Multinacional no segmento de tecnologia - infoprodutos
11/2022 – 07/2023

Head Global de Aquisição de Talentos com reporte direto à Diretora de Talentos, equipe de 14 pessoas.
Planejamento e gestão orçamentária da área com orçamento de R$ 1,5 milhões/ano.
Planejamento estratégico da área em alinhamento com as diretrizes globais do grupo.
Responsável pela condução das avaliações de desempenho 360° e acompanhamento dos PDI’s.
Responsável por monitorar e apoiar o desdobramento de todas as iniciativas planejadas para a área.
Gestão de relacionamento com a liderança de R&S da Teachable em NY (EUA) para projetos conjuntos.
Reestruturação da gestão de vagas e diversos processos da área após uma redução de 42% no headcount do time de recrutamento, garantindo a manutenção dos SLAs anteriores com um volume médio de 80 posições por mês distribuídas em 7 países (adequando estratégias conforme região), além de programas de estágio e aprendizes a nível Brasil.
Fechamento de vagas estratégicas como VP, Country Manager e Diretoria Sênior.
Unificação em 30 dias de todos os contratos com o LinkedIn das diferentes empresas do Grupo Hotmart sob um único contrato global, resultando em melhoria da visibilidade de dados, redução de SLAs e economia substancial de custos.
Unificação em 6 meses de todos os contratos de ATS das diferentes empresas do Grupo Hotmart sob o Greenhouse, gerindo o projeto do contrato ao lançamento, o que levou a melhoria da visibilidade do funil, redução de SLAs e economia substancial de custos.

Empresa no segmento de tecnologia - emissão de notas fiscais eletrônicas
03/2018 - 10/2022

Head de RH
10/2020 - 10/2022
Reporte direto ao CEO, equipe de 15 pessoas.

Líder de RH
08/2018 - 10/2020
Reporte direto ao CEO, equipe de 10 pessoas.

Recrutador e Consultor de RH
03/2018 - 08/2018
Reporte direto ao CEO.
Planejamento e gestão orçamentária das áreas de RH, DP e Facilities com orçamento de R$ 900 mil/ano.
Planejamento estratégico das áreas de RH, DP e Facilities em alinhamento com as diretrizes globais da empresa.
Responsável por monitorar e apoiar o desdobramento de todas as iniciativas planejadas para as áreas.
Desenho e implantação de processos em R&S, T&D, HRPB, Comunicação Interna, Marca Empregadora, Gestão do Conhecimento, DP, Gestão de Escritório, Fornecedores, Relações Trabalhistas e Sindicais.
Planejamento anual de workforce e gestão do pacote de benefícios.
Implantação da gestão de KPIs em RH, DP e Facilities, com relatórios mensais das áreas de RH para os fundadores.
Implantação do sistema de cargos, salários e gestão do desempenho baseado em Gestão Ágil e OKRs nas áreas de back office.
Implantação de estratégias de D&I: manifesto de diversidade, grupos de afinidade, letramento de gestores e incentivo a contratações afirmativas.
Rankeamento pela GPTW como uma das 10 melhores SMB’s para se trabalhar em MG na primeira tentativa (2022).
Implantação de processos de estratégias de retenção que levaram a métricas como eNPS na zona de qualidade, 80% de avaliações positivas em pesquisas de clima, CSAT de candidato na zona de excelência e turnover global inferior a 5% ao mês em 2022 e 2023.
Implementação de um modelo preditivo de recrutamento que permitiu o fechamento de 100% das vagas de tecnologia e SLA de 15 dias para o fechamento de vagas de Customer Service em 2022 e 2023.
Implantação de programas premiados internamente, como a “Clínica de Alta Performance” e “Terapia Breve”, que levaram à redução de churn da liderança, aumento no engajamento e avaliações positivas da liderança em pesquisas de clima, e taxa de afastamento global por saúde mental inferior a 1% ao mês em 2022 e 2023.
Condução do processo de integração pós-aquisição das áreas de back-office da eNotas, coordenando ações, comunicação e alinhamento com a alta liderança da Hotmart. A integração foi concluída em 4 meses, dentro do prazo e sem incidentes.