ASSA ABLOY BRASIL (fabricação de fechaduras, ferragens, cadeados, acessórios para esquadrias) 06/2019 à Atual
Marcas : Papaiz, Lafonte , Yale, Udinese, Control ID, Silvana, Metalika e Vault
Diretor de Operações. Reporte: Presidente. Responsável pelas áreas de operações e resultados do grupo incluindo
importação, auditoria de sustentabilidade e administração de frota de carros, CD de Sorocaba.Gestão direta de 5
colaboradores e 900 indiretos.
Principais ações e Resultados:
Reestruturação de toda equipe de liderança da fábrica da Papaiz e Lafonte em Salvador;
Transferência da Metalika (fábrica de portas corta fogo) e CD do grupo de São Paulo para Sorocaba;
Planejamento e execução da nova planta de cadeados Papaiz em Sorocaba, com aquisição de equipamentos nacionais e
importados;
Projeto de maior investimento para unificação de 4 plantas do grupo em diferentes localizações em um único site;
Acompanhamento dos estoques e materiais obsoletos e ações de Saving para redução de custos;
Redução para retrabalho para 1/3 da quantidade anterior e aumento de eficiência da planta de Salvador em 30% ;
Reestruração da área de manutenção e implementação de TPM aumentando a disponibilidade dos equipamentos críticos
do processo para 85%;
Metalika – Assa Abloy Brasil 04/2017 à 05/2019
Metalúrgica Multinacional- pequeno/médio porte. Atua na fabricação de portas corta fogo para o mercado de construção civil.
Gerente de unidade de negócios - Reporte: Presidente. Responsável pela gestão de todas as áreas de Produção,
Engenharia de processos, Engenharia de desenvolvimento de produtos, Qualidade, Manutenção industrial e predial,
Segurança no trabalho e patrimonial, suprimentos, recursos humanos da Matriz, Assistência técnica e instalação,
administrativo de vendas, vendas internas e Medicina do trabalho. Gestão direta de 10 colaboradores e 60 indiretos.
Principais ações e resultados:
Elaboração do planejamento estratégico com reporte para a matriz e resultados mensal para a Presidência;
Aumento de eficiência em 30% na fábrica de portas corta fogo, com redução dos estoques de almoxarifado, material em
processo e produtos acabados em 30%, sucata em 65%, mão de obra direta em 33% e indireta;
Trabalho junto com os principais fornecedores em busca de redução de custo de matéria prima em 10% sem perda de
qualidade;
Reestruturação e formação de toda a equipe de gestores de Engenharia, Produção, manutenção, segurança no trabalho,
vendas, instalação e Logistica;
Desenvolvimento da área de vendas internas com aumento de 130% das vendas em 2018 e aumento geral do faturamento em 20%;
Unificação das fábricas das marcas Metalika e Vault passando a produzir produtos blindados e barreiras físicas;
Abertura e administração de CDs para as Marcas Silvana e Yale para atendimento da região Sul e Sudeste;
Implementação de dobradeira CNC para produção de batentes especiais com ganhos de produtividade e qualidade;
Introdução do novo modelo de programação de produção para redução de lead time e aumento de eficiência.
SASAZAKI IND. e COM. LTDA (fabricação de portas e janelas de aço e alumínio) 05/2003 11/2016
Diretor industrial – Marília, SP 01/2013 - 11/2016
Reporte ao CEO. Responsável pelas áreas de Produção, Engenharia de processos, Qualidade, Manutenção
industrial, Segurança no trabalho e Medicina do trabalho. Gestão direta 4 diretos e 600 indiretos.
Principais ações e resultados:
Aumento de eficiência em 38% na fábrica de produtos de alumínio e 20% na fábrica de produtos de aço, com redução de retrabalho em 65%; perdas em 30%, material em 50% e mão de obra indireta em 39%;
Implantação de uma nova unidade de produção para produtos especiais para o mercado de construtora, incluindo compra de centro de usinagem e outros equipamentos, representando hoje 10% do faturamento;
Reestruturação e formação de toda a equipe de gestores de Engenharia Industrial, Produção, Qualidade, Manutenção e PCP;
Trabalho de unificação de processos para descarte de máquinas com baixa taxa de utilização;
Unificação das fábricas de esquadrias de aço e alumínio melhorando processos e reduzindo mão de obra indireta;
Investimentos em novas tecnologias como corte de barras de aço, estamparia, solda, estufas contínua para cura e pintura de acabamento com ganhos de produtividade e qualidade;
Liderança nas adequações nas instalações e equipamentos para atendimento às normas de segurança NR-10 e N-12;
Introdução da reunião diária de produção e indicadores à vista para análise de desempenho para atingimento das metas;
Introdução do diálogo diário para conscientização de todos os funcionários quanto à segurança no trabalho;
Participação em reuniões de S&OP para previsão de vendas e tomada de ações.