negócios; Gestão completa do portifólio, desenvolvimento de produtos, estratégias de marketing e gerenciamento de fornecedores nacionais e internacionais; Gestão do processo de desenvolvimento de produtos (criação de conceitos, elaboração de briefings, acompanhamento de protótipos e testes, feedback com clientes e consumidores, elaboração do plano de lançamento, monitoramento de vendas, gestão do ciclo de vida do produto e pós-venda); Pesquisas de mercado e análises sobre a concorrência / consumidores (Real Trends, Nubimetrics e web scraping); Desenvolvimento de todos os produtos do portifólio Kazuk, inclusão de novas categorias que representam 35% das vendas; Planejamento de cross-selling e up-selling que impulsionaram o ticket médio em 23%; Desenvolvimento de parcerias logísticas estratégicas que melhoraram a rentabilidade média em 15%; Gestão inteligente de estoque para reduzir as quebras do cluster TOP 50 e aumento na velocidade de reposição; Condução do projeto de abertura da 1ª loja física Kazuk em parceria com a escola técnica Masternet; Gestão de compras para revenda, consumo, insumos e serviços;
Planejamentos tático e estratégico das áreas de Compras e Supply Chain de 2019 a 2023. 10/2017 07/2019 Coordenador de importação Reporte ao Gerente Executivo de Sourcing. Responsável pela coordenação da área de Importação. Orçamento: US$ 28MM. Gestão direta de 3 colaboradores. Principais ações e resultados: Coordenação de embarques marítimos e aéreos (China, Bangladesh, Índia, Vietnam e Indonésia) em parceria com fornecedores, despachantes, agentes de carga e transportadoras; PO Management para gestão dos pedidos e previsão de recebimento logístico (linearização, alinhamento carteira comercial, curva de recebimento e assertividade); Visão estratégica para equilibrar e mensurar a performance dos parceiros com metodologia BSC, definindo metas e responsabilidades; Projeto “Inspection performance rating” para realização das inspeções na China gerando um saving anual de R$ 1.5MM; Realização de BID para definição dos parceiros logísticos, incluindo acordos de preços, prazos de entrega e cláusulas de qualidade e responsabilidades; Contratação do hedge cambial (NDF) e financiamento de carta de crédito via HKG, gestão dos controles financeiros e projetos em parceria com a área financeira: Global confirming e Data Card / Pefisa;
Acompanhamento do orçamento de despesas do Sourcing (Escritórios Brasil e China); Desenvolvimento dos projetos “container encabidado” e “caixaria” junto ao time logístico para redução de custos e agilidade na operação de envio para mais de 400 lojas no Brasil; Participação ativa nos projetos e iniciativas do grupo Comex da Abvtex; Apuração dos indicadores, acompanhamento dos SLAs e apresentação dos resultados por coleção para a diretoria.
08/2014 10/2017 Analista de comércio exterior SR Reporte à Gerente de Comex. Responsável pela coordenação dos processos de importação das marcas Le Lis Blanc, Dudalina, Bô.Bô, John John e Rosa Chá (varejo têxtil) e Le Lis Blanc Casa. Principais ações e resultados: Coordenação de embarques aéreos e marítimos de importação (China, Índia, Europa e América do Sul) e exportação (América Latina); Participação em processos de exportação para multimarcas em 7 países, desde o planejamento de compras, colocação de pedidos, alinhamento do tempo de produção e embarque; Gestão dos processos de importação por SP e SC, análise de custos e propostas dos prestadores de serviços. Elaboração de relatórios visando redução de custos, previsto x realizado, comparativos e indicadores da área; Conferência de documentos, pedidos, emissão de LI, MAPA, análise de NCM / dumping, tratamento administrativo e demais procedimentos operacionais.
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