Bridgestone do Brasil 11/2019 – atual
A Bridgestone é uma das maiores fabricantes de pneus e produtos de borracha do mundo, com fábricas, centros de
pesquisa e desenvolvimento, e escritórios em vários países.
Gerente de Logística                      
Reporte ao Diretor de Supply Chain LAS com equipe de 220 colaboradores (6 diretos), sendo
responsável pela logística inbound e outbound do negócio de pneus no Brasil, que
compreendem 2 fábricas e 2 CDs, com estoque médio de R$ 1,5 bilhões, além das áreas de
Customer Service e Transportes (budget de R$ 95 milhões/ano).de R$ 95 milhões/ano);
Desenvolvimento da matriz de transportes nacional, estruturando o processo de
bidding para todas as cidades do Brasil, com redução de R$ 2 milhões/ano em custos
de fretes;
Reestruturação da operação do principal CD do Brasil com redução de R$ 6,7
milhões/ano em custos operacionais, revisando recursos, fluxos e estrutura.
Melhoria dos processos de gestão de carteira de pedidos, com automatização de
rotinas e controles, com redução de R$ 300 mil/ano em OPEX.
Otimização de malha logística com redução de R$ 1,7 milhões/ano.
Product Owner na implementação do módulo EWM do SAP S4 Hana para as operações
no Brasil trabalhando em conjunto com a equipe de projeto nos EUA.

LEÃO ALIMENTOS E BEBIDAS 11/2008 – 09/2018
A Leão Alimentos e Bebidas é uma Joint Venture do Sistema Coca-Cola do Brasil, responsável pela produção e
distribuição de sucos, refrescos e chás em todo o território nacional.
Gerente de Serviços Logísticos e Atendimento ao Cliente (08/2016 - 09/2018)                      
Reporte ao Diretor Geral com equipe de 246 colaboradores (6 diretos), sendo responsável pela
gestão da área de logística inbound e outbound de 4 fábricas com estoque médio de R$ 60
milhões, 1 Centro de Distribuição e 8 filiais (estoque médio de R$ 50 milhões). Responsável
também pela gestão da carteira de pedidos e entregas (cerca de 5 mil NFs/mês) e pela
contratação, negociação e gestão das operações de transporte inbound e outbound (40
parceiros / Budget de R$ 150 milhões/ano).
Otimização das operações de distribuição, através da revisão da malha logística
nacional, com uma redução de custos de R$ 4 milhões;
Revisão do modelo operacional do maior Centro de Distribuição da empresa,
possibilitando a prestação de serviços logísticos para empresas externas e do grupo,
gerando receita (cerca de R$ 500 mil/ano), além da otimização da infraestrutura
disponível.
Gerente Corporativo de Transportes (04/2012 – 07/2016)
Reporte ao Diretor de Operações com equipe de 18 colaboradores (2 diretos), sendo
responsável pela gestão da Central de Planejamento Logístico para as operações inbound e
outbound (3 mil cargas/mês), pela contratação, negociação e gestão do transporte nacional e
do seguro de cargas (prêmio anual de R$ 182,5 milhões/ano).
Desenvolvimento e implementação do sistema automatizado de Vale Pedágio para
adequação à legislação vigente.
Desenvolvimento e implementação da Control Tower para gestão da operação
nacional, integrada por ferramentas tecnológicas com acompanhamento em tempo
real do andamento das entregas.
Implementação de circuitos estáticos com fornecedores de matérias primas e clientes,
aumento da eficiência das operações, disponibilidade de veículos e redução dos custos
de fretes em R$ 3 milhões/ano.
Reestruturação do modelo de transporte para distribuição fracionada, que foi base
para a reversão dos baixos resultados dos indicadores de nível de serviço ao cliente
(OTIF de 54% para 94% em 4 anos).
Gerente de Logística e Transportes (02/2011 – 03/2012)
Reporte ao Diretor de Operações com equipe de 23 colaboradores (3 diretos), sendo
responsável pela gestão de operações logísticas em 8 filiais Toll Packers, localizadas em 5
estados (PR – RJ – SP – PE e AL) representando 20% do faturamento da empresa (estoque
médio de R$ 12 milhões/mês) e, pela contratação, negociação e gestão das operações de
transporte outbound (80 parceiros / Budget de R$ 90 milhões/ano).
Liderança do primeiro bidding de fretes para a operação nacional, com redução de
custos de R$ 5 milhões/ano.
Reestruturação do modelo de gestão de performance de transportadores.
Gerente de Logística (04/2010 – 01/2011)
Reporte ao Gerente Corporativo de Logística com equipe de 19 colaboradores (1 direto), sendo
responsável pela gestão das operações logísticas em 6 filiais Toll Packer Revisão do modelo de
apuração mensal de perdas nos processos, com o estabelecimento do acordo de nível de
serviço.
Liderança do processo de abertura de 3 filiais Toll Packer (administrativo e
operacional);
Supervisor de Logística (11/2008 – 03/2010) Reporte ao Gerente Corporativo de Logística com
equipe de 3 colaboradores diretos, sendo responsável pelas 2 operações logísticas Toll Packer
e pelo processo de abertura de novas filiais.