CONSTRUTORA 2023 - 2024
Gerenciamento de projetos oriundos do PE (Planejamento Estratégico) junto à Diretoria de iniciativas multidisciplinares (tais como transformação digital e melhoria de processos, product owner do Fundão Sudoeste, energia fotovoltaica). Desenvolvimento da spin off da bandeira de Condomínios Aldea e app (projeto aprovado verba FAPEMIG, IA + IoT). Presidência do Comitê de Ética, Compliance e Privacidade e participação no Comitê de IG (definição, apuração e conferência de indicadores da PLR). Responsável pelo desenvolvimento e pela obtenção de certificação ESG (Empresa B). Projetos internos de AI (inteligência artificial).Head de TI Dev., TI Suporte/Infraestrutura e Apoio Administrativo/Facilities.

Gerente de Gestão e Pessoas – CONSTRUTORA 2023 - 2023
Executivo responsável pela gestão dos KPIs de todas as áreas (Power BI), desenvolvimento e implementação de projetos estratégicos como LGPD, Programas de Premiações Internas (PPI, Rota 23 e Reconhecimento) e Programa de Inovação. No RH, aumento de 14 para 18 meses o tempo médio de empresa (29%) em 1,5 anos. Acompanhamento do BSC junto ao board e planejamento estratégico da empresa. Qualificação de fornecedores estratégicos e parcerias. Treinamento de equipes e lideranças, condução de pesquisas e planos de ação de retenção de talentos. Elaboração de jornadas de experiência do cliente e do colaborador. Melhoria e automação de processos. Head do RH, TI Dev., TI Suporte/Infraestrutura, Facilities/Apoio Administrativo.

Gerente Administrativo – CONSTRUTORA 2021 - 2023
Gerência de setores (RH, Marketing, Customer Experience, Suprimentos, TI, Jurídico, Apoio Administrativo/Facilities) e coordenação de projetos de LGPD, melhoria e automação de processos, criação e implementação de indicadores, desdobramentos do planejamento estratégico, Rota 23 (inovação). Condução até a premiação como Best Residential High Rise Architecture Brazil no International Property Awards (5 star) - Residencial Carmo. Interface e facilitação junto às equipes técnicas (Engenharia e Arquitetura), Financeira/Contábil e Comercial. Desenvolvimento e gestão do cálculo de overhead (custo indireto).

Gestor Orçamentário e apoio à operação do Marketing e Inovação – (Banco ) 2018 – 2020
- Planejamento e gerenciamento orçamentário: desenvolvimento de ferramenta para lançamentos de controle e extração de relatórios em tempo real para análise de cenários (forecast e KPIs) do budget/GMD de Marketing do Banco, composto por orçamentos de grande vulto (40 milhões+), chegando a atingir uma eficiência de 99,78%.
- Suporte à área de Marketing no desenvolvimento de ações e campanhas publicitárias voltadas para a divulgação e gestão da nova marca e lançamento de novo aplicativo do HUB direcionado grande público-alvo. Acompanhamento de definição de estratégia de comunicação de mídias offline e digitais tanto para clientes regulares como para atendimento ao patrocínio máster do Clube de Regatas Flamengo. Comunicação Interna e Institucional.
- Programa Interno de Aceleração de Projetos (Acelera): premiação pelo desenvolvimento do projeto de Inovação PMPPP, Pagar Menos Pelo Processo de Pagar (Share.loc – business transformation), com aplicação em todo o sistema interno de pagamentos do banco BS2 baseado no mapeamento, melhoria e automação de processos utilizando a plataforma SYDLE ONE. Inovação com proposta de TIR de 10,8%.
- Estruturação de ferramenta de controle de estoque (inventário) e apoio à montagem de e-commerce interno.
Desenvolvimento de documentação voltada para a padronização e otimização de processos internos.

Consultor de Novos Negócios – EMPRESA DE TECNOLOGIA 2016 – 2018
- Prospecção de clientes, reunião de briefing, desenvolvimento de modelos de negócios (MVP), análise de viabilidade de projetos, elaboração/fechamento de propostas comerciais e follow up.

Executivo de Negócios Pleno – EMPRESA DE TELECOMUNICAÇÃO 2014 – 2015
Responsável pelo setor de Parcerias e administração da área de Marketing (comunicação Interna e Institucional), com interface junto à agência de comunicação, atuando no planejamento de campanhas e eventos. Planejamento estratégico junto à presidência e controle de gerencial de escopo.
Revisão da estratégia e alinhamento conforme definições da diretoria e pesquisa de opinião de mercado. Parametrização e revisão de processos alcançando uma economia de 55% no gasto com serviços terceirizados de comunicação.
Mapeamento de áreas estratégicas e imobiliárias potenciais para expansão do negócio. Mensuração e avaliação de resultados da célula de negócios. Desenvolvimento e promoção de treinamentos internos.

Supervisor Administrativo-Financeiro – EMPRESA DE IMPORTAÇÃO E EXPORTAÇÃO 2013 – 2014
Responsável pelo setor administrativo e financeiro, controle gerencial de informações, acompanhamento da viabilidade econômica da empresa, controle de aportes, projeção de crescimento e retorno sobre o investimento.
Criação dos processos de contas a pagar e receber, negociação com bancos, emissão de notas, cálculos de preço de venda incluindo transição de moedas, administração de estoque, revisão de contrato social, interface junto à contabilidade e confecção de contratos de vendas.

Supervisor Financeiro – CONSTRUTORA 2012 – 2013
Responsável por processos de análise e controle financeiro da empresa. Renegociação juntamente aos credores da construtora, otimizando juros e conquistando a possibilidade de manutenção e sobrevivência do negócio. Controle de documentação e interface junto à controladoria. Gestão da equipe financeira (contas a pagar, a receber, conciliação, cobranças, tesouraria).
Analista de Negócios – EMPRESA DE TELECOMUNICAÇÃO 2008 – 2012
Reestruturação do departamento de Auditoria e criação do setor de Controle de Qualidade, desenvolvendo políticas e regras de operações para empresas associadas visando a manutenção do regimento interno, permanência e remuneração das empresas.
Gestão da área de Expansão da rede, desenvolvendo metodologia para otimização de tomada de decisão, avaliando os melhores parceiros para a rede em função das regiões de atuação, aplicável a nível Brasil.
Desenvolvimento de processo de credenciamento e acompanhamento das novas associadas com foco na aculturação e alinhamento da comunicação interna. Atualização e condução de treinamentos para capacitação de novos associados nível Brasil, voltados para a normatização de qualidade, majoração de vendas e retenção de clientes.
Criação de programa de premiação anual para os associados baseados em ranking de resultados e indicadores de adequação/melhoria de processos com base nos padrões da Rede Netimóveis. Responsável pelo setor de Parcerias. Gestão de conflitos.

Coordenador de Agendamento e Educador – EMPRESA DE Atividades ligadas ao patrimônio cultural e ambiental 2006 – 2008
Desenvolvimento de relatórios de visitação e estudo de volume de visitação realizada versus programada.
Planejamento de visitas, captação ativa de visitantes e organização de logística, liderando equipe de transportes e estagiários.
Desenvolvimento de visitas sob demanda e condução nas exposições.